Tải bản đầy đủ

Phân tích phong cánh lãnh đạo của tỉ phú – đoàn nguyên đức

PHÂN TÍCH PHONG CÁNH LÃNH ĐẠO CỦA TỈ PHÚ – ĐOÀN NGUYÊN
ĐỨC

Cậu bé Đoàn Nguyên Đức sinh năm 1962, từ vùng quê Nhơn Mỹ, An Nhơn, Bình
Định nghèo lắm! Một thời chiến tranh, đạn bom quân thù cày xới trên quê hương
thật dữ dội. Năm 1965 cả gia đình cha mẹ di cư lên An Phú, Pleiku, Gia Lai sinh
sống. Lúc ấy cậu bé Đức mới lên 3 tuổi. Nhớ về kỷ niệm một thời lam lũ ở quê
nghèo, Đoàn Nguyên Đức nói: “Nhà nghèo nên đời mình từ khi nhỏ cái gì khổ
cũng kinh qua hết”. Gia đình rời quê Bình Định chuyển lên Tây Nguyên cũng làm
ruộng, làm thuê nên Đoàn Nguyên Đức càng thêm vất vả. Là con trai thứ 3 trong
gia đình, một phần lo miếng cơm, manh áo, phần lo gánh gồng gần 10 đứa em lít
nhít. Khi mới lên tám tuổi nhưng sáng phải nhịn đói đi chăn bò. Lũ trẻ chăn bò
thường chọc Đức là “beo”, vì nhỏ con đen óm. “Hồi ấy nghèo khổ, nhưng mình mê
đá banh lắm!” - Đoàn Nguyên Đức kể.

Có lẽ sớm ý thức được chuyện phải thay đổi cuộc đời làm nông nghèo khổ như cha
mẹ mình nên ngay từ nhỏ Đoàn Nguyên Đức đã cố gắng học tập. Như bao chàng
trai thời đó, Đoàn Nguyên Đức mong muốn thi đỗ đại học cho con đường khởi
nghiệp và phải đến lần thứ 3 “dùi mài kinh sử” mới đậu. Nhưng rồi “tính khí bất



thường” đã khiến sau một năm học ở Đại học Nông Lâm, Đoàn Nguyên Đức bỏ đi
làm thợ cưa thuê cho một số chủ gỗ, sau đó biết nghề lại quay về nhà mở một
xưởng mộc nho nhỏ ở quê chuyên đóng bàn ghế cho học sinh. Một dịp nọ khoảng
năm 1991, tình cờ Đoàn Nguyên Đức gặp một chuyên gia người Đài Loan đi tìm
hiểu thị trường đầu tư kinh doanh mặt hàng gỗ ở Gia Lai và ông ta muốn hợp tác
đầu tư liên doanh. Bên người khách Đài Loan cung cấp máy móc, thiết bị và hướng
dẫn kỹ thuật, còn Đoàn Nguyên Đức chịu phần sản phẩm gỗ, quản lý lao động sản
xuất. Năm 1992, Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku ra đời với hoạt động kinh
doanh chế biến xuất khẩu các sản phẩm từ gỗ. Sau bốn năm hợp tác làm ăn với
chuyên gia Đài Loan, Đoàn Nguyên Đức đã trả lại hết nợ và toàn quyền quản lý
khối tài sản máy móc thiết bị nhà máy. Lấy đà đi lên từ đó, Đoàn Nguyên Đức mở
rộng thị trường tiêu thụ thông qua việc tham gia các hội chợ trưng bày, giới thiệu
sản phẩm ở nước ngoài. Năm 1995, sản phẩm gỗ của Hoàng Anh Pleiku được xuất
khẩu sang nhiều nước lớn trên thế giới như Anh, Mỹ, Úc, Đức, Pháp…


Giai đoạn năm 1997, trong bước đà đang tăng trưởng đi lên thì Hoàng Anh Pleiku
cũng gặp khó khăn chung là Chính phủ cấm xuất khẩu các mặt hàng gỗ, khiến
nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gỗ lao đao. Trong lúc khó khăn ấy nhiều
doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gỗ xuất khẩu chuyển nghề nhưng Hoàng Anh
Pleiku vẫn duy trì hoạt động của mình nhờ làm chủ được thị trường trong nước.
Đúng một năm sau, Chính phủ cho phép xuất khẩu mặt hàng gỗ trở lại, Hoàng Anh
Pleiku có điều kiện thuận lợi tung mạnh sản phẩm ra thị trường nước ngoài và giữ
uy tín lớn đến bây giờ. Cũng với hoạt động kinh doanh chế biến xuất khẩu gỗ, bắt
đầu từ những năm 2000, Hoàng Anh Pleiku mở rộng hoạt động kinh doanh như sản
xuất đá granit, chế biến mủ cao su, sản xuất bao bì, đầu tư kinh doanh dịch vụ
khách sạn, khu du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản… và chuyển thành Công ty cổ
phần Hoàng Anh Gia Lai. Thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai bắt đầu từ đây trải dài
trên cả nước và đang mở rộng ra nhiều nước trên thế giới. Điều mà Hoàng Anh Gia
Lai lợi thế cạnh tranh là tận dụng được ưu thế tác động hỗ trợ giữa các lĩnh vực sản
xuất kinh doanh với nhau. Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được giải thưởng Sao Đỏ
năm 1999, hàng Việt Nam chất lượng cao 2003, Sao Vàng Đất Việt 2004… Đặc
biệt, năm 2001, Đoàn Nguyên Đức quyết định đầu tư cho bóng đá với ý nguyện để
xây dựng một “thương hiệu” Gia Lai trong tầm nhìn quốc tế. Đoàn Nguyên Đức
kể: “Có lần tôi đi công tác ở các nơi, có người hỏi Pleiku, Gia Lai có điện không,
hay chỉ có rừng, rẫy…?”. Thật khó chịu với những câu hỏi ấy, nhưng sau hai năm


đội bóng Hoàng Anh Gia Lai đạt đỉnh vinh quang các giải trong nước, nhiều người
càng hiểu hơn về Gia Lai và điều ấy cũng đã giúp cho thương hiệu Hoàng Anh Gia


Lai trong hoạt động kinh doanh.

Năm 2008 là thời điểm gặp khá nhiều khó khăn của Hoàng Anh Gia Lai do thị
trường chung đi xuống, đặc biệt là bất động sản, trong khi đó, Tập đoàn phải tập
trung vốn để đầu tư vào các lĩnh vực dài hạn. Để vượt qua cái khó, Tập đoàn đã
làm một cuộc “đại cách mạng” về giá nhà đất để vực dậy thị trường. Đó là việc hạ
mức giá căn hộ Hoàng Anh Riverside (quận 2, TP Hồ Chí Minh) từ 2.500 USD/m2
xuống còn 1.100 USD/m2, nhưng vẫn đạt mức tăng trưởng lợi nhuận 50%... Theo
báo cáo kết quả tình hình kinh doanh tài chính năm 2009, lợi nhuận của Hoàng
Anh Gia Lai trên 1.700 tỷ đồng. Không chỉ trong nước, Hoàng Anh Gia Lai cũng
tài trợ và thi công Làng vận động viên SEA Games 2009 và hướng nhiều hoạt động
khá “màu mỡ” ra các nước bạn trong khu vực Đông Nam Á…


Năm nay Đoàn Nguyên Đức đang ở tuổi 48, nhưng nhìn người anh già dặn hơn
tuổi khá nhiều. Người nhỏ nhắn, ốm chắc và lạnh le chứ không bệ vệ như các giám
đốc, đại gia chúng ta thường gặp. Có điều lạ, Đoàn Nguyên Đức đi nhiều, giao du
nhiều nhưng đặc biệt rất ít ăn nhậu và uống bia rượu. Hình như Đoàn Nguyên Đức
không có thời gian dành cho quán xá. Với mức lợi nhuận đạt hàng năm khá cao,
bất chấp ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế thế giới, Đoàn Nguyên Đức là một trong
những người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2009, với giá trị số
cổ phiếu mà ông đang nắm giữ ở mức 11.500 tỷ đồng. Thế nhưng gặp Đoàn
Nguyên Đức lúc nào cũng có vẻ như khổ sở lắm, luôn gắn mình trong phong cách
của chiếc quần jean, áo sơmi, giày thể thao… Tính Đoàn Nguyên Đức không giống
người khác như câu chuyện mua chiếc máy bay cá nhân đầu tiên tại Việt Nam năm
2008 (chiếc Beechcraft King Air 350), trị giá 7 triệu USD, mỗi tháng anh dành 300
triệu đồng giao Công ty Bay dịch vụ hàng không (VASCO) lo trọn gói; xây dựng
Học viện bóng đá và có lúc đòi mua cả câu lạc bộ Arsenal… Đoàn Nguyên Đức
làm cái gì cũng tính đến chín mười bước chứ không phải một hai bước, tuy nhiên
không phải lúc nào sự mạnh mẽ, táo bạo cũng được ủng hộ, sự tiên phong ấy đôi
lúc nhận được nhiều lời chỉ trích hơn là hưởng ứng, thậm chí kèm theo đó là hàng
loạt những thị phi. Nhưng thực tế nếu không có quyết định táo bạo thì khó thành
việc lớn. Tuy nhiên, chiến lược của Hoàng Anh Gia Lai những năm tới tập trung


vào 4 ngành mũi nhọn là: bất động sản, khoáng sản, cây công nghiệp và thuỷ điện.
Ngay ngày mùng 6 đầu năm anh đã họp kín cả ngày và triển khai nhanh những kế
hoạch trong nước và điều quân đi nước ngoài…

Với Đoàn Nguyên Đức, được thua hay danh vị không phải là mục tiêu cuối cùng.
Con người anh bôn ba thương trường nhiều năm, thành công có, thất bại không
phải ít, nên Đoàn Nguyên Đức nghiệm ra nhiều thứ, đặc biệt là chuyện giàu có như
anh không hề sướng chút nào. Phần lớn buổi tối nào cũng 8 – 9h đêm, Đoàn
Nguyên Đức mới ngồi vào bàn ăn. Đi công tác cũng khá bất chợt, đột xuất, không
khi nào rảnh đôi chân thoăn thoắt của mình. Nếu tính bình quân, mỗi ngày đi kiểm
tra một cơ sở kinh doanh thì Đoàn Nguyên Đức phải đi hơn cả tháng trời vẫn
không đều khắp trong và ngoài nước. Vậy anh quản lý bằng cách nào cho đảm bảo
hoạt động kinh doanh thông suốt? Đoàn Nguyên Đức trả lời nhanh: “Mỗi nơi tôi
đều có cán bộ quản lý tốt nên không cần thị sát tận nơi mà điều hành từ xa là ổn.
Hàng tháng, hàng quý mà phát hiện các cơ sở kinh doanh không hiệu quả thì người


đứng đầu phải nhận lương thấp, thậm chí sẽ chuyển đổi công tác ngay…”. Đoàn
Nguyên Đức bảo: “Lợi nhuận của công ty gắn liền với quyền lợi của anh em nên
không ai ỷ lại, làm lấy lệ cho xong chuyện mà đều nhiệt tình và sáng tạo. Tôi luôn
sòng phẳng với anh em, luôn để lợi ích chung và riêng gắn bó chặt chẽ với nhau”.
Người làm việc cho Đoàn Nguyên Đức không sợ không công bằng, chỉ sợ anh
không giỏi, năng lực yếu kém không trụ được với thời buổi kinh doanh hiện đại
này. Vì cơ chế rõ ràng, sòng phẳng và ưu ái cho người làm tốt nên phần lớn những
người “đầu quân” cho Đoàn Nguyên Đức đều nhiệt tình và giỏi. Đã giỏi, làm tốt thì
Đoàn Nguyên Đức gắn nhanh cho quyền lợi nhất định. Ngoài lương, thưởng hàng
tháng còn có cả những chiếc phong bì riêng, được tạo điều kiện mượn vốn mua
ôtô, xây nhà… vì thế nên Đoàn Nguyên Đức luôn giữ chân được những người tài
giúp mình.

Đoàn Nguyên Đức luôn tâm niệm, Hoàng Anh Gia Lai “phất” lên và giữ được
“phong độ” trong cơ chế kinh doanh mới là nhờ biết dùng và trọng dụng những
người tài. “Vậy có người cho rằng, giàu có bây giờ là nhờ buôn gian, bán lận,
Đoàn Nguyên Đức nghĩ sao?”. Đoàn Nguyên Đức cười và bảo: “Bây giờ cuộc sống
xã hội, dân trí ngày càng cao, pháp luật cái gì cũng rõ như ban ngày không giấu
đút, che đậy được đâu, làm ăn gian lận thì giàu nhanh nhưng chết cũng nhanh”. Vì
vậy nên Đoàn Nguyên Đức luôn nghĩ rằng, khó lắm mới gây dựng được cơ đồ như


hôm nay, đã thành danh rồi thì dại gì đánh đổ nó đi mà làm bậy. Trong cuộc sống
kinh doanh, tranh giành thị trường chỉ cần sơ xuất một chút là dễ gặp tai hoạ. Đoàn
Nguyên Đức đã từng gặp chuyện ấy, từng đau khổ vì chuyện cạnh tranh không
lành mạnh ấy thấm thía lắm.

Bên chuyện kinh doanh, bóng đá là thứ mà Đoàn Nguyên Đức mê nó như lẽ sống
riêng của tâm hồn mình. Nhưng cũng quanh chuyện bóng đá, có lẽ Đoàn Nguyên
Đức cũng không giấu được lỗi buồn. Câu chuyện bầu Đức bị đề nghị khởi tố có lẽ
mãi là một câu chuyện, một bài học mà cả đời Đoàn Nguyên Đức thấm thía, đau
đớn. Nhớ chuyện hôm ấy cả phố núi, rồi cả trong và ngoài nước râm ran không
ngớt chuyện bầu Đức bị đề nghị khởi tố. Hàng chục ngàn công nhân của Hoàng
Anh Gia Lai cũng bất ngờ và mất ăn, mất ngủ. Trong mỗi cuộc chơi bao giờ cũng
có sự trả giá, cái gì quá trớn cũng sẽ ân hận. Đoàn Nguyên Đức tâm niệm rằng
kinh doanh phải biết tính lời, lỗ, nhưng đạo đức kinh doanh sẽ giúp anh đi dài và
xa hơn. Thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai đang vang xa cả thế giới hôm nay không


phải ngẫu nhiên mà phải nói là trải qua một quá trình xây dựng từng “viên gạch”
một.

Người ta thường nghĩ rằng là đại gia phải biết ăn chơi và có sự đam mê những điều
xưa nay thiên hạ hay nhắc đến với người giàu có như cờ bạc, trai gái…? Đoàn
Nguyên Đức cười bảo: “Trời cho tôi cái tính không đam mê những thứ ấy, nếu có
chắc chết lâu rồi”. Cuộc đời có lắm nỗi đam mê, cám dỗ tầm thường nếu mình
không giữ, không tránh được thì chết. Triết lý của đạo Phật cũng đã chỉ ra cho
chúng ta, con người khổ là vì lòng tham, sân si… lòng tham vô đáy sẽ tự đánh mất
mình và làm khổ mình.

Đoàn Nguyên Đức quan niệm, làm doanh nghiệp không chỉ đóng góp cho quốc gia
bằng nguồn nộp thuế mà phải làm rạng danh cho quốc gia, dân tộc bằng cả thương


hiệu, sự uy tín và lớn mạnh của mình… Quốc gia có nhiều doanh nghiệp, doanh
nhân làm ra của cải vật chất nổi tiếng thì quốc gia ấy sẽ trở nên cường thịnh, giàu
có và lớn mạnh. Hy vọng rằng, đất nước Việt Nam chúng ta ngày càng có nhiều
doanh nhân, doanh nghiệp làm nên sự nghiệp lớn bằng trái tim và khối óc chân
chính của mình để giúp ích cho quê hương, đất nước



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×