Tải bản đầy đủ

Phân tích đặc điểm thành công và phong cách lãnh đạo của giám đốc công ty savico

PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM THÀNH CÔNG VÀ PHONG
CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY SAVICO
II/ BÀI LÀM
Trong nền kinh tế phát triển như vũ bão, thị trường cạnh tranh gay gắt thì mỗi
tổ chức, mỗi Doanh nghiệp vai trò của người lãnh đạo trở nên vô cùng quan trọng
đối với sự tồn tại và phát triển của tổ chức, doanh nghiệp đó.
Nhà lãnh đạo với vô vàn công việc như: xây dựng lĩnh vực hoạt động cho
doanh nghiệp, phân bổ các nguồn lực về tài chính và lao động sao cho phù hợp, xác
định phương hướng hoạt động, các giải pháp cho những kế hoạch, củng có kỹ năng
và niềm ti cho các thành viên trong Doanh nghiệp… để đạt được hiệu quả mong
muốn.
Khi Doanh nghiệp có một nhà lãnh đạo hiệu quả thì sẽ mang đến sự phát triển
cho doanh nghiệp đó, ngoài ra bằng khả năng lãnh đạo của mình nhà lãnh tạo sẽ sẵn
sàng đương đầu với thử thách làm cho nhân viên hài lòng với lãnh đạo, lãnh đạo
luôn được tôn trọng và người lãnh đạo có khả năng thăng tiến cao hơn…
Nhưng một câu hỏi luôn được đặt ra là làm thế nào để tìm ra một nhà lãnh đạo
hiệu quả trong Doanh nghiệp. Có lẽ vấn đề này không phải là dễ, tuy nhiên một nhà
lãnh đạo hiệu quả họ cũng có những tố chất và kỹ năng nổi trội hơn những người
khác, tố chất là đặc điểm mà bản thân họ đã có nhưng chỉ với tố chất thôi thì chưa
đủ để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả họ cần phải có cả những kỹ năng khác
được tích luỹ trong suốt quá trình sống, học tập và làm việc.

Rất may mắn cho tôi là được học môn “Phát triển khả năng lãnh đạo”, bởi vì
qua môn học này cho tôi thấy được những tố chất và kỹ năng nào cần phải có để trở
thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Vậy lãnh đạo là gì? Đã có rất nhiều định nghĩa khác nhau về lãnh đạo như:


-

Lãnh đạo là “ sự gia tăng ảnh hưởng vượt ra ngoài sự tuân thủ mang tính
hình thức đối với những định hướng phát triển của một tổ chức” (D.
Katz & Kahn, 1978, trang 528).

-

Lãnh đạo là “ một quá trình chỉ đạo có ý nghĩa đối với nỗ lực của tập thể
và thôi thúc các nỗ lực để đạt được mục tiêu chung” (Jacobs & Jaques,
1990, trang 281).

-

Lãnh đạo “là việc truyền đạt các tầm nhìn, thể hiện các giá trị và tạo ra
môi trường trong đó các mục tiêu có thể đạt được” (Richard & Engle,
1986, trang 206).

-

Hay lãnh đạo là “ khả năng của một cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy và
khuyến khích người khác cống hiến vì hiệu quả và thành công chung
của tổ chức” (House et al, 1999, trang 184).

- Tố chất: là các đặc điểm cá nhân bao gồm cá tính, tính cách, sở thích, động lực
làm việc và các giá trị sống khác.
• Cá tính: là những đặc điểm về tính khí, tính cách của mỗi cá nhân khi
thực hiện một hoạt động nào đó như: sự tự tin vào bản thân, sự nhiệt tình
khi tham gia các hoạt động tập thể…
• Nhu cầu (động cơ): là mong muốn có được sự khuyến khích hoặc một
sự trải nghiệm cụ thể nào đó.
• Các giá trị sống: là quan điểm cá nhân về các vấn đề như thế nào là
đúng, thế nào là sai, đạo đức hay phi đạo đức. Các giá trị sống của mỗi
cá nhân có vai trò vô cùng quan trọng vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến


các thói quen sống, các quan điểm về vấn đề mà cá nhân đó vấp phải
như: lòng trung thành, sự trung thực…
Do đó, những tố chất cần phải có để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả là: Sự hiểu
biết và ham học hỏi, tầm nhìn và sự quyết đoán, dũng cảm và kiên trì.


+ Sự hiểu biết và ham học hỏi: Một điều không thể phủ nhận được là, một
nhà lãnh đạo sẽ không thể điều hành được công việc của mình nếu như họ không có
sự hiểu biết nhất định về lĩnh vực mà Doanh nghiệp họ đang hoạt động. Tuy nhiên,
thế là chưa đủ để trở thành một nhà lãnh đạo tốt mà ngoài kiến thức sẵn có của bản
thân thì nhà lãnh đạo cần phải chịu khó học hỏi thêm kiến thức của các lĩnh vực
khác, và tìm hiểu để nâng cao sự hiểu biết về các vấn đề chính trị, văn hoá, xã hội..
để cập nhật cho mình thêm nhiều tri thức mới.
+ Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại của Doanh nghiệp phụ thuộc rất
lớn vào nhà lãnh đạo, do xã hội ngày càng có sự đổi mới và tiến bộ do đó nền kinh
tế cũng phải thay đổi theo. Nếu như một nhà lãnh đạo không có tầm nhìn xa trông
rộng thì sẽ không đưa ra được cho Doanh nghiệp mình những chiến lược kinh
doanh phù hợp đối với từng giai đoạn khác nhau. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn họ
sẽ đưa ra đựơc chiến lược tốt và hiệu quả, họ chỉ ra được mục tiêu càn phải đạt
được của Doanh nghiệp cũng như những khó khăn và thách thức có thể gặp phải khi
đi trên con đường đó.
Tuy nhiên một nhà lãnh đạo có tầm nhìn tốt thôi chưa đủ, mà nhà lãnh đạo
phải quyết đoán trong cách thực hiện chiến lược. Bởi vì chiến lược hoạt động kinh
doanh chỉ là trên giấy và không thực hiện được nếu như nàh lãnh đạo không quyết
đoán và quyết tâm thực hiện bằng được chiến lược đó.
+ Dũng cảm và kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt, là nhà lãnh đạo không bao giờ
đầu hàng trước những khó khăn, thử thách của Doanh nghiệp. Mà quan trọng là họ
phải biết đối mặt với những khó khăn, thử thách đó coi đó là động lực cũng như
kinh nghiệm để mình biến khó khăn, thử thách thành sức mạnh để vươn lên. Bởi vì
cuộc sống cũng như thương trường không phải lúc nào cũng trải đầy hoa hồng, trên
con đường đã lựa chọn có vo vàn khó khăn nhà lãnh đạo biết chấp nhận khó khăn
và dũng cảm vượt qua nó cũng như kiên trì theo đuổi đến cùng mục tiêu của mình
thì tôi tin chắc rằng nhà lãnh đạo đó sẽ thành công.


- Óc sáng tạo: nó rất quan trọng, vì trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh
tranh với doanh nghiệp nhà lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để đưa ra chiến lược hiệu
quả nhất, và sáng tạo để tìm ra những cách thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả
nhất.
- Kỹ năng: Là nói đến khả năng làm một việc gì đó theo một cách thức có hiệu quả.
Một nhà lãnh đạo tốt ngoài những tố chất đã nêu ở trên cần phải có thêm những kỹ
năng sau: kỹ năng nghiệp vụ, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng nhận thức.
+ Kỹ năng nghiệp vụ: là một kỹ năng cơ bản của nhà lãnh đạo,nhà lãnh đạo
phải hiểu rõ về các quá trình, quy trình và kỹ thuật để thực hiện được một hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, và phải hiểu được sự hoạt động của
các máy móc, thiết bị cũng như hệ thống quản lý của Doanh nghiệp.
Kỹ năng chuyên môn cũng bao gồm sự hiểu biết thực tế về Doanh nghiệp
của mình ví dụ như các quy định, quy tắc, đặc điểm của nhân viên…, hiểu biết sâu
sắc về các sản phẩm, dịch vụ của của Doanh nghiệp mình như: quá trình tạo ra sản
phẩm, dich vụ đó hay các ưu và nhược điểm của từng sản phẩm…. Để có được đầy
đủ những kiến thức này thì nhà lãnh đạo có thể tích luỹ được qua tìm hiểu về công
nghệ, quy trình tạo ra sản phẩm hay tìm hiểu thông qua các nhân viên của mình.
Một nàh lãnh đạo giỏi là họ biết thu thập và sàng lọc thông tin để sử dụng.
+ Kỹ năng giao tiếp: là những kiến thức về hành vi của con người, các quá
trình giao tiếp giữa con người với nhau, khả năng hiểu cảm xúc, thái độ và động cơ
của người khác dựa trên những gì họ nói và làm (sự thấu cảm, tính nhậy cảm trong
giao tiếp…); khả năng truyền đạt rõ ràng và hiệu quả (sự lưu loát và tính thuyết
phục của lời nói…); khả năng thiết lập các mối quan hệ hiệu quả và hợp tác (sự tế
nhị, kỹ năng lắng nghe, kiến thức về hành vi xã hội chấp nhận được…).
Trong xã hội mà nhu cầu giao tiếp lớn như hiện nay, thì kỹ năng giao tiếp
đóng vai trò quan trọng đối với nhà lãnh đạo. Chỉ cần suy đoán tâm lý mọi người có
thể thấy rằng, một người ăn nói nhẹ nhàng, có duyên sẽ nhận được thiên cảm với
đối phương hơn là những người có lối ăn nói quá đà, không biết mình đang nới gì


và nói với ai. Một nhà lãnh đạo có kỹ năng giao tiếp tốt thì họ biết điều tiết cảm xúc
của mình, lắng nghe người khác nói để tổng hợp đưa ra các ý kiến và dẫn chứng
phù hợp thuyết phục đối phương. Còn đối với nhân viên trong Doanh nghiệp, nếu
nhà lãnh đạo có kỹ năng giao tiếp tốt thì sẽ truyền đạt được thông tin và ý tưởng của
mình đến nhân viên, bằng lời nói nhẹ nhàng tình cảm nhà lãnh đạo sẽ gián tiếp thúc
đẩy sự nhiệt tình của nhân viên.
+ Các kỹ năng nhận thức: Khả năng phân tích chung, tư duy lôgic, sự thông
hiểu về cách hình thành khái niệm, khái niệm hoá các mối quan hệ phức tạp và mập
mờ, tính sáng tạo trong việc đưa ra ý tưởng và giải quyết vấn đề, khả năng phân tích
các sự kiện và xu hướng, lường trước sự thay đổi và nhận ra cơ hội và các vấn đề
tiềm tàng (cách tư duy quy nạp và suy diễn).
Kỹ năng về nhận thức là vô cùng quan trọng trong việc lập kế hoạch và xây
dựng chiến lược, vì có kỹ năng này nhà lãnh đạo sẽ sâu chuỗi đước các sự kiện, tình
huống lại với nhau để đưa ra ý tưởng và chỉ ra các cách giải quyết kho khăn nếu gặp
phải khi thực hiện kế hoạch.
Nhà lãnh đạo hiệu quả cũng phải có khả năng cảm nhận, sự nhạy cảm với
những thay đỏi của môi trường kinh doanh để có những hướng gải quyết và cách
thức thực hiện công việc cho phù hợp với hoàn cảnh mới.
Qua tìm hiểu về các tố chất và kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, tôi
thấy rằng con đường để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả không phải là rễ, ngoài
những tố chất sẵn có của mỗi cá nhân họ còn phải nỗ lực, không ngừng học hỏi và
thường xuyên bổ sung những kiến thức mọi các lĩnh vực trong cuộc sống để thông
qua đó đưa ra được các chiến lược, chính sách phù hợp cho sự phát triển Doanh
nghiệp cũng như xã hội.
Qua bài tập cá nhân này, tôi có cơ hội để nói đến một nhà lãnh đạo (một
người bạn của tôi) mà tôi rất khâm phục anh ta về cách quản lý Doanh nghiệp.
Doanh nghiệp mà tôi muốn nói đến ở đây là Công ty cổ phần Cavico Xây Dựng
Cầu Hầm, với ngành nghề kinh doanh chính là:


-

Xây dựng công trình thuỷ điện, giao thông, thuỷ lợi.

-

Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng.

-

Bốc xúc đất, đá mỏ.

-

Đầu tư, xây lắp các công trình điện đến 110KV.
Với tấm bằng kỹ sư trong tay, sau khi ra trường đi xin vực làm ở rất nhiều nơi

sau đó được vào làm việc tại Công ty cổ phần Cavico Dựng Cầu Hầm. Mới đầu chỉ
là nhân viên trong phòng kế hoạch, song bằng sự nỗ lực phấn đấu và không ngừng
học hỏi từ một nhân viên đã được bổ nhiệm dần dần và trở thành nhà lãnh đạo của
Công ty, đây quả là một quá trình phấn đấu không mệt mỏi của bạn tôi.
Để có được sự thành công như ngày hôm nay, trước hết nhà lãnh đạo này có
một niềm đam mê sâu sắc đối với công việc của mình đã lựa chọn cũng như những
công việc mà Công ty anh đang thực hiện. Trong lúc trên thị trường có rất nhiều
công ty đã, đang và sắp tham gia trong lĩnh vực thi công xây dựng thì nhà lãnh đạo
luôn tìm mọi cách để tìm ra hướng đi riêng cho Công ty mình. Nhà lãnh đạo luôn
trăn trở làm sao để ký thêm được các hợp đồng xây dựng mới để giúp Công ty phát
triển và cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên ở văn phòng cũng như trên
công trường. Chính sự đam mê công việc của anh đã tạo nên một sức mạnh vô hình
thúc đẩy cán bộ công nhân viên cống hiến hết mình cho Công ty.
Bên cạnh sự đam mê công việc, anh còn có tính học hỏi và tinh thần cầu tiến
rất cao. Với tấm bằng kỹ sư của trường Đại học Xây Dựng, nếu như đối với người
khác thì thế là đủ để cho một công việc êm đềm đảm bảo đời sống những với anh
thế là chưa đủ. Mặc dù thời gian rất eo hẹp nhưng lãnh đạo của Công ty vẫn sắp xếp
thời gian để tham gia chường trình đào tạo Thạc sỹ của trường tổ chức để nâng cao
kiến thức chuyên môn. Bên cạnh đó còn tham gia các chương trình đào đạo ngắn
hạn, và các lớp dạy về kỹ năng quản lý cũng như chương trình đào tạo ngoại ngữ để
nâng cao trình độ và làm tấm gương cho nhân viên noi theo… Không chỉ học hỏi ở
những ngôi trường đào tạo cơ bản và chuyên nghiệp nhà lãnh đạo còn học hỏi kinh
nghiệm sống từ những người lớn tuổi, từ bạn bè hay chính từ những nhân viên của


mình những người trực tiếp thi công hàng ngày người ta phải đối mặt với các sự cố
xảy ra.
Không chỉ thế mà nhà lãnh đạo còn có tầm nhìn xa trông rộng trước khi thực
hiện một công việc gì đó khi ngày 22/01/2009 Công ty Cavico Xây Dựng Cầu Hầm
đã ký kết thành công hợp đồng trị giá 6.2 triệu USD với nhà thầu chính COOPERA
TIVA MURATORI & CEMENTISTI của Italia thi công một số hạng mục tại công
trình thuỷ điện Theun HinBoun Expansion Project thuộc nước Công hoà Dân chủ
Nhân Dân Lào. Tại công trình này Công ty sẽ phải thi công phần đào hở và hầm dẫn
cho TBM dài 100m, phần hở và tháp để dỡ TBM sâu 45m, hầm từ tháp đến cửa
nhận nước dài 200m, phần hở và hầm điều áp dài 700m. Do xác định công nghệ
TBM là một công nghệ mới tại Việt Nam nên dù không có nhiều kinh nghiệm về thi
công hạng mục này nhưng nhà lãnh đạo của Công ty vẫn chấp nhận thi công vì đã
nhìn ra được đây là công nghệ đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam trong việc thi công
hầm. Nếu như Cavico Cầu Hầm thực hiện thành công thì sẽ có tiếng rất lớn trong
lĩnh vực thi công này và có thể rằng sau này những công trình thi công mà có sử
dụng công nghệ TBM thì các nhà thầu sẽ nhắc đến đầu tiền đó là Cavico Xây dựng
Cầu Hầm.
Chính nhờ sự dũng cảm và kiên trì của nhà lãnh đạo mà một công nghệ hoàn
toàn mới đối với công ty đã được thực hiện một cách suôn sẻ, đáp ứng được các
điều kiện đặt nha của nhà thầu chính. Sau một thời gian thi công, bằng sự nỗ lực của
cả lãnh đạo, đội ngũ chuyên gia, tư vấn cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên
của Công ty công trình đã được thi công hoàn thành đúng tiến độ, được nhà thầu
khen ngợi.
Tuy nhiên với các tố chất này thôi chưa đủ để tạo ra một nhà lãnh đạo được
các đối tác tin tưởng khi làm việc cùng và được nhân viên yêu quý. Nhà lãnh đạo
này còn một số kỹ năng đáng để học hỏi. Trước hết là kỹ năng về nghiệp vụ, đương
nhiên là nhà lãnh đạo có kiến thức rất sâu rộng về lĩnh vực mà Công ty đang thi
công do nhà lãnh đạo được đào tạo trong một môi trường chính quy và bài bản nên
có kiến thức về các biện pháp thi công để đạt được hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, nhà


lãnh đạo còn có một kho kinh nghiệm thực tế để áp dụng trong những trường hợp
khó khăn chính vì vậy mà nhiều công trình của Công ty thực hiện mặc dù yêu cầu
về tiến độ và chất lượng rất gắt gao nhưng công ty vẫn hoàn thành. Không chỉ giỏi
về chuyên môn nghiệp vụ mà nhà lãnh đạo của Công ty còn rất am hiểu về bộ máy
tổ chức của Công ty cũng như sự vận động của bộ máy đó. Tuy có rất nhiều công
việc bận rộn nhưng nhà lãnh đạo vẫn tham gia đống góp ý kiến cho các quy định và
điều lệ của Công ty. Bên cạnh đó cũng giành thời gian để bố trí, sắp xếp các nhân sự
trong công ty cho phù hợp với công việc họ đảm nhận.
Kỹ năng về nghiệp vụ cũng rất quan trọng trong việc giải quyết các mâu
thuẫn xảy ra trong cán bộ công nhân viên, một ví dụ điển hình đó là: vào những
năm 2006, 2007 công ty có thi công một số hạng mục của công trình Thuỷ Điện Đại
Ninh (Tỉnh Lâm Đồng) trong lúc thi công do chủ đầu tư ép tiến độ nên công việc thi
công cũng gặp phải một số khó khăn dẫn đến sự mâu thuẫn trong nội bộ anh em kỹ
sư về việc phải tìm ra biện pháp thi công phù hợp vừa đỡ tốn thời gian vừa đảm bảo
chất lượng. Đã có rất nhiều ý kiến, nhiều biện pháp đưa ra trong các cuộc họp
nhưng không biện pháp nào được hưởng ứng do có quá nhiều ý kiến vì vậy anh em
trên công trường rất căng thẳng. Lúc này sự xuất hiện của nhà lãnh đạo cùng với
kiến thức, kinh nghiệm và khả năng truyền đạt thông tin đến anh em đã làm cho mọi
người hiểu ra những điểm mạnh, điểm yếu của từng biện pháp qua đó xây dựng lại
được một biện pháp thi công hiệu quả nhất.
Về kỹ năng giao tiếp của nhà lãnh đạo cũng rất tốt, từ cách giao tiếp với đối
tác đến việc giao tiếp với nhân viên trong công ty. Khi giao tiếp với các đối tác làm
ăn anh ta luôn cởi mở, lắng nghe những yêu cầu của đối tác sau đó mới đưa ra yêu
cầu của mình để hai bên cùng thảo luận đưa ra các điều kiện ràng buộc cho phù hợp
nhất đối với mỗi bên. Còn đối với cán bộ công nhân viên trong công ty lãnh đạo
sống rất tình cảm, luôn luôn quan tâm đến họ, biết lắng nghe những bức xúc, phàn
nàn của họ… ngoài ra còn tham gia các hoạt động tập thể đối với cán bộ công nhận
viên trong công ty.


Khi Công ty nhận thầu thi công dự án Thuỷ Điện Buôn Kuôp, gặp rất nhiều khó
khăn về địa hình, địa lý cũng như con người lúc đó hầu như đội ngũ cán bộ kỹ thuật
còn rất non nớt, chưa có nhiều kinh nghiệp gặp phải những hạng mục thi công khó
họ luôn bất đồng trong cách thực hịên chính vì vậy đôi khi Công ty vẫn bị chủ đầu
tư cũng như tư vấn giám sát nhắc nhở. Nếu như là một nhà lãnh đạo có tính nóng
nảy thì chắc chắn rằng các nhân viên này sẽ bị khiển trách thậm chí có thể là tạm
ngừng công tác, nhưng anh rất nhẹ nhàng mặc dù với lời nói khiển trách nhưng làm
cho anh em không bị xúc phạm. Anh vẫn đích thân đi vào công trường để xem xét
tình hình và chỉ đạo thi công, tranh thủ lúc này anh còn ở lại với anh em công
trường nói chuyện với họ, hiểu thêm về hoàn cảnh gia đình của họ để có cách bố trí,
sắp xếp nơi làm việc cho phù hợp.
Trong các hoạt động của đời sống xã hội làm việc trên tinh thần hợp tác luôn
được đề cao. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào nhà lãnh đạo, nếu như nhà lãnh đạo
khồn muốn hợp tác với ai chỉ nhất quyết theo ý kiến riêng của mình thì chắc chắn
công việc đó sẽ không đạt được hiệu quả tốt. Ở Cavico Cầu Hầm là một ví dụ về
tinh thần hợp tác, ở bên ngoài thì lãnh đạo luôn luôn xây dựng mối quan hệ hợp tác
còn đối với anh em cán bộ công nhân viên cũng vậy nhà lãnh đạo luôn luôn để cho
anh em được thoải mái nói ra suy nghĩ của mình. Mỗi khi có vấn đề gì cần phải
tham khảo, lãnh đạo không chỉ lấy ý kiến của hội đồng quản trị, của Ban giám đốc
mà còn tổ chức lấy ý kiến của nhân viên ở văn phòng và cả những nhân viên đang
trực tiếp thi công ở những công trường xa xôi. Vì nhà lãnh đạo cho rằng không phải
chỉ mình mới có những ý kiến hay mà kể cả những người lao động họ cũng có
những khả năng đặc biệt đưa ra những ý tưởng độc đáo.
Ngoài ra để nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên lãnh đạo cũng thường
xuyên mời các giáo viên để đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên của mình. Hay là tổ
chức các lớp học nhảy, học hát… cho những thanh niên để tạo lập một chi đoàn
vững mạnh của Công ty.
Nhà lãnh đạo còn quan tâm cả đến bữa ăn của anh em, ở trên văn phòng công ty thì
lãnh đạo luôn tạo điều kiện để anh em có được bữa ăn ngon nhất. Ví dụ như cũng


với giá tiền 25.000 đồng/bữa ăn nhưng nhà lãnh đạo luôn nhắc nhở phòng hành
chính làm sao phải chọn nhà cung cấp cơm hộp phải vừa đảm bảo vệ sinh và dinh
dưỡng. Còn đối với anh em công trường cũng vậy, chọn nhà cung cấp thực phẩm
phải tốt, luôn cung cấp đầy đủ và không bị ngắt quãng cho dù công trường có ở sâu
tận trong rừng. Ngoài ra những ngày lễ lớn như: ngày kỷ niệm thành lập công ty,
ngày 08/03… được sự chỉ đạo của lãnh đạo công đoàn công ty luôn tổ chức những
chương trình rất có ý nghĩa và vui vẻ.
Không chỉ chú trọng đến sản xuất, lãnh đạo cũng rất chăm lo đến đời sống vật chất
cũng như tình thần của cán bộ công nhân viên. Ở Công ty có Bác bảo vệ, gia đình
cũng rất khó khăn lên Hà nộ làm lại phải nuôi con học Đại học nếu như mà bây giờ
hai bố con bỏ tiền ra thuê nhà thì chắc là gần hết mất tiền lương hàng tháng, anh đã
tạo điều kiện để sắp xếp cho hai bố con ở một góc nhỏ của Công ty và nhận con của
Bác bảo vệ làm hỗ trợ bố những lúc không đi học và được trả lương xứng đáng.
Bên cạnh đó Công ty cũng thâm gia tích cực các hoạt động từ thiện của toà nhà, tổ
dân phố cũng như của thành phố…
Lãnh đạo cũng rất tâm lý khi anh em ở công trường về đa số là những người trẻ tuổi
ở các tỉnh khác lên Hà Nội làm việc, mỗi khi có điều kiện từ công trường về Công
ty công tác dều bố trí chỗ ăn, chỗ ở tử tế cho anh em, nếu anh em nào không có xe
máy lãnh đạo còn cho mượn xe để đi thăm bạn bè. Rồi còn mời anh em về gia đình
dùng cơm cho thân mật qua đó hỏi han, nắm bắt tình hình của anh em rưới công
trường xem họ sống như thế nào? họ thiếu thốn những gì? Và cần những gì?... để
qua đó những vấn đề nào có thể giải quyết được trước thì giải quyết cong những
vấn đề nào cần thời gian giải quyết thì đợi sau.
Nhà lãnh đạo ở Cavico Cầu Hầm cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của cán
bộ công nhân viên của Công ty, hàng năm Công ty luôn tổ chức ít nhất một đợt nghỉ
mát cho nhân viên để họ có thể thư giãn sau những tháng ngày làm việc vất vả.
Không chỉ cho nhân viên đi mà lãnh đạo cũng cố gắng tham gia cho hoà đồng với
mọi người. Một ví dụ mà nhân viên của Công ty rất cảm động về sự nhiệt tình của
lãnh đạo, năm 2007 Công ty có tổ chức đi nghỉ mát tại biển Cửa Lò (Nghệ An) một


nơi cũng rất xa Hà Nội, hôm đó là 6 giờ sáng chủ nhật tất cả cùng xuất phát tại
Công ty. Theo như kế hoạch là ngày hôm đó không có công việc gì cần giải quyết,
lãnh đạo sẽ đi cùng với tất cả anh em nhưng một điều không may là trên đường đi ở
Ngân hàng phát sinh việc cần phải người lãnh đạo cao nhất đứng ra giải quyết thế
làm một mình giám đốc đang đi được một phần tư quãng đường lại phải lái xe quay
lại (do anh lái xe nghỉ phép do việc gia đình nên xin nghỉ). Đến 7 giờ tối mọi người
ăn cơm liên lạc với lãnh đạo vẫn chưa xong việc chưa vào được. Thế là mọi người
nghĩ rằng chắc là giám đốc không vào đâu. Nhưng sáng hôm sau, mọi người rất bất
ngờ khi 10 giờ đêm một mình anh vẫn lái xe vào đến Nghệ An là hơn 4 giờ sáng,
thế là chuyến nghỉ mát đã vui lại càng vui hơn về tình cảm của lãnh đạo đối với
nhân viên.
Không chỉ trong cách cư xử với nhân viên, với đối tác mà ngay cả với hàng xóm rồi
các cấp chính quyền nơi địa phương anh sinh sống cũng được mọi người yêu quý và
kính trọng về một con người sống rất giản dị, không phân biệt tầng lớp, sống chan
hoà với mọi người luôn ủng hộ và tham gia các phong trào của khu phố
Ngoài ra một nhà lãnh đạo giỏi là họ có khả năng dùng người, họ sẽ nhận ra đâu là
một nhân viên tốt, đâu là một nhân viên xấu mà không nghe vào những lời xu nịnh.
Nhà lãnh đạo giỏi họ không giấu điểm yếu kém của mình, sẵn sàng tuyển dụng
những người giỏi hơn mình, sẵn sàng học hỏi kinh nghiệm của cấp dưới nếu đó là
những kinh nghiệm hay và quý báu đối với họ. Một nhà lãnh đạo hiệu quả họ còn
pahỉ biết điều tiết cảm xúc của mình đúng lúc và đúng cách. Ví dụ như ở Cavico khi
thi công dự án thuỷ điện Sông Bạc, công ty đã phải bỏ tài chính của mình ra thi
công nhưng khi hạng mục cong việc được hoàn thành thì công tác nghiệm thu thanh
toán còn rất chậm. Đã nhiều lần Phó giám đốc kế Hoạch, Trưởng phòng kế hoạch,
Phó phòng tài chính đã làm việc rất nhiều với chủ đầu tư mà phiếu giá vẫn không ra
gây khó khăn cho tài chính của Công ty do các khoản vay Ngân hàng cũng đã đến
hạn. Nhưng hết lần này đến lần khác chủ đầu tư vẫn không dứt điểm được công
việc, đích thân lãnh đạo của công ty đã phải lên đó đàm phán do kìm nén được cảm


xúc và nhờ khả năng giao tiếp của mình chủ đầu tư đã đồng ý ra phiếu giá cho Công
ty.
Và còn rất nhiều hành động, việc làm có ý nghĩa nữa của nhà lãnh đạo của Công ty
nhưng tôi không tiện trình bày ra đây. Qua một số ít này cũng cho thấy được nhà
lãnh đạo của Cavico Cầu hầm đã hội tụ được những tố chất và kỹ năng để trở thành
một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Với môn học “Phát triển khả năng lãnh đạo” này có thể thấy rằng để trở
thành một nhà lãnh đạo hiệu quả rất khó nhưng cũng rất dễ. Một nhà lãnh đạo giỏi
ngoài việc giỏi về chuyên môn nghiệp vụ mà phải có mối quan hệ tốt với các đối
tác, có mối quan hệ tốt với nhân viên phải cho nhân viên thấy được mình coi Công
ty như nhà mình và coi cán bộ công nhân viên như người thân. Xây dựng sự phát
triển của Công ty chính là xây dựng cho họ, bởi vì sức mạnh của tập thể là rất lớn
nếu chỉ một mình nhà lãnh đạo nỗ lực làm việc thì không thể thành công mà cần
phải có sức mạnh của tập thể thì sức mạnh đólớn vô cùng khó khăn, thử thách nào
cũng có thể vượt qua.
Một nhà lãnh đạo giỏi cũng phải biết cách tạo ra các quy tắc ứng xử trong giao tiếp
cũng như trong công việc với nhân viên. Tuy nhẹ nhàng tình cảm nhưng cũng phải
gay gắt để nhân viên nể phục. Và quan trọng hơn là nhà lãnh đạo phải tạo được
động lực cho nhân viên thúc đẩy họ cùng phát triển và tạo ra cơ hội thành công cho
nhân viên.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Phát triển khả năng lãnh đạo – GRIGGS University.
2. Sline bài giảng môn Phát triển khả năng lãnh đạo – GRIGGS University.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×