Tải bản đầy đủ

Báo cáo tiểu luận Kinh tế học Kinh doanh: Lợi ích và rủi ro của việc pepsico VN bán 51% cổ phần cho công ty suntory nhật bản, và những tác động xung quanh thị trường nước giải khát

Trường ĐH Bách Khoa
Khoa Quản Lý Công Nghiệp

Kinh Tế Học Kinh Doanh
GV: Trần Duy Thanh
Bài báo cáo Nhóm 3:
Hồng Bửu Bửu
71100333
Trịnh Ngọc Ánh
71100170
Nguyễn Anh Đức
71100862
Đỗ Thị Minh Hiền
71101136
Nguyễn Hoàng Phúc 71102609
Trần Thị Bảo Trang 71103739
Nguyễn Thị Thùy Vân 71104185


Mô tả vấn đề:
Cuối tháng 10/2012, Pepsico VN đã bán 51%


cổ phần cho công ty đồ uống Suntory Holdings
của Nhật với giá 20 tỷ yên (tương đương 250
triệu USD).
Đầu tháng 11/2012, CocaCola thông báo từ
năm 2013 sẽ “bơm” thêm 300 triệu USD vào
VN, nâng tổng số vốn đầu tư ban đầu lên 500
triệu USD trong giai đoạn 2013-2015.


Lợi
rủirủi
ro ro
của
việc
Pepsico
VN
Lợiích
íchvàvà
của
việc
Pepsico
án
51% cổ
phần
ty Suntory
Vietnam
bán
51%cho
cổ công
phần cho
công
Nhật
Bản,

những
tác
động
ty Suntory Nhật Bản và những tác
xung
quanh
thị
trường
nước
giải
khá
động xung quanh thị trường nước

giải khát


Vấn đề:
Lý do gì khiến Pepsico bán hơn nửa cổ phần

cho đối tác, nhượng cả mảng đồ uống cho
công ty Nhật?
Nhận diện được lợi ích và nguy cơ của vấn
đề trên
CocaCola tăng tổng số vốn đầu tư lên 500
triệu USD vào VN có phải do tác động từ
Pepsico?
Trang bị thêm hiểu biết về chiến lược M&A,
bản chất và giá trị của chiến lược mang lại.


Phân tích
I.Tìm hiểu chung về
hai tập đoàn và thị
trường VN
II.Pepsico hợp tác liên
doanh và nghi vấn
xung quanh thương vụ
M&A

III. Tác động liên quan


1.Tập đoàn Pepsico:
Đứng thứ 2 thế giới.
Công ty đa quốc gia của Mỹ, thành lập
năm 1902.
200 quốc gia với hơn 185.000 nhân viên.
Doanh thu hằng năm khoảng 39 tỷ đô.

I. Tìm hiểu chung về hai tập đoàn và thị trường VN


2. Suntory Holdings – Hãng đồ uống Nhật

Suntory Group: thành lập 1899, công ty đồ

uống đa quốc gia.
2011, doanh thu hợp nhất của SG là hơn $23
tỷ USD, có khoảng 200 công ty thành viên với
28.532 nhân viên.
Suntory cung cấp các sản phẩm và dịch vụ
chất lượng cao nhất cho khách hàng.


3.Việt Nam – thị trường tiềm năng và trọng điểm
Việt Nam - thị trường đặc biệt của Pepsico.
 “ Với dân số khoảng 86 triệu người, 45% dân

số trẻ…, VN có quá nhiều tiềm năng cho hoạt
động kinh doanh lâu dài”.
Môi trường KD an toàn
Dự báo của Công ty Datamonitor (Anh) và EI


4. Những ngày đầu ở “sân chơi” Việt Nam
1991, Pepsi đến VN.
Chiến lược “đại hạ giá” thiết lập

hệ thống phân phối.
=> Thâu tóm thị trường từ Bắc chí Nam
1994, CocaCola bắt đầu chia sẻ thị trường đầy

tiềm năng tại Việt Nam.
Pepsi vẫn đang là người chiếm thế thượng

phong trước Coca Cola.


II.Pepsico hợp tác liên doanh và nghi vấn xung quanh
thương
vụ
M&A
1. Nguyên nhân:
a) Về phía Pepsico: tình hình chung.
1991-2007, PepsiCo lỗ liên tục.
2007, bắt đầu có lãi.
31/12/2010, lỗ lũy kế lên đến 1.206 tỷ đồng.
Số tiền thuế nộp từ năm 2009 đến nay chỉ có 40,2

tỷ.


Doanh thu và lợi nhuận Pepsico 2002 - 2009


PepsiCo và Coca Cola đang chiếm lĩnh

hơn 80% thị phần (2010).
(Theo thống kê của hiệp hội bia rượu và nước giải khát VN)

Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu rất thấp,

chỉ trên 2%.
 Khai trương các nhà máy mới ở Đồng Nai

(45 triệu USD) và Bắc Ninh (73 triệu
USD).


PepsiCo đánh giá cao thị trường Việt Nam và

vẫn đang thúc đẩy mở rộng quy mô.
Điểu quan trọng: vốn, và có thêm người chia

sẻ rủi ro


b) Về phía Suntory
Hiện SG đang thúc đẩy chiến lược mở rộng toàn cầu.
“Suntory chọn Pepsico vì họ là đối tác chiến lược của

chúng tôi trong hơn 30 năm qua và thuộc nhóm dẫn đầu
thị trường Việt Nam”
(Henry Park – Giám đốc Điều hành Suntory Beverage & Food Asia Pte, Ltd)

=> Động cơ thúc đẩy hãng mua lại
51% cổ phần và toàn quyền
mảng sản xuất, kinh doanh
đồ uống.
(theo Taichinh.vnexpress.net)


2. Pepsico – Suntory hợp tác chiến lược:
Pepsico - thương hiệu nước uống nổi

tiếng hàng đầu.
“22/10/2012, Pepsico đã tuyên bố

bán 51% cổ phần tại Công ty Pepsico
VN cho Công ty Suntory Holdings Ltd
với giá 250 triệu USD”.


SG nắm vai trò chính trong việc điều hành.
Pepsico chịu trách nhiệm hoạt động Marketing

và sáng tạo cho các sản phẩm đồ uống của
hãng.
Cả hai cùng nắm giữ các vị trí chủ chốt trong
đội ngũ quàn lý .


Thương vụ Pepsico VN và Suntory là một tín hiệu

cho thấy làn sóng M&A từ Nhật đang đổ bộ đến
Việt Nam.

“M&A là con đường ngắn nhất, mang lại hiệu quả
nhanh nhất để các công ty Nhật thâm nhập thị
trường Việt Nam”
(Theo ông Lê Minh Tâm, Tổng GĐ Công ty Chứng khoán Kim Eng).


Khi mua cổ phần với tỉ lệ áp

đảo, SG đã mong muốn điều
gì???


Sơ lược về chiến lược M&A
M&A: là hoạt động giành quyền kiểm soát

doanh nghiệp hoặc bộ phận doanh nghiệp
thông qua việc sở hữu một phần hoặc toàn bộ
doanh nghiệp đó.

Mua lại

Sáp
nhập


:

Làm
năng
cạnh tranh của doanh
Bảntăng
chấtkhả
của
M&A
nghiệp.

Chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp với mục đích
tập trung tư bản, mở rộng quy mô doanh nghiệp.


Về mặt giá trị:
Lớn hơn tổng giá trị hiện tại

của
cả hai công ty khi còn đứng
riêng lẽ.
Giá cổ phiếu của công ty được

mua sẽ tăng.


Một số thương vụ M & A điển hình:
2/2004, công ty TCL gộp các hoạt động kinh

doanh TV, DVD của công ty với tập đoàn điện
tử tiêu dùng khổng lồ Thomson đổi tên thành
TCL - Thomson Electronics.
3/2011 Kirin đã chính thức thu mua toàn bộ cổ

phần tại công ty bánh kẹo và đồ uống
Wonderfarm Biscuits & Confectionery (IFS).


Một khi Suntory khởi động thương vụ

M&A thâm nhập thị trường Việt Nam
thì Pepsico hoàn toàn là mục tiêu có
thể.


4. Lợi ích và rủi ro mà Pepsico gặp phải:
Chỉ có hai thương hiệu thực phẩm: bánh

Snack Poca và sữa đậu nành Body Naturals
còn khá mờ nhạt.

Khó khăn trong chiến lược phát triển dòng sản

phẩm có lợi cho sức khỏe.


Lợi ích
 Tiếp cận được công nghệ hiện đại.
Cơ hội cho việc “cấu trúc lại doanh

nghiệp”
Lợi thế kinh tế nhờ quy mô.


Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×

×