Tải bản đầy đủ

Tiểu luận môn Khởi Tạo Doanh Nghiệp_8,5 điểm

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TNU - TOPICA

*

*
*

BÀI TIỂU LUẬN
MÔN KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP

TÊN Ý TƯỞNG: CÔNG TY THIẾT KẾ, SẢN XUẤT
KHUNG TRANH ẢNH ƯU VIỆT

Tác giả

: CAO ĐỨC DƯƠNG

Lớp

: CKTN2


TP. HCM, tháng 09 năm 2017


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

MỤC LỤC
PHẦN 1: MAN307.F100 ……………………………………Trang ( 2-5)
PHẦN 2: MAN307.F200 ……………………………………Trang (6-15)
PHẦN 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
I./. TÓM TẮT TỔNG QUAN :……………………………..Trang 16
II./. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DỊCH VỤ:………………..Trang 17
III./. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU:………….Trang 18
1.Nghiên cứu thị trường……………………………………Trang 18
2.Thị trường trọng tâm…………………………………….Trang 18
3.Mục tiêu Công ty………………………………………….Trang 18
4.Đặc điểm khách hàng…………………………………….Trang 19
5.Đối thủ cạnh tranh………………….…………………….Trang 19
6.Nhà cung cấp………………………………..…………….Trang 19
7.Các loại sản phẩm của Công ty và chiến lược giá..…….Trang 19, 20
8.Chiến lược marketing…………………………….…….Trang 21
9.Phương án quản lý……………………………….…….Trang 21, 22, 23
IV/ DỰ BÁO TÀI CHÍNH VÀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỤ KIẾN
1.Nguồn vốn và tài sản: ………………………………….Trang 24
2.Chi phí hoạt động: ……………………………….…….Trang 24
3.Doanh thu dự kiến và chi phí dự kiện: ……………….Trang 25
4.Đánh giá tài chính: …………………………………….Trang 25, 26
V/HIỆU QUẢ VỀ MẶT KINH TẾ XÃ HỘI:
1.Đối với khách hàng: ……………………………..…….Trang 27
2. Đối với người thực hiện dự án………………….…….Trang 27
3. Đối với NSNN………………………………………….Trang 27
4. Đối với người lao động: ……………………………….Trang 27
VI/NHỮNG RỦI RO CÓ THỂ: ……………….……….Trang 27
Kết luận &

MAN307.F300

Tài liệu tham khảo………………….….Trang 28

Trang 1


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

PHẦN 1: MAN307.F100

DÀN Ý KẾ HOẠCH KINH DOANH
(Viết thêm tối đa là 1500 từ tại đây, khi bạn chưa điền thì form này đang có 316 từ )
CÔNG TY THIẾT KẾ, SẢN XUẤT KHUNG TRANH ẢNH
ƯU VIỆT
TÁC GIẢ:
Họ và tên: CAO ĐỨC DƯƠNG
Lớp: 154227.CKTN2
Account học viên: duongcd83123
Email cá nhân: duongcd83123@student-topica.edu.vn
Đã rất nhiều lần tôi phải đi khắp phố phường Sài Gòn để chọn
Xuất phát
cho mình một khung tranh ảnh như ý, việc này tốn rất nhiều thời
điểm của ý
gian và đôi khi cũng không được như ý. Phần vì kích thước
tưởng
khung chưa phù hợp với tranh ảnh hoặc diện tích căn phòng của
tôi, phải điều chỉnh lại mất thêm thời gian và giảm tính thẩm mỹ.
Đó là lý do tôi nảy ra ý tưởng xây dựng Công ty thiết kế và đóng
khung tranh ảnh theo tất cả yêu cầu của khách hàng và phục vụ
tận nơi khách hàng yêu cầu.
Mỗi một con người, mỗi một gia đình trong một năm có rất nhiều
Trình bày
những sự kiện quan trọng, những kỷ niệm cần lưu giữ lại mà
thang máy: không đơn thuần chỉ là những bức ảnh trên zalo, facebook hay
trong máy ảnh. Khi gia đình có tiệc cưới, sinh nhật, thôi nôi, tân
(nhà đầu từ chỉ gia… những khung hình đẹp được thiết kế riêng cho không gian
có 60 giây để và ý thích của chính người trong cuộc sẽ giúp chúng ta lưu giữ tốt
nghe bạn. Hãy hơn những khoảnh khắc đáng nhớ của cuộc đời. Ngoài ra việc sử
trình bày thật dụng những khung hình có bán sẵn trên thị trường đôi khi không
phù hợp với những thứ muốn đóng khung và có thể không phù
ngắn gọn và
hợp với không gian nhà bạn. Vì vậy xây dựng Công ty thiết kế và
hấp dẫn)
đóng khung tranh ảnh theo tất cả yêu cầu của khách hàng và
phục vụ tận nơi khách hàng yêu cầu là phương án khả thi trong
tình hình hiện nay.
Tên ý tưởng
& tác giả:

MAN307.F300

Trang 2


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

Sản phẩm khung tranh ảnh của Công ty Ưu Việt được thiết kế đa
dạng về mẫu mã và chủng loại. Ngoài các sản phẩm làm sẵn
(Sản phẩm và trưng bày và bán tại Công ty. Công ty tập trung đẩy mạnh hoạt
dịch vụ là gì? động quảng bá qua các kênh thông tin như internet, phát tờ rơi,
Khách hàng sẽ các phương tiện công cộng, khách hàng có nhu cầu làm khung
tranh ảnh sẽ liên hệ trực tiếp để nhân viên Công ty đến tận nhà
sử dụng nó
như thế nào? đo và thiết kế khung cho khách hàng, sau khi hoàn chỉnh khung
Mức giá bán Công ty giao hàng tận nơi và treo vào đúng vị trí khách hàng yêu
cầu. Dịch vụ này sẽ giúp khách hàng tiết kiệm thời gian, chi phí
bạn định áp
dụng cho sản và có được một khung hình như ý nhất.
phẩm là bao Mức giá bán cho các khung hình giao động từ 20.000đ đến
2.000.000đ tùy theo từng kích thước và chủng loại. Giá bán niêm
nhiêu?)
yết đã bao gồm VAT.
Sản phẩm:

Tất cả các cá nhân, gia đình, tổ chức có nhu cầu cần sử dụng
khung tranh, ảnh sẽ cần đến sản phẩm của Công ty Ưu Việt.
(Ai sẽ sử dụng Mọi người sẽ quyết định mua sản phẩm của chúng tôi bởi mẫu
sản phẩm này? mã và chủng loại luôn được thay đổi theo thị yếu của người tiêu
dùng. Điều quan trọng nhất là chúng tôi bán những gì khách hàng
Ai sẽ quyết
định mua nó? cần chứ không phải bán những gì chúng tôi có. Ngoài ra việc
Sản phẩm của phục vụ khách hàng từ
bạn và dịch vụ A- Z ngay tại nhà là điều sẽ thu hút lượng lớn khách hàng không
có thời gian để dạo thị trường.
đi kèm đáp
ứng nhu cầu cơ
bản gì của
khách hàng?)
Khách hàng:

MAN307.F300

Trang 3


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

Cạnh tranh:
(Kể tên đối thủ
cạnh tranh
chính? Sự
khác biệt cơ
bản trong sản
phẩm là gì?
Tại sao khách
hàng chọn sản
phẩm của bạn
mà không chọn
của đối thủ?
Họ (đối thủ) sẽ
phản ứng ra
sao?
Cái gì cản họ
vượt qua hoặc
sao chép sản
phẩm của
bạn?)
Nhà cung cấp:
(Ai là nhà cung
cấp chính của
bạn? Họ muốn
gì? Bạn cần
hỗ trợ trực tiếp
gì từ họ?)

MAN307.F300

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

Trên thị trường hiện nay có rất nhiều thương hiệu chuyên sản
xuất khung tranh ảnh đẹp và uy tín như The Pic, Khung tranh
Thủ Đô,…
Nhưng nét khác biệt cơ bản để khách hàng lựa chọn sản phẩm
của Công ty Ưu Việt là khâu thiết kế sản phẩm sẽ ưu tiên 100%
theo yêu cầu của Khách hàng và phục vụ khách hàng từ lúc bắt
đầu lên ý tưởng đến khi tranh đã treo hoàn chỉnh trên tường ngay
tại nơi khách hàng yêu cầu.
Gói dịch vụ tại gia này giúp khách hàng tiết kiệm rất nhiều thời
gian và chi phí, do vậy nó sẽ trả lời cho câu hỏi tại sao khách
hàng chọn sản phẩm của chúng tôi thay vì các sản phẩm tương tự
của các đối thủ cạnh tranh.
Việc phản ứng của đối thủ cạnh tranh là đương nhiên, nhưng họ
không xây dựng phương án như chúng tôi ngay từ đầu nên không
thể ngay lập tức thay đổi chiến lược của họ.

Chúng tôi sẽ lựa chọn một số nhà cung cấp uy tín trên thị trường
như Vật tư khung tranh Tuấn Phương, Vật tư Khung Tranh, …
ngoài ra công ty sẽ hướng tới các nguyên liệu ngoại nhập cao cấp
để tạo ra các khung hình nghệ thuật chất liệu cao.
Các nhà cung cấp đa phần đều mong muốn sự ổn định và thị
phần, Công ty Ưu Việt đáp ứng yêu cầu của nhà cung cấp.
Chúng tôi mong muốn từ Nhà cung cấp sự hợp tác lâu dài và tư
vấn các chất liệu mới phù hợp với khí hậu Việt Nam.

Trang 4


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

Doanh thu &
Chi phí:
(Về cơ bản tại
sao bạn sẽ có
doanh thu
nhiều hơn chi
phí?)

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

Về cơ bản tính các chi phí từ nguyên vật liệu đầu vào tính cho 01
sản phẩm:
01 thanh khung 9001 các màu 9cm dài 3.1m: Giá 200,000 đồng
Chi phí hao mòn của máy móc: 2,500 đồng
Chi phí vận chuyển và lắp đặt: 10,000 đồng
Chi phí bao bì cho: 3,000 đồng
Tiền nhân công: 10,000 đồng
Tiền điện để sản xuất ra 01 sản phẩm: 1,000 đồng
Mỗi thanh khung cho ra 01 sản phẩm khung tranh loại 60x90,
mỗi sản phẩm bán với giá đã có chiết khấu là 310,000 đồng
Doanh thu cho 01 sản phẩm: 310,000 đồng trừ chi phí – 226,500
đồng lợi nhuận thu về là 83,500 đồng/1 sản phẩm.

Ý nghĩa
xã hội:
(Sản phẩm của
bạn có ý nghĩa
xã hội gì? Tại
sao thế giới lại
tốt hơn sau khi
có sản phẩm
của bạn?)

Sản phẩm của Công ty Ưu Việt sẽ góp phần tạo công ăn việc làm
cho người lao động, tăng doanh thu cho Ngân sách Nhà nước và
giúp thị trường khung tranh Việt Nam có thêm nhiều lựa chọn
cho người tiêu dùng.
Sản phẩm của chúng tôi sẽ giúp bạn lưu giữ lại những kỷ niệm
đẹp cùng người thân, gia đình và đồng nghiệp. Đồng thời trang
hoàng thêm cho ngôi nhà, phòng làm việc của bạn thêm sinh
động, hấp dẫn hơn.

Mục đích
Cá nhân:
(Mục tiêu cá
nhân của bạn
là gì khi phát
triển sản phẩm
này?)

Chúng tôi mong muốn sản phẩm của Công ty sẽ hỗ trợ cho khách
hàng trong việc làm đẹp hơn đời sống văn hóa tinh thần cho
người Việt. Khi được thị trường chấp nhận Công ty sẽ có kế
hoạch mở rộng sản xuất, tăng cường các dịch vụ tiện ích phục vụ
khách hàng trên phạm vi toàn quốc.

MAN307.F300

Trang 5


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

PHẦN 2: MAN307.F200

TRẢ LỜI CÁC GÓP Ý PHẢN BIỆN
VỚI KẾ HOẠCH KINH DOANH
Tên ý tưởng kinh doanh: CÔNG TY THIẾT KẾ, SẢN XUẤT
KHUNG TRANH ẢNH ƯU VIỆT
TÁC GIẢ:
Họ và tên: CAO ĐỨC DƯƠNG
Lớp: 154227.CKTN2
Account học viên: duongcd83123
Email cá nhân: duongcd83123@student-topica.edu.vn

Trả lời góp ý số: 01

Người góp ý

: hanvv17563

Nơi công tác/Lớp

: 154227.CKTN2

Vị trí/Account

:

Số điện thoại

:

Nội dung góp ý:
Dear bạn Dương,
Tôi rất thích ý tưởng kinh doanh của bạn, về kê hoạch Kinh doanh xin góp ý bạn 1
nội dung như sau:
Góp ý về tính doanh thu và chí phí:
- Bổ sung dự kiến doanh thu bán được bao nhiêu khung ảnh trong 1 năm;
- Chi phí vật liệu, gia công và chi phí quản lý là bao nhiêu. Trong đó chi phí cố
định là quan trọng để xem doanh thu có bù đắp được chi phí hay không.

MAN307.F300

Trang 6


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

Nếu doanh thu > chi phí với tỷ lệ hợp lý thì PA khả thi.
Chúc bạn có kết quả bài tập tốt và thành công!
Trả lời góp ý
Cảm ơn Anh Hạn đã đóng góp cho kế hoạch của em; kế hoạch kinh doanh này
của em là kế hoạch dài hạn, vì vậy e cũng đã tính toán đến số lượng sản phẩm
Công ty sản xuất, số lượng dự kiến tiêu thụ và số lượng hàng tồn kho. Trong đó
có phân cho từng giai đoạn, chú trọng vào các thời điểm lễ tết trong năm và mùa
cưới.
Về chi phí vật liệu, gia công và chi phí quản lý cũng đã được tính toán kỹ để bảo
đảm cân đối giữa đầu vào và đầu ra, chi phí cố định và khấu hao tài sản, máy móc
cũng đã cộng vào phần chi để bảo đảm dự án có tính khả thi cao.
Một lần nữa cảm ơn sự đóng góp của anh nhằm hoàn thiện phương án tốt hơn.
Trân trọng!

Trả lời góp ý số: 02

Người góp ý

: thuannd31453

Nơi công tác/Lớp

: 154227.CKTN2

Vị trí/Account

:

Số điện thoại

:

Nội dung góp ý:
Chào Dương!
Ý tưởng kinh doanh của em rất hay, về cơ bản, bài tập MAN307.F100 của em
trình bày đã đáp ứng được một dàn ý của kế hoạch Kinh doanh. Tuy nhiên, để bài
tập hoàn chỉnh hơn bạn cần bổ sung và làm rõ hơn một số nội dung như sau:
1. Phần xuất phát ý tưởng:
Em cần bổ sung là thị trường hiện nay chưa đáp ứng theo yêu cầu của khách hàng
về Kích thước, ý tưởng kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm…. Nên xuất phát ý tưởng
kinh doanh lĩnh vực này.

MAN307.F300

Trang 7


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

2. Phần trình bày thang máy:
Cần nêu bật giá trị cốt lõi của ý tưởng bao gồm tính ưu việt của sån phẩm và hiệu
quả của việc đầu tư kinh doanh dự án này vì nhà đầu tư họ rất chú trọng đến hiệu
quả kinh tế của dự án.
3. Khách hàng:
- Em cần nêu sản phẩm của em đáp ứng cho nhu cầu khách hàng mục tiêu nào là
chính.
4. Phần đối thủ cạnh tranh:
- Em cần làm rõ thêm nữa về tính cạnh tranh của sản phẩm công ty mình so với
đối thủ, ví dụ như: giá cả hợp lý, dịch vụ hậu mãi (mua sản phẩm nhiều giảm giá),
dịch vụ sau bán như thế nào (Bảo hành, đổi trả khi sản phẩm bị lỗi công vênh, co
ngót khi thời tiết thay đổi),…
5. Nhà cung cấp:
- Xem lại lỗ đánh máy thiếu tên nhà cung cấp nguyên vật liệu.
6. Góp ý về tính doanh thu và chí phí:
- Ở phần bài tập này, chỉ lập dàn ý kinh doanh nên em không cần phải nêu chi tiết
giá thành của 1 khung tranh làm ra mà chỉ cần dự kiến tổng doanh thu bán được
bao nhiêu trong 1 năm hay 1 tháng là được.Tương tự dự kiến chi phí và Lãi là bao
nhiêu.
Và anh cũng có một số câu hỏi muốn em làm rõ thêm cho dự án của mình như
sau:
Câu 1: Em cần làm rõ sự khác biệt ở dịch vụ bán và sau bán hàng của Công ty em
là gì?
Câu 2: Sản phẩm của em dự tính sẽ bán ở đâu? Có những cơ hội và thách thức nào
trong mãng thị trường mà em đã chọn?
Câu 3: Dự kiến vốn đầu tư em bỏ ra để kinh doanh mô hình này khoảng bao
nhiêu?
Chúc em có kết quả bài tập tốt và thành công!

MAN307.F300

Trang 8


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

A Thuận
Học viên lớp CKTN2.
Trả lời góp ý
Cảm ơn Anh Thuận đã đóng góp cho kế hoạch của em; Đối với các nội dung phản
biện của anh Thuận em xin có trả lời như sau:
1. Phần xuất phát ý tưởng:
Về thị trường hiện nay đúng là chưa đáp ứng theo yêu cầu của khách hàng về
Kích thước, ý tưởng kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm…. Vì vậy ý tưởng của Công ty
Ưu Việt là lấy ý tưởng từ ý định sử dụng của khách hàng và không gian của khách
hàng để kết hợp với nét tinh hoa của Công ty thiết kế ra sản phẩm hợp ý khách
hàng nhất.
2. Phần trình bày thang máy:
Ok em sẽ điều chỉnh thêm một số ý để nêu bật giá trị cốt lõi của ý tưởng bao gồm
tính ưu việt của sån phẩm và hiệu quả của việc đầu tư kinh doanh dự án này vì
nhà đầu tư họ rất chú trọng đến hiệu quả kinh tế của dự án.
3. Khách hàng:
- Sản phẩm của Công ty Ưu Việt sẽ đáp ứng cho nhu cầu khách hàng mục tiêu
chính độ tuổi trung niên và các đơn vị, doanh nghiệp có phòng truyền thống,
phòng trưng bày.
4. Phần đối thủ cạnh tranh:
- OK em sẽ làm rõ thêm nữa về tính cạnh tranh của sản phẩm công ty mình so với
đối thủ, tập trung vào giá cả hợp lý, dịch vụ hậu mãi (mua sản phẩm nhiều giảm
giá), dịch vụ sau bán hàng (Bảo hành, đổi trả khi sản phẩm bị lỗi cong vênh, co
ngót khi thời tiết thay đổi),…
5. Nhà cung cấp:
- Về nhà cung cấp thì không phải thiếu tên nhà cung cấp đâu ạ, vì “Vật tư Khung
Tranh” chính là tên nhà cung cấp.

MAN307.F300

Trang 9


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

6. Góp ý về tính doanh thu và chí phí:
- Em sẽ cắt bỏ phần chi tiết giá thành của 1 khung tranh làm ra và thay vào dự
kiến tổng doanh thu bán được bao nhiêu trong 1 năm hay 1 tháng là được. Tương
tự dự kiến chi phí và Lãi là bao nhiêu.
Một lần nữa cảm ơn sự đóng góp của anh nhằm hoàn thiện phương án tốt hơn.
Trân trọng!

Trả lời góp ý số: 03

Người góp ý

: phucnb08953

Nơi công tác/Lớp

: 154227.CKTN2

Vị trí/Account

:

Số điện thoại

:

Nội dung góp ý:
Câu hỏi 1:
Sản phẩm khung tranh ảnh làm bằng vật liệu gì? Công nghệ sản xuất ra sao? Sản
phẩm có những đặc tính gì nổi trội so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh?
Xác định vị thế sản phẩm của bạn trong ngành (nằm trong top đầu hay trung bình
hay ở mức thấp?). Thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc giao hàng là bao lâu? Bảo
hành bảo trì như thế nào? Có chình sách hậu mãi gì không? Tại sao khách hàng
chọn sp của bạn mà không chọn sp khác (giá trị cảm nhận của khách hàng, giá cả,
cung cách phục vụ, chăm sóc khách hàng...). Định hướng tương lai phát triển sản
phẩm như thế nào?
Câu hỏi 2:
Các phân khúc thị trường khung tranh ảnh đang có là những phân khúc nào? Quy
mô thị trường là bao nhiêu? Tương lai tăng trưởng thế nào? Thị trường mục tiêu
của bạn là gì? Ai sẽ mua sp của bạn? Bạn sẽ bán ở đâu? Có những cơ hội và thách
thức nào trong mãng thị trường mà bạn đã chọn? Bạn sẽ thâm nhập thị trường
bằng cách nào? Mục tiêu trung dài hạn của chiến lược thị trường là gì? Bạn sẽ

MAN307.F300

Trang 10


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

chiếm lĩnh bao nhiêu% thị trường mục tiêu?
Câu hỏi 3:
Bạn căn cứ vào đâu để dự báo doanh thu và chi phí ? Giữa chúng có mối quan hệ
như thế nào? Có một tỉ lệ thực tế nào để ước lượng không? Nhân tố nào quyết
định doanh thu cao hơn chi phí? Bạn sẽ cân đối tài sản như thế nào? Nhu cầu vốn
cố định, lưu động là bao nhiêu? Vốn chủ sở hữu là bao nhiêu? Có bao nhiêu thành
viên góp vốn hay chỉ mình bạn? Có cần vốn tài trợ không? Tỉ lệ tăng trưởng nội
tại (IGR) và tỉ lệ tăng trưởng bền vững (SGR) là bao nhiêu? Nếu tăng doanh thu
thì có ảnh hưởng đến sự tăng trưởng bền vững không?
Trả lời góp ý
Cảm ơn Anh Nguyễn Bá Phúc đã đóng góp cho kế hoạch của em; Đối với các nội
dung phản biện của anh Phúc em xin có trả lời như sau:
Đối với câu hỏi 1:
Sản phẩm khung tranh ảnh làm bằng vật liệu chủ yếu từ gỗ, nhôm. Công nghệ
sản xuất đối với vật liệu là nhập từ các nhà cung cấp nguyên vật liệu khung tranh
có thương hiệu trên thị trường, sản phẩm của Công ty được đội ngũ thợ lành nghề,
có trang bị máy cắt góc, máy lên khung hiện đại, bảo đảm độ chính xác và độ bền
cao. Đặc tính gì nổi trội trong sản phẩm của Công ty Ưu Việt so với sản phẩm của
các đối thủ cạnh tranh đó chính là sát nhất với nhu cầu và sở thích của từng khách
hàng. Về vị thế sản phẩm của Công ty Ưu Việt trong ngành chắc chắn sẽ chiếm
được cảm tình và độ tin cậy của Khách hàng, do vậy vị thể trong ngành phải trên
mức trung bình. Thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc giao hàng là bao lâu còn tùy
thuộc vào số lương và tính phức tạp của đơn hàng, tuy nhiên Công ty Ưu Việt
cam kết với thời gian nhanh nhất. Bảo hành bảo trì sản phẩm là khâu Công ty Ưu
Việt luôn chú trọng để bảo đảm sản phẩm của Công ty Ưu Việt luôn tồn tại cùng
khách hàng. Có chình sách hậu mãi của Công ty là sự giảm giá theo số lượng đơn
hàng cũng như giảm trừ hoặc miễn phí vận chuyển, lắp đặt. Khách hàng chọn sản
phẩm Công ty Ưu Việt mà không chọn sản phẩm khác bởi sự thiết kế sản phẩm
của Công ty Ưu Việt luôn đáp ứng cao nhất với yêu cầu của Khách hàng về mọi
phương diện. Định hướng tương lai phát triển sản phẩm của Công ty Ưu Việt sẽ là
thị trường toàn quốc và hướng tới xuất khẩu khu vực Đông Nam Á

MAN307.F300

Trang 11


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

Đối với câu hỏi 2:
Quy mô thị trường giai đoạn đầu thành lập là TP. HCM. Tương lai tăng trưởng sẽ
chiếm lĩnh thị trường các thành phố lớn trên toàn quốc. Thị trường mục tiêu của
công ty là tầng lớp trung niên và các đơn vị, doanh nghiệp có phòng truyền thống,
phòng trưng bày. Tất cả mọi người sẽ mua sp của Công ty Ưu Việt.
Đối với câu hỏi 3:
Căn cứ để dự báo doanh thu và chi phí của Công ty dựa vào giá bán sản phẩm đầu
cuối, giá nguyên vật liệu, giá nhân công, vận chuyển. Nhân tố quyết định doanh
thu cao hơn chi phí đó là giá trị sản phẩm của Công ty Ưu Việt . Nhu cầu vốn cố
định, lưu động của Công ty được xác định tùy theo từng giai đoạn. Vốn chủ sở
hữu là 100%. Không có bao nhiêu thành viên góp vốn. Tỉ lệ tăng trưởng nội tại
(IGR) và tỉ lệ tăng trưởng bền vững (SGR) sẽ được tính toán cụ thể trong kế
hoạch tổng thể của Phương án. Khi tăng doanh thu thì công ty sẽ xem xét các vấn
đề phát sinh để không làm ảnh hưởng đến sự tăng trưởng bền vững.
Một lần nữa cảm ơn sự đóng góp của anh nhằm hoàn thiện phương án tốt hơn.
Trân trọng!

Trả lời góp ý số: 04

Người góp ý

: phucnt45033

Nơi công tác/Lớp

: 154227.CKTN2

Vị trí/Account

:

Số điện thoại

:

Nội dung góp ý:
Gửi Bạn Dương,
Phúc có ý kiến nhỏ phần khách hàng: bổ sung để tạo thương hiệu và uy tín công
ty đã sử dụng vật liệu gỗ đúng nhu cầu và thời gian giao hàng đúng như cam kết.
Chúc dự án bạn thành công.

MAN307.F300

Trang 12


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

Trân trọng.
Nguyễn Tấn Phúc
Lớp CKTN2
Trả lời góp ý
Cảm ơn Anh Nguyễn Tấn Phúc đã đóng góp cho kế hoạch của em; Đối với các
nội dung phản biện của anh Phúc em xin có trả lời như sau:
Đối với Khách hàng: Công ty Ưu Việt luôn bảo đảm thời gian giao hàng đúng như
cam kết. Còn chất liệu gỗ hay nhôm là do nhu cầu của Khách hàng để đáp ứng.
Một lần nữa cảm ơn sự đóng góp của anh nhằm hoàn thiện phương án tốt hơn.
Trân trọng!

Trả lời góp ý số: 05

Người góp ý

: hungdp41683

Nơi công tác/Lớp

: 154227.CKTN2

Vị trí/Account

:

Số điện thoại

:

Nội dung góp ý:
Dear Dương!
Mình có câu hỏi như sau:
1. Khung tranh làm bằng gỗ gì???
2. Khung tranh của bạn dùng để treo tranh gì, tranh chợ hay tranh của các Danh
họa nổi tiếng;
3. 1 ngày bạn có thể làm ra bao nhiêu khung tranh các loại;
4. Chi phí hao mòn chi phí, nhân công... đơn giá trên sản phẩm hay ngày

MAN307.F300

Trang 13


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

5 bạn có nghỉ tới 1 khung tranh giá trên 1.000.000 đồng/ 1 Khung hay chưa.
6. Hiện nay Chợ Khung tranh rất nhiều liệu bạn có cạnh tranh nổi hay không,
7. phương án khai thác tìm kiếm khách hàng như thế nào;
trên đây là 1 số ý kiến của mình
_________________
Trân trọng cảm ơn!
Dương Phi Hùng - lớp CKTN2A nhóm 2
Trả lời góp ý
Cảm ơn Hùng đã đóng góp cho kế hoạch của Dương; Đối với các nội dung phản
biện của Hùng mình xin có trả lời như sau:
1. Khung tranh Công ty Ưu Việt làm nhiều chất liệu được các nhà cung cấp uy tín
cung cấp, riêng vật liệu gỗ cũng rất đa dạng để đáp ứng mức giá thành sản phẩm
theo yêu cầu của Khách hàng
2. Nội dung tranh là của Khách hàng, Công ty chỉ sản xuất khung, không kinh
doanh mặt hàng tranh ảnh nghe bạn Hùng.
3. Số lượng khung tranh Công ty sản xuất được phân theo từng thời điểm nhất
định, đa phần phụ thuộc vào các đơn hàng, không xác định theo ngày được, ngoài
ra các kích thước khung khác nhau, vật liệu khác nhau cũng dẫn đến thời gian
khác nhau.
4. Chi phí hao mòn chi phí, nhân công... đơn giá trên sản phẩm đã được Công ty
tính toán kỹ lưỡng để bảo đảm cân đối thu chi.
5 Khung tranh của Công ty Ưu Việt có giá giao động từ 20.000đ đến 2.000.000đ
tùy theo từng kích thước và chủng loại. Giá bán niêm yết đã bao gồm VAT.
6. Khung tranh Công ty Ưu Việt sản xuất hoàn toàn dựa trên ý tưởng của chính
khách hàng và phù hợp với không gian cũng như nhu cầu sử dụng của khách đặt
hàng nên không cần so sánh với hàng làm sẵn ở Chợ.
7. Phương án khai thác tìm kiếm khách hàng Công ty Ưu Việt tập trung đẩy mạnh

MAN307.F300

Trang 14


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

hoạt động quảng bá qua các kênh thông tin như internet, phát tờ rơi, các phương
tiện công cộng, khách hàng có nhu cầu làm khung tranh ảnh sẽ liên hệ trực tiếp
để nhân viên Công ty đến tận nhà đo và thiết kế khung cho khách hàng, sau khi
hoàn chỉnh khung Công ty giao hàng tận nơi và treo vào đúng vị trí khách hàng
yêu cầu. Dịch vụ này sẽ giúp khách hàng tiết kiệm thời gian, chi phí và có được
một khung hình như ý nhất
Một lần nữa cảm ơn sự đóng góp của anh nhằm hoàn thiện phương án tốt hơn.
Trân trọng!

MAN307.F300

Trang 15


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

PHẦN 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
I./. TÓM TẮT TỔNG QUAN:
Tên dự án: CÔNG TY THIẾT KẾ, SẢN XUẤT KHUNG TRANH ẢNH ƯU VIỆT
Chủ đầu tư : CAO ĐỨC DƯƠNG
Ngày sinh

: 19/05/1981

Địa chỉ

: 750 An Dương Vương, P13, Q6, TPHCM.

Lĩnh vực tham gia kinh doanh : cung cấp sản phẩm khung tranh ảnh
Địa điểm thực hiện : Tại trụ sở Công ty Ưu Việt với diện tích ngang 10m dài
30m địa chỉ 750 An Dương Vương, P13, Q6, TPHCM.
Thời gian hoạt động

: không giới hạn

Nguồn thông tin

:tìm hiểu số liệu thực tế từ một số công ty thiết
kế nội thất, tư vấn xây dựng, và một số trang
web liên quan đến hoạt động của Công ty

MAN307.F300

Trang 16


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

II./. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DỊCH VỤ:
LỜI NÓI ĐẦU
Thị trường khung tranh ảnh ở Việt Nam hiện nay rất phong phú và đa dạng về
chủng loại, mẫu mã, giá cả, chất lượng… từ các loại hàng thủ công cho đến các loại
hàng sản xuất từ công nghệ tiên tiến… là điều kiện thuận lợi để người tiêu dùng có
nhiều sự lựa chọn cho sự phù hợp với sở thích, thói quen, thị hiếu và khả năng chi trả
của mình.
Trong bối cảnh hiện nay, khi thu nhập của người dân tăng lên, nhu cầu về trang
trí nội thất đặc biệt là mặt hàng khung tranh ảnh , cũng đòi hỏi được nâng cao lên về
chất lượng, mẫu mã và quan trọng là phải tôn vinh giá trị và phong cách cũng như địa
vị của người dùng. Bên cạnh đó có một số sản phẩm khung tranh ảnh trong nước
cũng như của Trung Quốc không rõ chất lượng, gây khó khăn cho người tiêu dùng
trong việc chọn lựa. Chính vì thế các loại hàng thủ công đang là một thị trường đầy
tiềm năng và sản phẩm “Khung tranh ảnh Ưu Việt” là một trong số đó.
Người tiêu dùng Việt Nam, nhất là giới trung lưu cũng đang có xu hướng tìm
cho mình những sản phẩm mới lạ, để thể hiện tình cảm hay chỉ đơn giản là thể hiện
cá tính riêng của bản thân. Với trào lưu đó việc xuất hiện một mặt hàng “Khung tranh
ảnh Ưu Việt” đã thổi hồn vào thị trường khung tranh ảnh một luồng sinh khí mới.
“Khung tranh ảnh Ưu Việt” là cả một tâm huyết được hình thành từ những ý
tưởng muốn có những khung tranh lạ, vừa tiện lợi vừa tinh tế, từ những thanh nguyên
liệu nội, ngoại nhập, dưới bàn tay tài hoa của con người đã trở thành một sản phẩm
độc đáo. Nhưng do đây là một sản phẩm hoàn toàn mới, nên làm thế nào để thu hút
ngày càng nhiều người thật sự yêu thích và có nhu cầu sử dụng là cả một quá trình,
để đáp ứng nhu cầu của khách hàng cũng như giúp cho việc tìm kiếm nguyên vật liệu
đảm bảo chất lượng, có giá thành phù hợp với túi tiền của khách hàng, mặt khác giúp
Công ty có được lợi nhuận cũng như giúp cho thương hiệu “Khung tranh ảnh Ưu
Việt” phát triển trong tương lai, đó cũng chính là lý do đề tài “Khung tranh ảnh Ưu
Việt” được hình thành.

MAN307.F300

Trang 17


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

III./. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU:
1. Nghiên cứu thị trường:
Khung tranh ảnh với nhiều mẫu mã, chủng loại khác nhau là nhu cầu không thể
thiếu của tất cả mọi người hiện nay, vì vậy có thể nói là một sản phẩm tiềm năng.
Không những đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng, đặc biệt là giới trung lưu, mà còn
bắt nhịp cùng cuộc sống, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội. Khi xã hội phát
triển, thu nhập của con người ngày một cao, nên yêu cầu về trang trí nội thất nói
chung, cũng như khung tranh ảnh nói riêng, phải mang phong cách, đẳng cấp của
người dùng. Hiện nay, thị trường khung tranh ảnh rất nhiều cơ sở, công ty cung cấp,
nhưng chỉ có một số ít đáp ứng được thị hiếu, yêu cầu của người tiêu dùng, đa phần
là những khung tranh ảnh làm sẵn, yếu điểm của chúng là khách hàng mất thời gian
chọn lựa nhưng vẫn không đáp ứng hết nhu cầu sử dụng.
2. Thị trường trọng tâm
Đa phần giới trung lưu, chiếm gần 80% là khách hàng chủ yếu của chúng tôi
vì đây là tầng lớp có nhu cầu lớn về sử dụng sản phẩm, vào các dịp lễ tết hay những
ngày quan trọng khác trong năm và khi trang trí nhà cửa.
Phân loại nhóm khách hàng:
- Là các cơ quan đơn vị có phòng truyền thống, phòng trưng bày
- Là các gia đình có nhu cầu sử dụng khung tranh ảnh để trang trí.

3. Mục tiêu của Công ty:
Hiện tại Việt Nam cũng đã gia nhập WTO, đó cũng chính là lợi thế mang lại
nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu hưởng thụ của con
người ngay càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ khác nhau cũng phát
triển mạnh mẽ. Công ty không chỉ đơn thuần cung cấp những sản phẩm có giá trị về
vật chất, mà còn là món ăn tinh thần khi khách hàng tìm đến chúng tôi.
- Sản phẩm phong phú, đa dạng, đội ngũ nhân viên trẻ trung, chuyên nghiệp,
luôn luôn nở nụ cười với khách hàng, cùng phong cách phục vụ chuyên nghiệp sẽ
mang lại cho bạn một cảm giác thật gần gũi và ấm cúng.
- Công ty chúng tôi không ngừng nâng cao cải tiến mẫu mã trang thiết bị mới
để bắt kịp thời đại cũng như thị hiếu của khách hàng, chúng tôi cam kết sản phẩm
phải đạt chất lượng tốt, trước khi đến tay người tiêu dùng.
MAN307.F300

Trang 18


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

- Giá cả phải chăng phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng, hàng hòa phải
đảm bảo đầy đủ khi khách hàng yêu cầu, giao hàng và lắp ráp đúng hẹn như những gì
chúng tôi đã cam kết.
4. Đặc điểm khách hàng:
Khách hàng chủ yếu của chúng tôi là những cơ quan đơn vị có phòng truyền
thống, phòng trưng bày hoặc các gia đình có nhu cầu sử dụng khung tranh ảnh để
trang trí, chiếm gần 80% là khách hàng tiêu dùng chính, 20% còn lại là đối tượng tiêu
dùng khác, họ cần những sản phẩm lạ, cá tính và mang phong cách riêng, nên những
mẫu mã hay chủng loại chúng tôi phải thường xuyên thay đổi, để có thể đáp ứng theo
nhu cầu của thời đại và thị hiếu người tiêu dùng, người tiêu dùng trung niên thì khác
với giới trẻ họ chỉ thích sử dụng những sản phẩm không cầu kỳ hay màu mè quá, trái
lại càng đơn giản càng tốt.
5. Đối thủ cạnh tranh:
Ngoài các công ty sản xuất khung tranh ảnh ra, còn rất nhiều cơ sở gia công
khác chuyên thiết kế và sản xuất khung tranh…, họ cũng có những trang thiết bị công
nghệ cao hơn trong lĩnh vực sản xuất khung tranh ảnh cao cấp và họ cũng có nhiều
kinh nghiệm hơn, trong quá trình sản xuất cũng như có thị trường tiêu thụ sản phẩm.
6. Nhà cung cấp:
Chúng tôi sẽ lựa chọn một số nhà cung cấp uy tín trên thị trường như Vật tư
khung tranh Tuấn Phương, Vật tư Khung Tranh, … ngoài ra công ty sẽ hướng tới các
nguyên liệu ngoại nhập cao cấp để tạo ra các khung hình nghệ thuật chất liệu cao.
Các nhà cung cấp đa phần đều mong muốn sự ổn định và thị phần, Công ty Ưu
Việt đáp ứng yêu cầu của nhà cung cấp.
Chúng tôi mong muốn từ Nhà cung cấp sự hợp tác lâu dài và tư vấn các chất
liệu mới phù hợp với khí hậu Việt Nam.
7. Các loại sản phẩm chính của Công ty và chiến lược giá:
Dự trù trong thời gian đầu chúng tôi sẽ cho ra đời 17 dòng sản phẩm chính,
trong đó sẽ có một vài sản phẩm chiến lược, làm tiền đề cho lần đầu tiên khi tung sản
phẩm ra thị trường.
Sản phẩm chúng tôi là những sản phẩm thủ công, chính vì vậy giá cũng không
thể nào rẻ hoặc bằng sản phẩm sản xuất đại trà, như hiện nay, tại các cửa hàng.

MAN307.F300

Trang 19


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

Chúng tôi cam kết sẽ bán với giá phù hợp, vì một khi xác định đối tượng tiêu
dùng vấn đề giá được chúng tôi nghiên cứu rất kỹ.
Bảng 1: Các sản phẩm của Công ty và giá bán
STT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

KÍCH
LOẠI
LOẠI
ĐẾ CHỐNG KHUNG ẢNH
THƯỚC
3cm
5CM
9x12
14.000 ₫
3000/khung
10x15
17.000 ₫
3000/khung
13x18
21.000 ₫
3000/khung
15x21
25.000 ₫
3000/khung
20x25
31.000 ₫
3000/khung
20x20
27.000 ₫
3000/khung
20x30
34.000 ₫
3000/khung
21x30
36.000 ₫
25x35
44.000 ₫
30x40
54.000 ₫
30x45
60.000 ₫
40x50
80.000 ₫
40x60
90.000 ₫
137.000 ₫
50x70
120.000 ₫ 175.000 ₫
50x75
130.000 ₫ 185.000 ₫
60x90
235.000 ₫
70x110
310.000 ₫
*Lưu ý:Giá trên chưa bao gồm phí vận chuyển và lắp đặt

MAN307.F300

Trang 20


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

8. Chiến lược marketing:
Thời gian đầu nhân viên thị trường chúng tôi sẽ đến tìm hiểu số liệu thực tế từ
một số công ty thiết kế nội thất, tư vấn xây dựng, và một số trang web liên quan đến
hoạt động của Công ty, thăm dò thu thập thông tin về từng dòng sản phẩm hiện có, từ
giá đến mẫu mã chủng loại, nhu cầu khách hàng hiện cần loại hàng gì? Giá cả bao
nhiêu thì phù hợp? Lĩnh vực nào cần hàng nhiều nhất? Vào từng thời điểm trong năm
thì thời gian nào hàng tiêu thụ mạnh nhất?
Các chính sách mà các công ty khác dành cho các khách hàng là gì? Để từ đó
chúng tôi đưa ra chính sách marketing phù hợp nhất, một mặt thỏa mãn nhu cầu
khách hàng cũng như người tiêu dùng, mặt khác đảm bảo sản phẩm của chúng tôi đi
vào thị trường và được người tiêu dùng đón nhận.
Một trong những vấn đề chúng tôi cần làm là mẫu mã phong phú, đa dạng về
chủng loại, cách trưng bày sản phẩm tại Công ty, cũng như trang bị cho đại lý mẫu
cataloge về sản phẩm, với những mã số hàng hóa rõ ràng, nhằm tạo điều điện thích
hợp cho đại lý trong quá trình nhận hàng.
Tăng cường đăng quảng cáo trên các trang rao vặt miễn phí trên mạng, hay tạo
trang liên kết quảng cáo mà một số công ty tại Việt Nam thường hay sử dụng.
9. Phương án quản lý:
Quản lý phải làm công việc điều phối, sắp xếp, phân công công việc, cho từng
vị trí thích hợp. Vai trò trách nhiệm của người thiết kế là phải đảm bảo mẫu mã theo
đúng những gì mà Công ty đã cam kết với khách hàng, sau khi thiết kế xong phải
demo thử sản phẩm, trước khi cho sản phẩm ra thị trường.
Nhân viên kỹ thuật phải thường xuyên bảo trì máy, đảm bảo máy phải chạy tốt,
cho ra sản phẩm đạt chất lượng, những sản phẩm không đạt cần loại ngay, khâu kiểm
tra đóng thùng phải đảm bảo đủ tiêu chuẩn về chất lượng, chủng loại, mẫu mã. Sau
khi kiểm tra xong phải dán nêm phong hàng hóa trước khi xuất.
Nhân viên kế toán ngoài nhiệm vụ chính của mình còn phải đảm bảo nhận
hàng tốt, phong cách phục vụ nhã nhặn, vui vẻ, trung thực trong việc làm, biết cách
tư vấn thuyết phục khách hàng và giải đáp thắc mắc cho khách hàng hiểu về từng
dòng sản phẩm của Công ty.
Nhân viên sale thị trường phải chăm sóc khách hàng tốt, nắm được những
thông tin của đối thủ cạnh tranh, nhu cầu mong muốn của khách hàng, nắm được thị

MAN307.F300

Trang 21


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

hiếu của từng vùng miền, đang cần những sản phẩm gì? Tiếp thu ý kiến và đề xuất về
trên vừa là cầu nối giữa nhà sản xuất và nhà tiêu dùng sản phẩm một cách tốt nhất.
Nhân viên lắp ráp và bảo trì phải tận tình chu đáo với khách hàng và đáp ứng
cao nhất yêu cầu của khách hàng.
Sơ đồ hoạt động của Công ty
GIÁM ĐỐC

Quản lý

Phòng kế
toán

Phòng

Phòng

kỹ thuật

Thị trường

Phòng thiết
kế

Nhân viên bao gồm:
1 quản lý
2 nhân viên kế toán.
5 nhân viên kỹ thuật.
2 nhân viên thiết kế
2 nhân viên sale thị trường
Yêu cầu nhân viên:
Nhân viên năng động, vui vẻ nhiệt tình, khả năng xử lí tình huống tốt, tuổi từ
18- 35 tuổi, ngoại hình ưa nhìn.

MAN307.F300

Trang 22


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

Lương nhân viên:
Bảng 2: Lương hàng tháng
Chỉ tiêu

Số lượng

Tiền Lương (
đồng)

Thành tiền

Quản lý

1

10,000,000 10,000,000

NV kỹ thuật

5

6,000,000 30,000,000

NV thiết kế

2

7,000,000 14,000,000

Kế Toán
NV sale thị
trường

2

5,000,000 10,000,000

2

5,000,000 10,000,000

Tổng

12

MAN307.F300

74,000,000

Trang 23


Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TNU Topica
Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp

MAN307.F300 Tổng hợp bài tập

IV. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH DỰ KIẾN:
1. Nguồn vốn và tài sản:
- Nguồn vốn Công ty: 500 triệu
- Ngôi nhà mặt tiền ngang 10m dài 30m làm văn phòng trụ sở chính.

2. Chi phí hoạt động:
- Trang thiết bị đầu tư, địa điểm hoạt động:

BẢNG 3: CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU CHO
KẾ HOẠCH KINH DOANH
ĐVT: 1.000 đồng
STT

HẠNG MỤC ĐẦU TƯ

SL ĐVT

GIÁ

1

Máy cắt khung
Máy đóng góc khung tranh
YD100L
Máy vi tính
Bàn vi tính
Vật liệu các loại
Bảng hiệu
Máy in hp
Xe tải
Ghế vi tính
Súng bắn đinh V1015
Khoan Boss
Dao cắt bo xốp
Internet
Điện thoại bàn
TỔNG CỘNG

1 cái

45,000

45,000

1 cái
3 cái
3 cái

50,000
8,000
500

50,000
24,000
1,500
180,000
2,000
3,000
180,000
1,200
6,000
4,000
800
1,500
1,000
500,000

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

MAN307.F300

1
1
1
3
2
1
1

cái
cái
cái
cái
cái
cái
cái

2,000
3,000
180,000
400
3,000
4,000
800

THÀNH TIỀN

Trang 24

GHI
CHÚ


Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×

×