Tải bản đầy đủ

Phân tích vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp

PHÂN TÍCH VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển
của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho
doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho
doanh nghiệp đi đúng hướng.
Chiến lược kinh doanh mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, tầm quan trọng
của nó được thể hiện ở những mặt sau:


Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động của mình
trong tương lai thông qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh.
Kinh doanh là một hoạt động luôn chịu sự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài
và bên trong. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ
động để thích ứng với những biến động của thị trường, đồng thời còn đảm bảo
cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hướng. Điều đó có thể
giúp doanh nghiệp phấn đấu thực hiện mục tiêu nâng cao vị thế của mình trên
thị trường.



Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội cũng như

đầy đủ các nguy cơ đối với sự phát triển nguồn lực của doanh nghiệp. Nó giúp
doanh nghiệp khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực, phát huy sức mạnh
của doanh nghiệp.



Chiến lược tạo ra một quỹ đạo hoạt động cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp
liên kết được các cá nhân với các lợi ích khác cùng hướng tới một mục đích
chung, cùng phát triển doanh nghiệp. Nó tạo một mối liên kết gắn bó giữa các
nhân viên với nhau và giữa các nhà quản lý với nhân viên. Qua đó tăng cường
và nâng cao hơn nữa nội lực của doanh nghiệp .



Chiến lược kinh doanh là công cụ cạnh tranh có hiệu quả của doanh nghiệp.
Trong điều kiện toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế hiện nay đã tạo nên sự ảnh
hưởng và phụ thuộc qua lại lẫn nhau giữa các doanh nghiệp hoạt động kinh
1 | Trang


doanh. Chính quá trình đó đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh
nghiệp trên thị trường. Ngoài những yếu tố cạnh tranh như: giá cả, chất lượng,
quảng cáo, marketing, các doanh nghiệp còn sử dụng chiến lược kinh doanh
như một công cụ cạnh tranh có hiệu quả.
Như vậy có thể thấy các lợi ích rất rõ ràng khi doanh nghiệp có được chiến lược đúng
đắn và bài bản. Các lợi ích này thể hiện qua hiệu suất đạt được của doanh nghiệp khi
áp dụng chiến lược trong kinh doanh cụ thể:
+ Nếu đạt được sự phù hợp giữa môi trường của tổ chức với chiến lược, cấu trúc và
các quá trình của nó sẽ tạo ra hiệu ứng tích cực lên hiệu suất của doanh nghiệp.
+ Lợi ích của quản trị chiến lược đã được kiểm nghiệm trong nhiều ngành khác nhau,
với nhiều loại công ty với qui mô khác nhau, có thể tóm lại với ba điểm cơ bản nhất,
đó là:
- Làm rõ ràng hơn viễn cảnh chiến lược cho công ty.
- Tập trung chính xác hơn vào những điều có ý nghĩa quan trọng của chiến lược.
- Cải thiện nhận thức về sự thay đổi nhanh chóng của môi trường
Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả, quản trị chiến lược luôn cần một quá trình chính
thức, và nó có thể bắt đầu với các câu hỏi:
- Doanh nghiệp đang ở đâu?
- Nếu không có gì thay đổi doanh nghiệp sẽ đi đến đâu sau 1 năm, 2 năm, 3 năm, 5
năm hay 10 năm? Các câu trả lời của nhà quản trị chiến lược có thể chấp nhận được


hay không?
-

Nếu các câu trả lời là không thể chấp nhận? Cần phải thực hiện các hành động

quản trị cụ thể nào?(điều chỉnh) Những rủi ro và cân nhắc nào cần phải quan tâm.
Tóm lại Quản trị chiến lược trong kinh doanh là khái niệm không mới đối với doanh
nghiệp trong thời gian qua, nhưng trong hoạt động sản xuất kinh nó được coi là mũi
nhọn để đưa doanh nghiệp đi đến thành công

2 | Trang


Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắn
mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình
trên thương trường. Cụ thể là đối với Công ty TNHH một thành viên Thương mại
Quảng Trị.
Giới thiệu về công ty:
Công ty TNHH MTV Thương mại Quảng Trị tiền thân là Đại lý Bách hoá thực phẩm
Đông Hà, thành lập tháng 5/1973 Tháng 1/1993, Công ty Thương mại Quảng Trị
được thành lập trên cơ sở hợp nhất Công ty Thương nghiệp Tổng hợp Quảng Trị và
Công ty Thương nghiệp Đông Hà Theo phê duyệt của Thủ tướng Chính phủ (Quyết
định số 139/2005/QĐ-TTg ngày 13/6/2005), Công ty được giữ lại là Doanh nghiệp
100% vốn Nhà nước: CÔNG TY TNHH TNHH MTV THƯƠNG MẠI QUẢNG TRỊ
(SEPON GROUP)
Mạng lưới phân phối hàng tiêu dùng Thái Lan được hình thành với sự ra đời đầu tiên
là của Chi nhánh Công ty TNHH MTV Thương mại Quảng Trị tại Khu Kinh tế
TMĐB Lao Bảo vào tháng 11/1996. Nối tiếp là sự hình thành của các đơn vị thành
viên Công ty: Chi nhánh Công ty tại TP Hồ Chí Minh, tại tỉnh An GIang, Chi nhánh
Xuất Nhập khẩu Toàn Cầu, Siêu thị SePonmart

Hiện tại Công ty đang nhập khẩu và phân phối độc
quyền sản phẩm hàng tiêu dùng từ Lào và Thái Lan



Dòng sản phẩm nhựa cao cấp của hãng JCP



Sản phẩm nhựa của hãng Pioneer



Hóa mỹ phẩm của hàng LION

Công ty J.C.P. Plastic Ltd. (Thái



Hóa mỹ phẩm của hãng Cussons

Lan)



Sản phẩm của Công ty Beer Laos

Đại diện Công ty làm việc với

3 | Trang


Và các sản phẩm tiêu dùng khác từ Thái Lan như nước
mắm Con Sò, sữa đậu nành Lactasoy,…

Hiện nay, sản phẩm do Công ty nhập khẩu và phân
phối đã có mặt tại một số tỉnh thành và tại các hệ
thống siêu thị lớn như: Hệ thống Siêu thị Coopmart,
Hàng tiêu dùng Thái Lan do

Maximart, Intimex,…
Mạng lưới phân phối hàng tiêu dùng Thái Lan được
mở rộng với hệ thống bán lẻ rộng khắp trên toàn quốc

Công ty nhập khẩu được giới
thiệu tại Siêu thị SePonmart

1. CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI QUẢNG TRỊ TẠI KHU
KTTM ĐB LAO BẢO
Địa chỉ:

KM 81, Quốc lô 9, TT Lao Bảo, huyện Hướng Hoá, Tỉnh Quảng Trị

Điện thoại:

(+ 84) 533 777 173

Fax:

(+ 84) 533 877 831

Email:

seponminimart.LB@sepon.com.vn

-

(+ 84) 533 777 796

Trước xu thế cạnh tranh gay gắt trên thị trường cả trong và ngoài nước trong bối cảnh
hội nhập hoá toàn cầu, việc áp dụng chiến lược kinh doanh tại Công ty trong hoạt
động sản xuất kinh doanh là vấn đề quan trọng hết sức cấp thiết trong điều kiện kinh
tế và môi trường kinh doanh hiện tại của DN Việt Nam, hơn lúc nào hết, việc xây
dựng chiến lược kinh doanh và nhất là, thực hiện chiến lược một cách nhất quán trở
nên quan trọng, có ý nghĩa sống còn với DN.

4 | Trang


Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược trong sản xuất kinh doanh ban lãnh
đạo Công ty đã nghiêm túc đánh giá các điểm mạnh điểm yếu của công ty nhằm đưa
ra được chiến lược kinh doanh phù hợp nhất đối với doanh nghiệp mình.
Điểm mạnh:
- Là một trong những siêu thị đầu tiên tại Việt Nam phát triển và cung cấp hàng
tiêu dùng Thái Lan
-- Là một đơn vị thành viên của công TNHH nhà nước MTV thương mại Quảng Trị
là công ty 100% vốn nhà nước có nền tảng thương mại lâu dài, siêu thị có nhiều
thuận lợi và sự hỗ trợ từ Công ty mẹ về vốn, thương hiệu, kinh nghiệm quản lý.
- Trong những năm vừa qua, hoạt động kinh doanh của siêu thị luôn đạt hiệu
quả, doanh thu lien tục tăng cao và tỷ lệ tăng lợi nhuận năm sau luôn đạt và vượt cao
hơn năm trước.
- Sản phẩm đa dạng về mẫu mã, rõ ràng về xuất xứ chất lượng đảm bảo, đáp
ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng.
- Công ty đang nhập khẩu và phân phối độc quyền sản phẩm hàng tiêu dùng
từ Lào và Thái Lan.
Điểm yếu:
- Đội ngũ nhân lực chưa đáp ứng đủ về lượng và chất với tốc độ phát triển của
hệ thống
- Bất lợi về vj trí địa lý: do ở Tỉnh nghèo miền trung nên cơ hội tiếp xúc
thương mại không thuận tiện như các trung tâm khác như Hà nội hay Thành phố
Hồ Chí Minh.
Cơ hội
- Ngày nay, thu nhập bình quân của người dân ngày một tăng lên, cùng với việc
dẹp bỏ các chợ cóc, chợ truyền thống của Nhà nước đây là điều kiện thuận lợi cho sự
phát triển mạnh mẽ của các siêu thị. Việc người tiêu dùng thay đổi thói quen mua sắm
từ vỉa hè lòng đường vào các trung tâm thương mại và siêu thị là tất yếu.

5 | Trang


-Với việc dân trí ngày càng tăng đời sống nâng lên người dân quan tâm đến sức
khỏe nhiều hơn dẫn đến xu hướng người tiêu dùng dùng hàng chất lượng cao và
đảm bảo yêu cầu về an toàn, điều này rất thuận lợi cho việc xâm nhập hàng Thái
lan có chất lượng cao hơn, an toàn hơn để thay thế hàng Trung Quốc.
- Đi kèm công nghệ thông tin phát triển khách hàng có thể khai thác, tìm hiểu sản
phẩm qua internet đây là cơ hội lớn cho Seponminmart trong việc quảng bá cũng
như xúc tiến thương mại cho các loại sản phẩm kinh doanh của mình.
Nguy cơ:
- Sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực bán lẻ ngày càng lớn bởi vi các tập đoàn lớn
như Metro, Bic C, Tesco, Carrefour và Wal- Mart phát triển mạnh mẽ ở Việt Nam, các
công ty khác không có nhiều cơ hội do năng lực tài chính, kinh nghiệm, công nghệ
không theo kịp các “Ông lớn” này.
Mặc dù Seponminimart đã được ra đời trước tại Việt Nam nhưng siêu thị có một
số điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh về: Mạng lưới, về ứng dụng công nghệ
thông tin và thương mại điện tử, nguồn nhân lực, cơ sở vật chất yếu hơn họ…
- Do sự cạnh tranh khốc liệt khi Việt Nam gia nhập WTO, có nguy cơ cao rằng các
công ty nhỏ, cửa hàng truyền thống phải phá sản hoặc đóng cửa.
- Đặc biệt là tập đoàn bán lẻ lớn nhất Thái lan là Central Group sắp khai trương siêu
thị Robins tại Hà Nội và tiến tới là Thành phố Hồ Chí Minh.
- Phí hoạt động tăng làm cho lợi nhuận bán lẻ giảm.
- Đối mặt với rủi ro về tỉ giá hối đoái do các sản phẩm của Seponminimart 100% là
nhập khẩu từ Thái Lan.
Đối thủ cạnh tranh:
Mặc dù là một trong những siêu thị đầu tiên trong lĩnh vực hàng tiêu dùng Thái
Lan tại Việt Nam tuy nhiên trong thời buổi kinh mở hiện nay các doanh nghiệp tư
nhân nhỏ lẻ cũng như các hệ thống siêu thị lớn có thương hiệu cũng đều mở rộng và
đa dạng hóa nghành hàng kinh doanh của mình nên mặt hàng Thái lan hiện nay đều
xuất hiện tại hầu hết các hệ thống bán lẻ và các siêu thị lớn, điều này tạo áp lực cạnh
tranh khá lớn lên hệ thống chuyên hàng Thái Lan của Seponminimart. Điển hình ngay
tại địa bàn tỉnh Quảng Trị đã có khá nhiều hệ thống siêu thị và doanh nghiệp đều kinh
doanh hàng thái Thái Lan với nhiều nguồn hàng được nhập khẩu có thể từ Thành Phố
Hồ chí Minh và Hà Nội như: Siêu thị Quảng Hà (TP Đông Hà), Siêu thị Coopmart
Đông Hà, doanh nghiệp Tân Tạo, Doanh nghiệp An Phát (Hà Nội), Doanh Nghiệp
6 | Trang


Đại Thịnh…ngoài ra còn một số lượng không nhỏ các tiểu thương đều nhập khẩu
hàng Thái Lan theo chính nghạch hoặc tiểu nghạch, các tiểu thương này cũng bán
buôn, bán lẻ trên phạm vi toàn quốc.
Trước áp lực cạnh tranh gay gắt như vậy Seponminimart cũng có lợi thế nhất định
so với các đối thủ như: Có kinh nghiệm trong quan hệ thương mại với Thái Lan, có
thương hiệu lâu hơn các đối thủ về mặt hàng tiêu dùng Thái lan, đã xây dựng cơ bản
các hệ thống chuỗi cung ứng hàng hóa đa dạng đủ đáp ứng nhu cầu phục vụ chiến
lược kinh doanh của mình.
Trong giai đoạn đầu phát triển do là doanh nghiệp đầu tiên kinh doanh trong lĩnh vực
hang Thái Lan nên doanh nghiệp có nhiều thuận lợi, các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
trong lĩnh vực không nhiều do vậy hoạt động kinh doanh của công ty đã có chiến lược
tuy nhiên chưa được coi trọng theo đúng vai trò và lợi ích trong việc áp dụng chiến
lược lúc này Công ty hoạt động chủ yếu theo bản năng và cảm tính thấy mặt hang nào
nhu cầu và đem lại lợi ích lớn thì đưa vào kinh doanh. Chưa có tầm chiến lược về
phát triển các nguồn lực như: nhân lực, hệ thống phân phối, chuỗi cung ứng đặc biệt
là chiến lược áp dụng khoa học công nghệ trong công tác quản lý chuỗi siêu thị của
công ty. Hậu quả là công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc kiểm soát các hoạt
động kinh trên địa bàn cũng như chuỗi các siêu thị trên các tỉnh khác nhất là vấn đề
kiểm soát chuỗi cung ứng và kiểm kê khối lượng hàng hóa tồn kho (thiếu chiến lược
về áp dụng công nghệ thông tin trong công tác kiểm kê hàng hóa nhập – xuất cũng
như hàng tồn kho), do chưa có chiến lược về nhân sự nên nguồn nhân sự chưa đáp
ứng được với sự phát triển của công ty, đặc biệt là đội ngũ nhân sự chất lượng cao
như: Thiếu nguồn nhân sự có kinh nghiệm trong thương mại quốc tế và thanh toán
quốc tế, thiếu nhân sự có trình độ áp dụng công nghệ thông tin hiện đại (Việc áp dụng
công nghệ thông tin là gần như bắt buộc trong công tác quản lý HĐSXKD đối với các
doanh nghiệp kinh doanh siêu thị) Ngoài ra khi xuất hiện các đối thủ cạnh tranh thì
Công ty gặp nhiều lúng túng về định hướng các mặt hàng chiến lược và việc phát
triển, mở rộng các chuỗi siêu thị của công ty.

7 | Trang


Tóm lại khi chưa có chiến lược đúng đắn hoặc có chiến lược nhưng chưa đánh giá
tầm quan trọng và sự ảnh hưởng của chiến lược thì các hoạt động của Công ty ví như
một người đi trên đường mà không xác định mình đi đâu, về đâu, cứ mặc cho đám
đông (thị trường và đối thủ) đẩy theo hướng nào thì dịch chuyển theo hướng đấy. Nếu
cứ tiếp tục đi như vậy thì mãi mãi Công ty sẽ không hát triển được và đương nhiên
lúc đó Doanh nghiệp sẽ không còn là “cánh chim đầu đàn” trong lĩnh vực của mình
nữa.
Nhằm củng cố lại vị trí cũng như đáp ứng nhu cầu mới trong sản xuất kinh doanh của
công ty trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập với sự cạnh tranh khốc liệt,đặc biệt trong
lĩnh vực bán lẻ với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn cả trong nước và ngoài nước Ban
lãnh đạo công ty đã đề ra chiến lược cho công ty giai đoạn từ nay đến 2016
- Chiến lược cụ thể:
- "Chiến lược Cất cánh" giai đoạn 2012 -2016 và tầm nhìn 2020 bám sát 2 phương
châm, đó là:
- Lấy phát triển nguồn nhân lực có trình độ và chất lượng cao làm khâu đột phá(Tập
trung nhân lực về công nghệ thông tin, truyền thông và thương mại quốc tế)
- Lấy việc nhanh chóng làm chủ thị trường trong nước để từng bước vững chắc mở
rộng sang thị trường khu vực và toàn cầu làm khâu quyết định (CNTT là cầu nối, là
cánh cửa để thực hiện phương châm này).
Cùng với hai phương châm nêu trên, ba quan điểm cơ bản cần quán triệt, nhấn mạnh
khi xây dựng và triển khai "Chiến lược Cất cánh" là:
- Chuyển mạnh từ phát triển chiều rộng sang chiều sâu; từ số lượng sang chất lượng;
tăng cường hiệu quả, năng suất.
- Tận dụng hiệu quả ngoại lực (các đơn vị vệ tinh và các đơn vị thuộc chuỗi cung ứng
sản phẩm hàng hóa cũng như cung ứng chuyển giao công nghệ phần mềm) để tăng
cường nội lực. Nội lực phải trở thành nòng cốt và chủ yếu, ngoại lực giữ vai trò quan
trọng.

8 | Trang


- Phát huy tính chủ động và sáng tạo trong mọi hoạt động kinh doanh linh hoạt theo
thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh toàn hệ thống đặc biệt trong lĩnh vực
Thương mại điện tử.
Kế hoạch hành động và chỉ tiêu cụ thể:
- Tập trung hoàn thiện và phát triển thương mại điện tử
- Trong năm 2014 tiếp tục hoàn thiện và nâng cao bộ phần mềm quản lý bán hàng tại
hệ thống các siêu thị của Seponminimart do đơn vị Digitech JSC cung cấp và chuyển
giao.
- Nâng cao hiệu suất hoạt động của hệ thống, có thể phối hợp linh hoạt giữa mô hình
cơ sở dữ liệu tập trung hoặc phân tán:
- Với hệ thống chuỗi siêu thị ở các vị trí địa lý khác nhau, đáp ứng không hạn chế các
điểm trao đổi dữ liệu về văn phòng trung tâm trong công tác quản lý về nhập xuất sản
phẩm hàng hóa cũng như các yếu tố về nhân sự. (sử dụng hệ thống cơ sở dữ liệu tập
trung hoặc phân tán)
- Giảm thiểu tối đa chi phí khi áp dụng phối hợp giữa các chuỗi siêu thị nội bộ cũng
như phối hợp hỗ trợ của các đơn vị vệ tinh.
- Điều chuyển nhân sự có trình độ trong giao dịch thương mại quốc tế, CNTT có kinh
nghiệm. Tổ chức riêng thành từng bộ phận nhằm đáp ứng yêu cầu thương mại điện tử.
- Tập trung nâng cao chất lượng truyền thông và quảng bá sản phẩm dịch vụ thông
qua Website nhằm khai thác tối đa lợi ích do Websie mang lại
Nhân sự:
- Thành lập phòng phân tích đánh giá thị trường, đối thủ cạnh tranh một cách chuyên
nghiệp với đội ngũ nhân lực đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu của hệ thống. Có khả năng
nắm bắt thông tin một cách nhanh nhạy để đưa ra chiến lược phù hợp, kịp thời.
- Hoàn thiện hệ thống chương trình đào tạo, tập trung bồi dưỡng dạy nghề thống nhất
và chuyên nghiệp về kĩ năng hoạt động thương mại cũng như Công nghệ thông tin ở
tất cả các bậc CBVN trong hệ thống, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên bán
9 | Trang


hàng, đứng quầy ... Hợp tác quốc tế trong đào tạo kĩ năng thương mại, Công nghệ
thông tin và Truyền thông, đảm bảo cung cấp nguồn nhân lực có trình độ và chất
lượng cao.
- Có chính sách và chế độ đãi ngộ để thu hút nhân tài, khuyến khích đặc biệt đối với
người có trình độ, năng lực, kinh nghiệm vào các vị trí và điều kiện thuận lợi trong
lĩnh vực kinh doanh của công ty.
Thực tế cho thấy
- Sau khi có chiến lược cụ thể công ty đã xác định được mục tiêu một cách rõ ràng
hơn điều này đã thu hút được khá nhiều các doanh nghiệp đối tác cũng như nguồn
nhân lực có chất lượng trong lĩnh vực kinh doanh hàng Thái Lan tại Việt Nam góp
phần làm đa dạng và phong phú chủng loại các mặt hàng đáp ứng ra thị trường.
- Có chiến lược cụ thể đã góp cho việc hoạch định hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty một cách bài bản dễ dàng hơn. Thực tế khi triển khai kế hoạch thực hiện mà
không có chiến lược thì kế hoạch đó gần như gặp rất nhiều khó khăn sự thành công
của kế hoạch phụ thuộc rất lớn vào chiến lược. Một bản kế hoạch hoạt động mà được
xây dựng dựa trên cơ sở một chiến lược đúng đắn thì bao giờ cũng khả thi hơn một
bản kế hoạch hoạt động chỉ đơn thuần dựa trên ý muốn chủ quan của người lập ra bản
kế hoạch.
- Có chiến lược đúng đắn giúp Doanh nghiệp chủ động hơn trong hoạt động sản xuất
kinh doanh, có khả năng nắm bắt kịp thời, linh hoạt trong thực hiện chiến lược phát
triển trong bối cảnh điều kiện kinh doanh biến động phức tạp là yếu tố quan trọng
trong sự thành công và phát triển của Doanh nghiệp. Bởi vì bất kỳ kế hoạch nào cũng
chứa đựng nguy cơ phát sinh những điều ngoài dự kiến, có khả năng gây trì hoãn hay
hủy hoại kế hoạch. Vì vậy, DN nên chuẩn bị các phương án, kế hoạch đối phó với
những sự cố bất ngờ có thể xảy ra, để nhanh chóng quyết định thông qua một chiến
lược thay thế nhanh, sẵn sàng đáp ứng với tình hình mới.
Các lợi ích mà chiến lược đem lại thì rất nhiều tuy nhiên trong khuôn khổ bài viết tôi
chỉ nêu và phân tích một số lợi ích từ việc có chiến lược thì doanh nghiệp sẽ như thế

10 | Trang


nào và không có chiến lược thì doanh nghiệp sẽ ra sao. Theo quan điểm cá nhân tôi
qua phân tích sơ bộ phía trên thì 3 lợi ích cơ bản nhất của chiến lược đem lại cho DN
là:
-

Chiến lược giúp DN có mục tiêu một cách rõ ràng hơn, điều này sẽ thu hút
được các ý tưởng tương đồng và các lợi ích tương đồng trong toàn bộ hoạt

-

động sản xuất của công ty
Chiến lược giúp DN có được kế hoạch hoạt động bài bản chắc chắn và khả thi

-

hơn.
Chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong mọi lĩnh vực liên quan đến
hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Tài liệu tham khảo cho bài viết:




- http://qvcorp.com.vn/chien-luoc-cong-ty--1-2046
- http://sepon.com.vn
- Một số tài liệu khác..

11 | Trang



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×