Tải bản đầy đủ

BÀI tập PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH đạo

BÀI TẬP PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

Đề bài:
Hãy phân tích những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo mà bạn nhận định là
thành công, có thể là lãnh đạo trực tiếp của bạn, hoặc người mà bạn biết. Không nhất
thiết phải hạn chế những quan điểm của bạn theo các lý thuyết tố chất và kỹ năng lãnh
đạo mà bạn đã được học trong môn học này.
Bài làm:
Bài viết về Ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc
Tập đoàn Đồng Tâm, là Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Tp.HCM, là “bầu” của Câu lạc bộ
bóng đá Gạch Đồng Tâm Long An. Ông từng được bầu là gương mặt doanh nghiệp trẻ
xuất sắc nhất ASEAN năm 1999, và từng là đại biểu Quốc hội khoá 11. Đây là một nhà
lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc, có nhiều thành công trên thương trường với phong cách
và tư duy lãnh đạo rất mới trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Giới thiệu về Ông Võ Quốc Thắng: Xuất thân từ một gia đình lao động có truyền
thống làm nghề gạch bông tại khu Phú Định, quận 6 nên ngay từ nhỏ, Thắng đã có ý chí
ham học hỏi và lao vào công việc phụ giúp gia đình. Hàng ngày vừa đi học phổ thông
vừa phụ giúp gia đình làm gạch, Thắng đã biết nhiều kỹ thuật làm gạch bông, về pha
màu, trộn xi măng. Tuổi thơ của Thắng cũng đã trải qua nhiều thăng trầm, có những lúc
cùng gia đình buôn bán lênh đênh trên sông, trên biển, dãi dầm mưa nắng, có những lúc
đương đầu với những cực nhọc trong nghề làm gạch bông thô sơ.

Tuy còn trẻ tuổi, nhưng với kinh nghiệm quý giá từ lúc vừa học, vừa làm, cộng với
niềm say mê công việc, Thắng đã đi đến mọi “hang cùng, ngõ hẻm” bằng chiếc xe đạp
cọc cạch tới những nơi có nhu cầu làm nhà và sử dụng gạch, để tiếp xúc lắng nghe ý kiến
và thăm dò thị hiếu của khách hàng. Từ những vất vả đó, ngày nay Thắng đã tích lũy
nhiều kinh nghiệm trong sự va chạm với cuộc sống và thương trường.
Quá trình phát triển sự nghiệp: Lựa chọn con đường tiếp nối nghề gia truyền

Lê Thanh Hải – Gamba.M0310 – Phát triển khả năng lãnh đạo

1


Đến năm 1985-1986, với chủ trương đa dạng hóa các thành phần kinh tế của Đảng
tại Đại hội 6, Thắng lúc bấy giờ mới 19 tuổi đã đứng ra khôi phục thương hiệu gạch
Đồng Tâm của gia đình. lúc đàu chỉ là một tổ hợp sản xuất nhỏ với 4 công nhân, trong đó
Thắng vừa là chủ vừa là công nhân trực tiếp sản xuất, vừa phụ trách bán hàng.
Từ những định hướng đúng đắn ban đầu, tập trung vào phát triển ngành gạch bông
truyền thống và kế tục sự nghiệp của người cha, qua những tháng năm thăng trầm và
những khó khăn, cơ sở gạch bông Đồng Tâm của Thắng đã có những bước phát triển ổn
định. Ông Võ Quốc Thắng kể lại với vẻ tự hào rằng ngay từ hồi bé sản phẩm gạch bông
Đồng Tâm của gia đình ông đã có mặt tại nhiều công trình xây dựng lớn thời bấy giờ mà
hôm nay vẫn còn hiện diện như cư xá Thanh Đa, Bệnh viện Chợ Rẫy, Bệnh viện Nguyễn
Tri Phương...
Gần 40 năm kể từ khi thành lập vào năm 1969 với sản phẩm ban đầu là gạch bông
truyền thống, Đồng Tâm đã trở thành một thương hiệu uy tín hàng đầu trong ngành vật
liệu xây dựng nói chung và ngành sản xuất gạch men nói riêng tại Việt Nam.
Để phát triển doanh nghiệp của mình ông Thắng đã lặn lội đến rất nhiều nước
châu Âu để học hỏi cách thức làm gạch của xứ người, cuối cùng ông Thắng đã đến Italia
và Tây Ban Nha - là hai nước có nền công nghệ gạch men hiện đại nhất thế giới. Và
Đồng Tâm mạnh dạn đầu tư một nhà máy hiện đại tại Long An năm 1994, sau đó, từ năm
1996, Đồng Tâm liên tục mở rộng đầu tư các nhà máy ở cả hai miền Nam Bắc.
Trong chiến lược phát triển dài hạn, Tâp đoàn Đồng Tâm đẩy mạnh đầu tư vào
lĩnh vực kinh doanh bất động sản, phát triển khu công nghiệp, khu dân cư; xây dựng nhà
để kinh doanh với nhiều kế hoạch đầu tư lớn và đầu tư liên kết với các đơn vị trong và
ngoài nước.
Một hệ thống các văn phòng chi nhánh, showroom, trung tâm tư vấn đã được thiết
lập, cùng với một mạng lưới hơn 3.000 cửa hàng cộng tác phân phối đã đưa sản phẩm
Đồng Tâm đến tận tay người tiêu dùng tại hầu hết 64 tỉnh thành trên phạm vi cả nước.
Các chi nhánh và đại lý ở nước ngoài cũng được thiết lập giúp Đồng Tâm không ngừng
mở rộng và lớn mạnh trên thị trường xuất khẩu.



Lê Thanh Hải – Gamba.M0310 – Phát triển khả năng lãnh đạo

2


Tư duy mới trong kinh doanh: Học “tư duy đột phá” của người Nhật để áp dụng
vào doanh nghiệp của Ông tại Việt Nam
Đầu năm 2007, Võ Quốc Thắng sang Nhật để học nâng cao kỹ năng quản lý doanh
nghiệp tại Nhật Bản. Trong thời gian hai tuần lưu trú ở đó, ông có dịp gặp giáo sư-tiến sĩ
Shozo Hibino chuyên về quản trị nhân lực và được nghe giáo sư thuyết trình thuyết tư
duy đột phá, nghĩa nôm na là nếu dám đột phá, vượt ra khỏi tư duy bình thường và quyết
tâm thực hiện bằng được thì chúng ta có thể đạt được những thành công ngoài mong đợi.
(đã được các công ty hàng đầu trên thế giới áp dụng thành công như: Toto, Mishubishi,
Toyota, Canon, Sri Lanka Telecom...), ông Thắng như bị hớp hồn về nội dung này từ ông
thầy người Nhật Bản.
Ít lâu sau, ông Thắng đã mời được GS. Shozo Hibino sang Việt Nam thuyết trình
về đề tài trên cho đội ngũ cán bộ quản lý của Đồng Tâm và cho các sở ban, ngành của
tỉnh Long An. Tại buổi trao đổi ấy, một vị khách tham dự hỏi: “Làm sao để Long An phát
triển theo kịp Tp.HCM?”. Giáo sư trả lời: “Nếu anh nghĩ Long An sẽ không theo kịp
Tp.HCM hoặc bằng Tp.HCM thì mãi mãi Long An sẽ không bao giờ phát triển cả”.
Câu trả lời trên của giáo sư Nhật đã gieo trong đầu ông Thắng một ý tưởng là phải
thay đổi mô hình quản lý tại Công ty Đồng Tâm lúc bấy giờ đang hoạt động theo quy mô
nhỏ, lẻ. Ông thấm thía lời dạy của GS.TS Hibino: “Con người phải có khát vọng, muốn
thực hiện được khát vọng phải phấn đấu và theo đuổi bằng được và thực hiện đến cùng”.
Vì vậy ông Thắng đã quyết định thực hiện bước đột phá: thay đổi mô hình quản trị, hợp
nhất các công ty lại. Và ông và tập thể ban lãnh đạo khát khao mong muốn rằng đến năm
2010 thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên chức của Đồng Tâm sẽ nằm trong
Top 10 doanh nghiệp của ngành sản xuất và kinh doanh tại Việt Nam.
Với phương châm, chỉ làm những gì mình biết và biết những gì mình làm, Đồng
Tâm đã có sự phát triển ổn định đến ngày hôm nay. Am hiểu về ngành nghề sẽ tạo ra
những sản phẩm chất lượng cao, am hiểu về thị trường sẽ tiếp cận tốt hơn với khách
hàng. Thành công của một doanh nghiệp còn là sự đoàn kết, đồng tâm hiệp lực của tập
thể cán bộ công nhân viên, luôn sáng tạo, tìm tòi học hỏi những cái mới trong sản xuất
kinh doanh là nhân tố làm nên sự thành công của doanh nghiệp.
Gần đây Đồng Tâm là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam bắt tay với một công
ty của Mỹ để phân phối vật liệu xây dựng tại thị trường Mỹ, tuy vốn của công ty liên
Lê Thanh Hải – Gamba.M0310 – Phát triển khả năng lãnh đạo

3


doanh này không lớn, chỉ 1.500.000 USD nhưng đây là bước khởi đầu cho việc tạo thêm
hệ thống phân phối vật liệu xây dựng của Đồng Tâm ở nước ngoài. Ông Thắng kể lại có
một lần khi qua Mỹ, ông ngồi ở một quán góc phố uống cà phê ăn bánh ngọt, tình cờ thấy
xe chở pallet gạch Đồng Tâm của mình chạy ngang, ông có cảm xúc sung sướng thật khó
tả. Rồi cái cảm giác lâng lâng khi dẫm chân lên nền gạch lót bằng gạch có thương hiệu
Đồng Tâm của mình ở những ngôi nhà ngoại ô thành phố Atlanta của nước Mỹ.
Nhưng có vẻ ông Thắng vẫn chưa thoả mãn với những thành công đã đạt được.
“Tôi cảm thấy vẫn chưa đạt được những gì mình mong muốn. Không biết tôi có tham
vọng quá không nhưng mong muốn lớn nhất của tôi là cố gắng xây dựng Đồng Tâm trở
thành thương hiệu của đất nước, nghĩa là khi nói đến Đồng Tâm bạn bè thế giới sẽ biết đó
là một thương hiệu của Việt Nam và khi nhắc đến Việt Nam họ sẽ không quên nhắc đến
Đồng Tâm”, ông nói.
“Bầu” Thắng làm bóng đá: Vừa thoả mãn đam mê, vừa quảng bá được thương
hiệu.
Ông Thắng là người cẩn thận, nhã nhặn trong giao tiếp. Đến những cử chỉ nhỏ như
hút thuốc chơi chơi, gạt tàn thuốc vào lon bia rỗng, ông cũng không để vương lại một
mẩu tàn nào. Ông thường mặc bộ vest màu đen, áo trắng và cà vạt đỏ vì theo ông, màu
trắng thể hiện sự minh bạch, uy tín, màu đỏ là sự phát triển lớn mạnh, còn màu đen là
màu của đất, vốn gắn bó với cuộc đời ông. Nhưng gặp bầu Thắng lần thứ hai, thứ ba, nhất
là khi nói về bóng đá, ông lại như lột xác thành một con người khác. Cũng tao, cũng mày,
cũng thằng nọ, con kia hết sức dân dã. Người ta bảo ở thời điểm đã thu được danh tiếng,
lợi nhuận từ bóng đá, bầu Thắng không còn hứng thú và chán muốn bỏ, khi ông không
chịu dốc tiền đầu tư, khiến Đồng Tâm Long An phải xuống hạng cuối mùa V-League
2011, nhưng không phải vậy.
Nên nhớ rằng, hồi năm 2002 chính ông là người đã mời Calisto về Việt Nam,
nhưng ông không nhận cho riêng mình mà lại giới thiệu cho VFF. Chỉ sau Tigers Cup
năm đó, khi VFF sa thải Calisto, ông mới đón "thầy Tô" về Long An. Sau khi ông “Tô”
mang về cho ĐTLA 2 danh hiệu vô địch, ông lại đề cử lên cho VFF, nhưng VFF chối bỏ.
Đến năm 2008, dù ĐTLA gặp khá nhiều khó khăn, nhưng ông lại một lần nữa tiến cử ông
“Tô” lên tuyển. Qua đó, bầu Thắng chứng minh ông đến với bóng đá không hẳn vì lợi ích
cá nhân.

Lê Thanh Hải – Gamba.M0310 – Phát triển khả năng lãnh đạo

4


Bầu Thắng là người đầu tiên của làng bóng chuẩn hóa mô hình chuyên nghiệp.
Ông có sân tập riêng đạt chuẩn quốc tế ở Bến Lức, có phòng nghỉ cho cầu thủ với các hệ
thống phục hồi khép kín bài bản, ông cũng có hẳn một tờ báo thể thao riêng giống như
các CLB hàng đầu nước ngoài. Thay vì đầu tư mua cầu thủ giỏi, ông lại mua về HLV
ngoại có bản CV ngon lành, vì ông cho rằng làm bóng đá lâu dài phải có cái nền vững,
nhưng xem ra suy nghĩ của ông lạc hậu trong thời buổi “bão tiền” như hiện nay. Bây giờ,
mấy cái phòng tạ, phòng tắm thủy lực, massage của ông để bụi bám tứ tung, tờ báo Thế
giới Thể thao bị đình bản, còn ĐTLA của ông bị xuống hạng...
Hỏi ông chán bóng đá hay sao mà lại để ĐTLA xuống hạng dễ dàng vậy, bầu
Thắng trầm ngâm: “Dân mình còn nhiều người khổ quá, tôi không thiếu tiền làm bóng đá
nhưng không thừa tiền chi cho những bản hợp đồng trên trời. Tiền ấy, tôi đi làm từ thiện,
giúp người nghèo, tự nhiên thấy có ý nghĩa hơn…”
Với những phân tích ở trên ta thấy rằng đây là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp có
đam mê, nhiệt huyết và tầm nhìn tốt. Biết chớp thời cơ để phát triển, vươn lên trong khó
khăn để đi đến thành công.

Lê Thanh Hải – Gamba.M0310 – Phát triển khả năng lãnh đạo

5



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×