Tải bản đầy đủ

Tiểu luận phân tích hoạt động kinh doanh công ty may nhà bè

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
KHOA TÀI CHÍNH

Đề tài:
“Phân tích hoạt động kinh doanh của tổng công ty cổ phần
may Nhà Bè (Nhabeco)”

Giảng Viên: Th.s Nguyễn Xuân Quang.
Nhóm thực hiện: Nhóm 15 – sáng thứ 3 - ca 1.

Hà Nội – 2011


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều năm qua, dệt may là ngành “tiên phong” trong chiến lược xuất khẩu hàng hóa
Việt Nam ra thị trường thế giới, thu về cho đất nước một lượng ngoại tệ khá lớn.
Ngành dệt may Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng xuất khẩu tương đối cao, bình quân
20%/năm trong giai đoạn 2000 – 2005. Là mặt hàng xuất khẩu dẫn đầu, hàng dệt may
đang dần chiếm lĩnh các thị trường quốc tế. Sau mức suy giảm nhẹ (0,6% so với năm

trước) của năm 2009, xuất khẩu nhóm hàng dệt may đang bứt phá, hứa hẹn một năm
tăng trưởng tốt với trị giá đạt 3,86 tỷ USD trong 5 tháng đầu năm 2010, tăng 18,6% so
với cùng kỳ năm 2009, chiếm gần 15% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và cao
hơn so với nhóm hàng xuất khẩu có kim ngạch lớn thứ 2 (là dầu thô) tới gần 1,7 tỷ
USD.

Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè là một trong những doanh nghiệp có đóng góp đáng
kể vào sản lượng xuất khẩu của ngành may mặc Việt Nam. Trong bài viết này chúng
tôi phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần may Nhà Bè nhằm đánh giá tình
hình hoạt động kinh doanh của công ty.
2


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

I. Giới thiệu chung về Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè (NBC)
1. Lịch sử hình thành và phát triển.
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn
hoạt động từ trước năm 1975. Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và
đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất.Vào thời điểm đó số lượng
công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người. Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ
phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà
Bè. Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu
về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân.Mục tiêu là hình thành
nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăng
cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ,
Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt
Nam về sản phẩm veston.Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty Cổ Phần
(CP) May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu
mới.
Tổng công ty CP May Nhà Bè được tổ chức theo mô hình đầy đủ về quản trị doanh
nghiệp của một công ty cổ phần đại chúng.Theo đó, Đại hội đồng cổ đông là cơ chế với
quyền quyết định những vấn đề quan trọng nhất đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng
quản trị, Ban kiểm soát với trách nhiệm hoạch định, quản lý và giám sát hoạt động của
NBC.Hội đồng quản trị bổ nhiệm Ban Tổng giám đốc trực tiếp điều hành các hoạt
động sản xuất kinh doanh. Các đơn vị thành viên của NBC được tổ chức tương tự.Đối
với phần vốn của mình, NBC đều cử người đại diện và đảm nhiệm các vị trí then
chốt.Hiện nay, chủ tịch hội đồng quản trị của NBC là bà Dương Thị Ngọc Dung và
tổng giám đốc là ông Phạm Phú Cường.
Với vốn điều lệ khoảng 140 tỷ đồng, hoạt động của NBC chủ yếu là : Sản xuất bán lẻ


hàng may mặc cho thị trường trong nước, sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị
trường quốc tế. Về thị trường trong nước, các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi,
quần... với những nhãn hàng Novelty, Cavaldi, Style of Living... từ lâu đã được khách

3


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế
trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt
nhất cho người tiêu dùng Việt Nam. Các dòng sản phẩm của NBC được người tiêu
dùng ưa thích: MATTANA, DE CELSO, NOVELTY. NBC hiện đang có hơn 200 cửa
hàng, đại lý phủ khắp các tỉnh thành trong nước, mạng lưới phân phối chuyên nghiệp
cho các chợ bán sỉ, siêu thị, trung tâm thương mại cao cấp. Ngoài ra, NBC còn có công
ty chuyên may đo đồng phục tận tình, chu đáo.Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể
hiện niềm tin của mình đối với NBC bằng cách bình chọn cho các sản phẩm của NBC
là "Hàng Việt Nam chất lượng cao". Về đầu tư phát triển, NBC đã và đang thực hiện
nhiều dự án đầu tư phát triển, tiêu biểu như:
• Dự án xây dựng Resort tại Hàm Thuận Nam, Bình Thuận.
• Dự án khu du lịch sinh thái Cam Bình, Bình Thuận.
• Dự án xây dựng Cụm Công Nghiệp Sạch – Dịch Vụ Lộc Phát, Thị Xã Bảo Lộc.
• Dự án xây dựng Xí Nghiệp May Phú Thịnh – Nhà Bè tại Thị Xã Bảo Lộc.
• Dự án xây dựng khu nhà ở và đào tạo chuyên viên tại Thị Xã Bảo Lộc.
• Dự án xây dựng nhà máy may tại Cà Mau.
• Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May An nhơn, Bình Định.
• Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May Tam Quan, Bình Định.
• Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May Bình Thuận.
Trong năm 2010, NBC sẽ thành lập thêm nhiều công ty con cùng với việc đầu tư mở
rộng thêm hơn 200 cửa hàng phân phối sản phẩm trên khắp mọi miền đất nước.
Ở thị trường quốc tế, NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực
và kinh nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua
NBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như
JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger... và được các đối tác quốc tế đánh giá cao về
chất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất và các yếu tố liên quan khác. NBC đã xây dựng
được hệ thống nhà xưởng hơn 50.000m2, trên 13.000 thiết bị chuyên dụng và quan
trọng nhất là đội ngũ công nhân lành nghề gần 17.000 người.

4


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Sau hơn 35 năm hoạt động, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách
hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây
dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Trong suốt quá trình hoạt động, NBC đã nhận được nhiều danh hiệu và giải thưởng lớn
như: năm 2004, NBC vinh dự được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao
động do thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới, là một trong ba mươi doanh
nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình Thương hiệu quốc gia năm 2008, năm
2010 đạt thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần), là doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May
– Da Giày VN (top 10)…
2. Tầm nhìn – Sứ mệnh.
 Tầm nhìn.
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may măc, tầm nhìn của NBC là mang
những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà
cung cấp sản phẩm thời trang công nghiệp hàng đầu.
 Sứ mệnh.
 Về sứ mệnh, NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản
phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự
tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC. Với NBC, khách hàng luôn là trọng
tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược.
 Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động không chỉ vì
mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp một cách tích
cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.


Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã phù hợp, lựa
chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt được
những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.

5


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

 NBC có hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp ứng
nhu cầu thời trang của khách hàng.
 NBC thực hiện tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực
một cách hiệu quả và trách nhiệm.
II. Phân tích chiến lược kinh doanh.
1. Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược cạnh tranh của NBC nghiêng nhiều hơn về hướng khác biệt hóa sản phẩm.
Nhờ chiến lược đầu tư đúng đắn các sản phẩm công nghệ cao nên công ty giảm được
áp lực cạnh tranh khi Mỹ áp dụng hạn ngạch với ngành dệt may Việt Nam.Sản phẩm
veston của NBC là sản phẩm sản xuất trên day chuyền hiện đại, có giá trị xuất khẩu
cao, và nhất là sản phẩm này chưa bị áp dụng hạn ngạch.
Là doanh nghiệp (DN) sản xuất hàng may mặc xuất khẩu nhưng NBC tham gia thị
trường trong nước sớm hơn so nhiều DN khác trong ngành dệt may Việt Nam.Từ năm
2000, NBC đã xây dựng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh cho thị trường này
nhằm tạo bước đột phá và hiệu quả cao, từng bước khẳng định thương hiệu của mình
đối với đông đảo người tiêu dùng Việt Nam.
Thời gian qua, NBC đặc biệt chú trọng đầu tư vào công tác thiết kế, nghiên cứu đưa ra
thị trường nhiều dòng sản phẩm khác nhau với những thương hiệu phù hợp nhiều đối
tượng khách hàng với những phân khúc thị trường trong nước khác nhau.
Dòng sản phẩm Novelty được tập trung sản xuất phục vụ nhu cầu người tiêu dùng nội
địa có thu nhập trung bình đã nhanh chóng được thị trường chấp nhận.
Sau khi đã thành công ở thương hiệu Novelty, NBC tập trung xây dựng dòng sản phẩm
thời trang công sở Mattana dành cho nam, nữ và thương hiệu De Celso là dòng sản
phẩm cao cấp sang trọng và hiện đại.
Từ tháng 1 – 2009, dòng sản phẩm Mattana từ áo sơ – mi, vét – tông, quần tây cho đến
T – shirt, quần ka – ki, áo khoác được bán và may đo tại hơn 100 cửa hàng mang
phong cách riêng của hệ thống phân phối Mattana Fashion.

6


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Ngay tại các cửa hàng này, khách hàng được tư vấn các xu hướng thời trang mới nhất,
và dù mang phong cách thiết kế châu Âu, nhưng Mattana lại rất phù hợp với người tiêu
dùng Việt Nam, kể cả vóc dáng, chất liệu, kỹ thuật cắt may...
Để sản phẩm của NBC có lợi thế cạnh tranh tại thị trường trong nước thì cùng với yếu
tố chất lượng sản phẩm, NBC đặc biệt quan tâm yếu tố giá bán để thu hút sự chú ý của
người tiêu dùng. Ðể giảm chi phí, hạ giá thành và ổn định lực lượng lao động, NBC
chú trọng việc thu hút lao động tại những địa phương mà DN đầu tư phát triển các nhà
máy mới.
Ban đầu công ty đã gặp rất nhiều khó khăn khi đặt chân vào thị trường miền Bắc vì sản
phẩm không phù hợp với thị hiếu, công tác chăm sóc khách hàng chưa được coi trọng,
đội ngũ nhân viên bán hàng chưa được huấn luyện kỹ càng...
Nhưng từ trưởng chi nhánh cho đến nhân viên thị trường kiên nhẫn thuyết phục từng
đại lý. Bất kỳ thời điểm nào nếu đại lý cần nhận hàng, đổi sản phẩm đều được phục vụ
rất tận tình, nhờ vậy đến nay công ty đã có hơn 40 đại lý tại miền Bắc và dự tính đến
năm 2005 công ty sẽ phủ đại lý khắp tất cả các tỉnh miền Bắc.
NBC đưa ra chiến lược tận tâm chăm chút khách hàng, coi khách hàng như những
người bạn thân.Chính những điều đó đã góp phần tạo nên thành công của NBC.
2. Chiến lược công ty
Ngoài lĩnh vực chính là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC còn tham gia một số
lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn
vị thành viên.
Đó là hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ. Như khu phức hợp sản xuất-thương
mại-du lịch Phù Cát, khu du lịch sinh thái Cam Bình, khu resort Hàm Thuận Nam…
NBC đã tận dụng tốt cơ hội, nổ lực tăng năng lực sản xuất, mở rộng thị trường xuất
khẩu và đẩy mạnh tiêu thụ nội địa bằng nhiều giải pháp đồng bộ như điều chỉnh lại cơ
cấu thị trường xuất khẩu, rà soát và cắt giảm tối đa các chi phí bất hợp lý nhằm tăng
thu nhập cho người lao động; đầu tư hàng loạt các dây chuyền sản xuất công nghệ cao
cho các nhà máy tại thành phố Hồ Chí Minh (từ nguồn vốn vay trả chậm của các nhà
7


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

cung cấp 2 – 3 năm) và dịch chuyển thiết bị cũ để tăng tốc đầu tư các nhà máy tại một
số tỉnh (giảm được chi phí đầu tư) nhằm tăng năng suất lao động, tạo lợi thế cạnh tranh,
đảm bảo cho các nhà máy sau một thời gian ngắn đi vào hoạt động đã mang lại hiệu
quả.

III. Phân tích khái quát tình hình thực hiện kết quả kinh doanh
1. So sánh theo hàng ngang
Báo cáo khuynh hướng – NBC
Chỉ tiêu
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Các khoản giảm trừ doanh thu
Doanh thu thuần về BH và cung cấp DV
Giá vốn hàng bán
Lợi nhuận gộp về BH và cung cấp DV
Doanh thu hoạt động tài chính
Chí phí tài chính
Chí phí bán hàng
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Thu nhập khác
Chi phí khác
Lợi nhuận khác
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
Lợi nhuận sau thuế thu nhậpla DN

2005
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

2006
151%
4%
152%
151%
160%
122%
198%
154%
131%
194%
99%
637%
22%
128%
128%

2007
139%
2%
141%
137%
166%
343%
204%
169%
136%
285%
27%
63%
22%
185%
171%

Khuynh hướng thay đổi doanh thu, giá vốn và lợi nhuận gộp

8

2008
145%
8%
146%
141%
179%
482%
438%
162%
156%
157%
126%
110%
128%
146%
134%

2009
170%
126%
170%
167%
193%
401%
330%
191%
173%
203%
258%
871%
170%
190%
170%


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Qua hai biểu đồ trên ta thấy, doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm
2006 đến 2009 đều tăng so với năm 2005. Mức tăng bình quân trong 5 năm của công ty
khoảng 18%, so với mức tăng trưởng chung của cả ngành không có sự chênh lệch quá
lớn. Ta chú ý thấy có năm 2007 doanh thu thuần giảm tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận gộp
và lợi nhuận thuần lại tăng cho thấy sự quản trị của NBC có hiệu quả, các chi phí được
kiểm soát tốt và thay đổi theo 1 tỷ lệ hợp lý với doanh thu. Từ năm 2007 đến 2009, giá
vốn hàng bán liên tục tăng đặc biệt là năm 2009 so với 2008, mức tăng của doanh thu
thuần của 2009 so với 2008 là 24% trong khi đó mức tăng của giá vốn hàng bán 26%
đó là do trong khoảng thời gian này giá nguyên vật liệu của hàng may mặc không
ngừng tăng có thể cói là khó khăn trong hoạt động sản xuất hàng may may của công ty
trong tình hình doanh thu tăng không đáng kể. Năm 2007 và 2008 doanh thu thuần về
bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm đi thì đến năm 2009, chỉ tiêu này đã có sự tăng
mạnh tăng 24% so với 2008.Báo hiệu sự khởi sắc trong tình hình hoạt động của công
ty.
Mặc dù năm 2007 doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ có giảm đi so với
năm 2006 tuy nhiên công ty đã kiểm soát rất tốt giá vốn hàng bán khiến cho tốc độ tăng

9


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

của giá vốn hàng bán luôn ở mức thấp hơn doanh thu thuần, điều này khiến cho lợi
nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ qua các năm đều tăng cao.
Năm 2008 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng, mặc dù tỷ suất lợi nhuận gộp của công ty
là tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận thuần giảm mạnh do hoạt động đầu tư tài chính không
hiệu quả và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao. Cho thấy hoạt động của công ty
năm 2008 có nhiều bất ổn.
Đáng chú ý là năm 2008 chi phí cho hoạt động tài chính tăng mạnh, cao bất thường đó
là do các khoản lỗ do chênh lệch tỷ giá và lãi tiền vay cao cho thấy mảng đầu tư tài
chính của tập đoàn ẩn chứa nhiều rủi ro. Điều này có thể do trong năm 2008 khủng
hoảng kinh tế thế giới diễn ra ít nhiều có ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư tài chính của
công ty
Năm 2008 và 2009, mảng thu nhập khác và chi phí khác của công ty tăng mạnh đặc
biệt là chi phí khác, do việc thanh lý tài sản của công ty. Điều này có thể do năm 2008
công ty đã có thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường
trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức
năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng như
hoạt động đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, bất động sản…

Báo cáo thay đổi hàng năm - NBC
Đơn vị:đồng

10


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Chỉ tiêu

Năm 2009

Năm 2008

Chênh lệch
Triệu đồng

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp DV
1,479,827,572,367 1,261,280,561,523 2.18547011000 14
2. Các khoản giảm trừ doanh thu
10,190,960,452
639,239,121
9551721331
93
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung
cấp DV
4. Giá vốn hàng bán
5. Lợi nhuận gộp
6. Doanh thu hoạt động tài chính
7. Chi phí tài chính
8. Chi phí bán hàng
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

1,469,636,611,915
1,265,848,045,085
203,788,566,830
27,586,704,486
50,830,879,243
91,292,732,657
61,752,385,339

1,260,641,322,402
1.071,945,190,546
1.88696131856
33167434511
67475454004
77531077339
55636717907

2.08995289000
1.93902855000
15092434974
-5580730025
-16644574761
13761655318
6115667432

14
15
7.
-2
-3
15
9.

doanh
11. Thu nhập khác
12. Chi phí khác
13. Lợi nhuận khác
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành
16. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh

27,499,274,077
24,722,962,973
10,434,736,276
14,288,226,697
41,787,500,774
4,589,243,111

21220317117
12062892374
1315122325
10747770049
31968087166
2667183588

6278956960
12660070599
9119613951
3540456648
9819413608
1922059523

22
51
87
24
23
41

nghiệp
17. Lãi cơ bản trên cổ phiếu

37,198,257,663
2657

29300903578
4092

7897354085
-1435

21
-5

Trong bảng ta nhận thấy dấu hiệu tích cực trong HĐKD của công ty may nhà bè trong
năm 2009 khi so với năm 2008. Tất cả các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận chủ yếu của
tập đoàn đều tăng mạnh doanh thu thuần từ bán hàng tăng hơn 2000 tỉ đồng (14.77%)
lợi nhuận trước thuế tăng 9,8 tỷ đồng (23.5%). Đây là 1 kết quả kinh doanh tốt trong
bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động và đang trên đà phục hồi khủng hoảng kinh tế
toàn cầu. Điều này đạt được nhờ chiến lược đầu tư đúng đắn vào các sản phẩm công
nghệ cao nên Công ty May Nhà Bè giảm được áp lực cạnh tranh khi Mỹ áp dụng hạn
ngạch với ngành dệt may Việt Nam
Giá vốn hàng bán của NBC có mức tăng và tốc độ tăng nhanh hơn so với doanh thu
thuần (15.32% so với 14.22%) trong khi đó chi phí tài chính giảm cho thấy mảnh đầu
11


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

tư của tổng công ty có nhiều khởi sắc. Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng nhưng
tốc độ chậm hơn so với doanh thu thuần cho thấy công ty đã có nhiều cố gắng để tăng
hiệu quả hoạt động.
2. So sánh theo hàng dọc

1
2
3
4
5
6

Các chỉ tiêu
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp DV
Giá vốn hàng bán
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp DV
Chi phí bán hàng
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Lợi nhuận thuần từ bán hàng và cung cấp DV

2005
100%
87,78%
12,22%
5,53%
4,13%
2,56%

2006
100%
87,19%
12,81%
5,58%
3,55%
3,68%

2007
100%
85,56%
14,44%
6,63%
3,99%
3,82%

2008
2009
100%
100%
85,03% 86,13%
14,97% 13,87%
6,15% 6,21%
4,41% 4,20%
4,40% 3,45%

Nhìn vào số liệu trong bảng trên ta thấy một số nét chính trong tình hình kinh doanh
của tập đoàn như sau:
Giá vốn hàng bán đang thay đổi theo chiều hướng tốt. Tỷ lệ giá vốn hàng bán giảm dần
qua các năm. Vào năm 2005, cứ 100 đồng doanh thu thuần, công ty phải chi ra 87,78
đồng cho giá vốn hàng bán thì tới năm 2008 công ty chỉ phải chi ra 85,03 đồng cho giá
vốn hàng bán. Đây là việc quản lý chi phí đầu vào tốt hơn khiến giá thành đơn vị của
sản phẩm giảm đi.
Chi phí bán hàng tăng qua các năm nhưng vẫn ở mức phù hợp cho thấy NBC ngày
càng chú trọng vào việc nâng cao chất lượng bán hàng. Công ty đã xây dựng ngày càng
nhiều các cửa hàng may đo, phục vụ tận tình cho khách hàng trong nước.
Chi phí quản lý doanh nghiệp tương đối ổn định cho thấy việc quản lý tốt các chi phí
chung của doanh nghiệp.

Tỷ lệ giá vốn và Lợi nhuận gộp

12


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

IV. Phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp
1. Phân tích doanh thu và thu nhập khác
I.1. Đánh giá khái quát về tình hình doanh thu và thu nhập khác
Báo cáo so sánh về các khoản thu nhập của Công ty cổ phần May Nhà Bè
2009
(VND)
DTT từ

1,479,827,572,367

2008
(VND)

Chênh lệch

1,261,250,561,523

bán
13

VND
218,577,010,844

%
14.77

Tỷ
trọng
2009
96.59

2008
96.54


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

hàng
DT tài
chính
TN
khác
Tổng
cộng

27,586,704,486

33,167,434,511

(5,580,730,025)

-20.23

1.80

2.54

24,722,962,973

12,062,892,374

12,660,070,599

51.21

1.61

0.92

1,532,137,239,826

1,306,480,888,408

225,656,351,418

14.73

100%

100%

Bảng trên cho thấy trong năm 2008 và năm 2009, tuyệt đại bộ phận thu nhập của tổng
công ty may Nhà bè có nguồn gốc từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ (chiếm
khoảng 97%) tổng doanh thu và thu nhập khác. tiếp theo là hoạt động tài chính mang
lại doanh thu chiếm khoảng 2% tổng thu nhập.
Điều đó đảm bảo rằng thu nhập của công ty được hình thành từ hoạt động kinh doanh
may mặc là chủ yếu và thể hiện tiềm lực của công ty.
I.2. Phân tích doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu thuần của NBC tăng thêm 14,77%.Doanh thu của NBC chủ yếu thu được từ
hoạt động xuất khẩu. Khủng hoảng kinh tế cũng khiến cho xuất khẩu của NBC nói
riêng và của ngành dệt may Việt Nam nói chung bị ảnh hưởng. Tuy nhiên trong năm
2009, Việt Tiến đạt doanh thu hơn 3.400 tỷ đồng, tăng 24%.Điều đó cho thấy, hoạt
động trong năm của NBC là chưa thực sự hiệu quả.

Ảnh hưởng của giá cả đến doanh thu:
DTT năm 2009 của công ty là 1,479,827,572,367 VNĐ tăng 218,577,010,844 VNĐ so
với năm 2008 tương đương tốc độ tăng là 15%
Chỉ số giá bình quân năm 2009 so với năm 2008 là 1.0689
Iq t= 1.1477/1.0689 = 1.0737 nếu loại bỏ yếu tố giá cả tăng lên thì thực chất DTT của
Nhà Bè năm 2009 chỉ tăng lên 7.37% so với 2008. Đây cũng là mức tăng của khối
lượng sản phẩm tiêu thụ.
14


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Doanh thu theo nhóm hàng kinh doanh:
Chiến lược phát triển thị trường trong nước của NBC là phát triển mạng lưới phân phối
sản phẩm phủ khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước, nhằm đưa những sản phẩm chất
lượng, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng đa dạng của khách hàng đến người tiêu dùng cả
nước. Các sản phẩm may mặc áo sơ-mi nam nữ, quần âu, bộ vét-tông nam nữ, áo
khoác nữ... hiện đã có mặt ở tất cả các kênh phân phối hiện đại từ cửa hàng đến siêu
thị, trung tâm mua sắm đã dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng
Từ tháng 1-2009, dòng sản phẩm Mattana từ áo sơ-mi, vét-tông, quần tây cho đến Tshirt, quần ka-ki, áo khoác được bán và may đo tại hơn 100 cửa hàng mang phong
cách riêng của hệ thống phân phối Mattana Fashion. Ngay tại các cửa hàng này, khách
hàng được tư vấn các xu hướng thời trang mới nhất, và dù mang phong cách thiết kế
châu Âu, nhưng Mattana lại rất phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam, kể cả vóc
dáng, chất liệu, kỹ thuật cắt may... Ðặc biệt, các sản phẩm Mattana đều được quản lý
nghiêm ngặt tiêu chuẩn hàm lượng Formaldehyde nhằm bảo đảm an toàn sức khỏe cho
người sử dụng. Sau gần một năm ra mắt, đến nay, giới tiêu dùng trẻ trong nước đã dần
dần yêu thích.
Doanh thu theo khu vực địa lý:
Doanh thu của NBC chiếm khoảng 90% là từ hoạt động xuất khẩu. May Nhà Bè là
doanh nghiệp đứng đầu Việt Nam về xuất khẩu veston, với các thị trường chính là Mỹ,
Nhật và EU. Các sản phẩm veston của Tổng công ty được bạn hàng đánh giá cao về
chất lượng.

15


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Đối với thị trường trong nước, NBC đã mở rộng đầu tư, đầu tư có hiệu quả tại nhiều địa
phương trong cả nước như các tỉnh Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận,
Ðà Lạt, Kon Tum, Bình Thuận, Ninh Thuận, Bình Ðịnh... Ðược thành lập từ năm 1973
với hai xí nghiệp ban đầu, đến nay NBC đã có 33 đơn vị và xí nghiệp thành viên bao
gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc lập, tám công ty kinh doanh
thương mại và dịch vụ khác với gần 17 nghìn cán bộ, công nhân viên, 13 nghìn máy
móc thiết bị chuyên dùng hiện đại của I-ta-li-a, Nhật Bản và dây chuyền công nghệ sản
xuất bộ vét-tông hiện đại nhất và lớn nhất khu vực Ðông - Nam Á. NBC đáp ứng yêu
cầu số lượng lớn, chất lượng cao các sản phẩm may mặc của khách hàng xuất khẩu và
khách hàng trong nước. Ðây cũng là một trong những đơn vị trong Tập đoàn dệt may
Việt Nam đi đầu trong đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị, triển khai ứng dụng chuyền
Lean vào sản xuất, vì vậy mà tiết kiệm chi phí, năng suất lao động được tăng lên đáng
kể. NBC có mạng lưới bán hàng rộng khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước, hơn 200
cửa hàng phân phối sản phẩm ở khắp mọi miền đất nước và các hệ thống cửa hàng
Matana, siêu thị lớn như Coop Mark, Big C, Vinatex Mark, Metro.
16


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

2. Phân tích chi phí
Biểu đồ: Tỷ lệ giá vốn hang bán trên DTT

Nhìn vào biểu đồ ta thấy giai đoạn từ 2005 tới 2008 tỷ lệ giá vốn của NBC liên tục
giảm, từ mức 87.78% năm 2005 xuống còn 85.08% năm 2008. Điều này thể hiện
những tiến bộ trong việc quản lý chi phí sản xuất của công ty và sự gia tăng giá cả của
sản phẩm trong thời gian này. Tuy nhiên, năm 2009 tỉ lệ này lại tăng cao, từ 85.03% lên
86.13%. Điều này một phần là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng, số đơn đặt hàng từ
nước ngoài giảm mạnh, nên công ty đã giảm giá sản phẩm để thu hút khách hàng ở các
thị trường lớn như Mỹ, EU…Cụ thể là NBC đã giảm giá sản phẩm 4% để thu hút
khách hàng.
Sau 1 năm hoạt động tài chính đã có kinh nghiệm nên năm 2006, công ty đầu tư chi phí
gấp đôi cho hoạt động này, cũng chính nhờ sự đầu tư táp bạo mà doanh thu 2006 thu về
tài chính đạt 122% so với 2005.
Đến năm 2007- 2008 , dù chi phí tài chính bỏ ra không quá nhiều so với các năm trước,
nhưng doanh thu lại tăng lên gấp 3 tới 4 lần năm 2006, đây là hệ quả do dự khởi sắc

17


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

của thị trường chứng khoán lúc bấy giờ.
Cuối năm 2008 đầu năm 2009 chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu,
cùng với nền kinh tế Việt Nam, doanh thu hoạt động tài chính của công ty có phần
giảm sút (-16,8%)
Các hình thức bán hàng cũng được công ty đầu tư mạnh, đặc biệt vào năm 2007 và năm
2009, năm 2008 có sự ít đầu tư là do sự ảm đảm trên thị trường….
Từ năm 2009 đến nay công ty liên tục cho ra các sản phẩm ngày càng chất lượng tốt,
phù hợp với không chỉ xuất khẩu mà cả tiêu dùng trong nước, mở các chuỗi của hàng
bán và giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng.
về việc quản lý doanh nghiệp, hàng năm chi phí này tăng lên đều đặn, biểu hiến sự đầu
tư về phương diện này, góp phần làm cho bộ máy quản lý ngày càng chuyên nghiệp,
vững mạnh.đưa NBC ngày càng phát triển.
3. Phân tích lợi nhuận.
Lợi nhuận gộp từ năm 2005 đến 2009 đều có lãi và tăng trưởng bền vững. Năm 2005
lợi nhuận gộp khoảng 105,6 tỷ thì đến năm 2006 con số này đã lên tới 168,5 tỷ tăng
60% so với năm trước. Lợi nhuận gộp từ các năm 2007 đến 2009 tiếp tục tăng, năm
2007 tăng 6%, 2008 là 13% và đến năm 2009 lợi nhuận gộp tăng so với 2008 là 14%.
Lĩnh vực kinh doanh may mặc của tổng công ty đang phát triển không ngừng. Tỷ suất
lợi nhuận trên doanh thu mặc dù là chưa cao chỉ khoảng 13% nhưng hàng năm có tăng.
Công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hoá sản phẩm nhưng vẫn cho thấy khả năng
quản lý chi phí của doanh nghiệp là tương đối tốt.Tuy nhiên năm 2009 tỷ suất lợi
nhuận từ hoạt động bán hàng là 13.87% giảm so với năm 2008, cần lưu ý cho hoạt
động quản lý chi phí của công ty. Công ty cần có sự thay đổi trong hoạt động quản lý ở
những năm tiếp theo để đem lại hoạt động hiệu quả nhất.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
qua 5 năm không đồng đều.Năm 2008 lợi nhuận có sự sụt giảm khá lớn so với năm
2007 khoảng 45 %. Năm 2007 lợi nhuận gộp là 38,7 tỷ thì đến năm 2008 con số này là
21,2 tỷ). Báo hiệu hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2008 là chưa tốt,
cần xem xét lại các hoạt động đầu tư của công ty sao cho có hiệu quả, đặc biệt là trong
lĩnh vực đầu tư tài chính. Tuy nhiên xét trong tình hình kinh tế chung thế giới nói
18


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

chung và Việt Nam nói riêng, năm 2008 là năm nền kinh tế thế giới khủng hoảng điều
đó có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động đầu tư tài chính của công ty. Năm 2009, lợi
nhuận thuần đã tăng trở lại mặc dù không thể bằng so với năm 2007 những đó cũng là
một báo hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Lợi nhuận khác: lợi nhuận khác tăng mạnh ở năm 2009 điểm đáng lưu ý của hoạt động
công ty. Năm 2009 công ty thanh lý nhiều tài sản cố định nên chi phí khác tăng mạnh
(phần khấu hao của tài sản thanh lý)

V. Phân tích khái quát sự biến động và mối quan hệ giữa tài sản, nguồn vốn
1. Phân tích khái quát sự biến động tài sản, nguồn vốn.
BCĐKT đồng quy mô của NBCngày 31/12
Đơn vị: %
Tài sản ngắn hạn
Tiền và các khoản tương đương
tiền
Các khoản đầu tư tài chính ngắn

2005
72.03

2006
70.06

2007
68.02

2008
68.58

2009
71.61

3.84

12.84

9.72

5.14

11.70

-

0.57

1.67

-

-

19


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

hạn
Các khoản phải thu ngắn hạn
Hàng tồn kho
Tài sản ngắn hạn khác
Tài sản dài hạn
Tài sản cố định
TSCĐ hữu hình
Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
Các khoản đầu tư tài chính dài

23.86
38.14
6.18
27.97
22.02
21.90
0.12

16.41
35.75
4.49
29.94
19.53
19.51
0.02

22.99
31.36
2.29
31.98
17.32
17.32
0.01

31.13
29.36
2.95
31.42
14.66
14.53
0.13

31.29
22.54
6.07
28.39
11.85
11.25
0.07

hạn
Tài sản dài hạn khác
Tổng tài sản
Nợ phải trả
Nợ ngắn hạn
Vay và nợ ngắn hạn
Phải trả người bán
Người mua trả tiền trước
Thuế và các khoản phải nộp Nhà

3.87

7.92

11.92

14.33

14.00

2.08
2.49
2.74
2.43
2.54
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
87.06 89.01 86.58 81.42 83.70
77.24 75.88 74.04 76.33 81.00
49.89 45.56 38.11 48.71 54.15
20.11 19.94 23.70 19.98 16.47
0.61
0.63
0.67
0.79
0.40

0.10
0.12
0.26
0.21
0.47
nước
Phải trả công nhân viên
2.66
5.79
6.39
5.37
6.42
Các khoản phải trả, phải nộp khác 3.64
3.85
4.90
1.26
2.65
Nợ dài hạn
9.81
13.13 12.54
5.09
2.70
Nguồn vốn chủ sở hữu
0.01
10.99 13.42 18.58 16.30
Vốn chủ sở hữu
12.67 10.92 13.01 18.17 16.30
Vốn đầu tư của chủ sở hữu
10.17
8.81
8.46
16.25 13.94
Chênh lệch tỉ giá hối đoái
(0.09)
Quỹ đầu tư phát triển
1.05
1.62
1.95
0.16
0.59
Quỹ dự phòng tài chính
0.07
0.06
0.21
0.28
0.34
Lợi nhuận chưa phân phối
1.37
0.43
2.39
1.37
1.52
Nguồn kinh phí và quỹ khác
0.27
0.06
0.42
0.41
Quỹ khen thưởng, phúc lợi
0.27
0.06
0.42
0.41
Tổng nguồn vốn
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Về tài sản: Tài sản ngắn hạn giảm từ 2005 tới 2007 song lại tăng trong 2 năm 2008 và
2009. Đó chủ yếu là do sự tăng lên của các khoản phải thu ngắn hạn trong 2 năm 2008
và 2009. Điều đó cho thấy vốn ứ đọng của công ty có xu hướng tăng lên, cho thấy việc
quản lý nợ của công ty chưa tốt. Tài sản cố định của công ty giảm qua các năm, trong
khi đó các khoản đầu tư tài chính dài hạn tăng lên.Điều đó cho thấy công ty đang giảm
20


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

việc đầu tư cho cơ sở vật chất kỹ thuật để sản xuất kinh doanh thay vào đó là đầu tư tài
chính.Việc thay đổi cách sử dụng nguồn vốn như vậy có thể gây rủi ro cho NBC.
Về nguồn vốn: nhìn chung, tỉ trọng nợ phải trả của công ty có xu hướng giảm. Tỉ trọng
vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng. Điều đó cho thấy sự tự chủ về mặt tài chính của
công ty tăng lên. Tuy nợ dài hạn của công ty chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng nợ ngắn hạn lại
chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn (năm 2009 là 81%), đó là nguồn vốn
chiếm dụng được từ người bán.Khi các khoản nợ này đến hạn, công ty có thể sẽ gặp
khó khăn trong việc thanh toán.
So sánh cơ cấu tài sản, nguồn vốn của NBC với các doanh nghiệp khác trong ngành
sản xuất hàng may mặc:

Bảng CĐKT đồng quy mô ngày 31/12/2009
Đơn vị: %

May nhà bè
Tài sản ngắn hạn
Tiền và các khoản tương dương
tiền
Các khoản đầu tư tài chính ngắn
hạn
Các khoản phải thu
Hàng tồn kho
Tài sản ngắn hạn khác
Tài sản dài hạn
Tài sản cố định
Tài sản cố định hữu hình
Tài sản cố định vô hình
TSCĐ thuê TC
Chi phí XDCB dở dang
Bất động sản đầu tư
Đầu tư tài chính dài hạn

May Việt

May Việt Tiến

71.61%

Thắng
44.28%

11.70%

5.66%

7.33%

0.00%

0.00%

23.36%

31.29%
22.54%
6.07%
28.39%
11.85%
11.25%
0.53%
0.00%
0.07%
0.00%
14.00%

19.81%
17.99%
0.81%
55.72%
44.07%
37.60%
0.00%
0.00%
6.47%
1.09%
10.54%

19.20%
19.89%
1.10%
29.12%
6.35%
5.95%
0.40%
0.00%
0.00%
0.00%
17.44%

21

70.88%


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Tài sản dài hạn khác
Tổng tài sản
Nợ phải trả
Nợ ngắn hạn
Nợ dài hạn
Nguồn vốn CSH
Vốn CSH
Vốn đầu tư của CSH
Thặng dư vốn cổ phần
Các quỹ
LN chưa phân phối
Nguồn kinh phí và quỹ khác
Lợi ích cổ đông thiểu số
Tổn nguồn vốn

2.54%
100.00%
83.70%
81.00%
2.70%
16.30%
16.30%
13.94%
0.00%
0.93%
1.52%
0.00%
0.00%
100.00%

0.02%
100.00%
55.55%
40.42%
15.13%
44.45%
44.07%
30.34%
0.00%
6.19%
7.69%
0.38%
0.00%
100.00%

1.77%
100.00%
68.59%
65.54%
3.05%
31.41%
27.60%
22.54%
0.28%
1.86%
2.57%
3.81%
0.00%
100.00%

Về tài sản
Tài sản ngắn hạn: May Nhà Bè và may Việt Tiến có tỷ trọng tài sản ngắn hạn khá lớn
(May Nhà Bè là 71.61% con Việt Tiến là 70.88%) trong khi đó Việt Thắng tỷ trọng này
chỉ chiếm 44.28%. Trong mục tài sản ngắn hạn, may Nhà Bè có khoản phải thu và
hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn (31.29% và 22.54%) trong khi đó tỷ lệ này ở may Việt
Thắng và Việt Tiến chỉ khoảng 20%. Tình trạng ứ đọng vốn trong khâu phải thu của
khách hàng là vấn đề quan tâm của công ty may Nhà Bè, cần xem xét lại công tác quản
lý nợ phải thu của khách hàng, tỷ trọng này lớn có thể khiến cho lượng dự trữ tiền mặt
của công ty khá thấp, công ty có thể gặp khó khăn khi tới hạn trả nợ ngắn hạn của công
ty, khó khăn trong thanh toán. Trong 3 công ty thì chỉ có duy nhất may Việt Tiến là có
khoản đầu tư tài chính ngắn hạn chiếm tới 23.36%, tỷ lệ này chiếm khá cao trong tài
sản ngắn hạn của công ty, có thể do doanh nghiệp tạm thời thừa tiền, mặc dù vậy cùng
cần xem xét lại khoản đầu tư tài chính ngắn hạn này có thật sự mang lại hiệu quả
không. Hàng tồn kho và khoản phải thu của doanh nghiệp cũng không phải ở mức thấp
nên nếu như doanh nghiệp quản lý tốt hơn sẽ tốt hơn cho việc thanh khoản của công ty.
Tài sản dài hạn của may Nhà Bè và may Việt Tiến có tỷ trọng thấp khoảng 30% trong
khi đó tỷ lệ này ở công ty may Việt Thắng là khá cao >50%. Công ty may Việt Thắng
có tỷ trọng tài sản cố định là 55.72% trong đó tài sản cố định cao ( 44.07%) có chi phí
22


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

xây dựng cơ bản dở dang chiếm 6.47% và bất động sản đầu tư là 1.09% cho thấy chiến
lược hiện đại hoá công nghệ của doanh nghiệp này, tập trung chủ yếu vào hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty. Song nếu doanh nghiệp này đầu tư quá nhiều tài sản
cố định và không quản lý tốt sẽ gây ảnh hưởng đến vốn cho hoạt động sản xuất kinh
doanh và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Một điều đáng lưu ý là
công ty may Việt Tiến có tỷ lệ đầu tư tài chính dài hạn tương đối cao (17.44%) có thể
công ty đang tăng cường đầu tư hoạt động tài chính thay vì đầu tư hoạt động sản xuất
kinh doanh chính của doanh nghiệp là may mặc, nó có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả
của việc sử dụng vốn của công ty.
Về nguồn vốn
May Việt Thắng có chính sách tự chủ về tài chính cao hơn so với may Nhà Bè và Việt
Tiến. May Nhà Bè có cơ cấu vốn khá mạo hiểm, nguồn vốn của công ty từ việc đi vay
nợ ngắn hạn (83.7%) có thể gây rủi ro khá lớn cho công ty. Vốn chủ sở hữu của công ty
may Việt Thắng có khả năng tăng nhiều hơn so với Việt Tiến và Nhà Bè.
2. Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn :
Vốn lưu động thường xuyên ( VLĐTX )
Vốn LĐTX (cuối 2009) = nguồn vốn dài hạn – tài sản dài hạn = - 94,371.347,383 VND
Vốn LĐTX (đầu 2009) = nguồn vốn dài hạn – tài sản dài hạn = - 66,770,617,003 VND
Vốn LĐTX trong năm 2009 thay đổi là
- 94,371,347,383 - (-70,278,955,205) = - 24,092,392,178
Vốn LĐTX âm là do nguồn vốn dài hạn nhỏ hơn tài sản dài hạn chứng tỏ 1 phần tài sản
dài hạn của doanh nghiệp được tài trợ bằng nguồn vốn ngắn hạn, doanh nghiệp kinh
doanh với cơ cấu vốn rất mạo hiểm.

23


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Sự biến động của các nhân tố ảnh hưởng tới vốn lưu động thường xuyên năm 2009
Đơn vị:VNĐ
Tài sản dài hạn
Chênh lệch
Nguồn vốn dài hạn
Các khoản phải thu dài hạn
Nợ dài hạn
Tài sản cố định
(7,317,948,606) Vốn chủ sở hữu
TSCĐ hữu hình
(12,240,438,642) Quỹ đầu tư phát triển
TSCĐ vô hình
5,350,362,763 Quỹ dự phòng tài chính
Chi phí XDCB dở dang
(427,872,727) LN chưa phân phối
Các khoản đầu tư tài chính dài
17,186,600,000
hạn
TS dài hạn khác
4,614,992,826
Cộng
14,483,644,220 Cộng

Chênh lệch
(16,770,899,527)
7,162,131,569
3,527,248,713
1,065,088,305
3,492,570,563

(9,608,767,958)

Nhìn vào bảng trên ta thấy,VLĐTX giảm 24,092,392,178 là do nguồn vốn ngắn hạn
giảm 9,608,767,958 và tài sản dài hạn tăng 14,483,644,220. Nguồn vốn dài hạn tăng
chủ yếu do nợ dài hạn tăng. Tài sản dài hạn tăng là do các khoản đầu tư tài chính tăng
mạnh.
So với những năm trước
Tài sản ngắn hạn
Tài sản dài hạn
Nợ ngắn hạn
Nợ dài hạn
Vốn chủ sở hữu
Nguồn vốn dài
hạn
Vốn LĐTX

2006
508,750,905,204
217,389,806,179
551,028,195,532
95,322,002,806
79,790,513,045

2007
514,790,111,468
241,987,175,995
560,285,862,832
94,919,138,142
101,572,286,488

2008
590,992,900,067
270,722,488,725
657,763,517,070
43,882,903,018
156,560,650,502

2009
719,276,050,920
285,206,132,945
813,647,398,303
27,112,003,491
163,722,782,071

175,112,515,851

196,491,424,630

200,443,533,520

190,834,785,562

(42,277,290,328)

(45,495,751,365)

(70,278,955,205)

(94,371,347,383)

Vốn LĐ thường xuyên giảm do sự tăng lên của tài sản ngắn hạn lớn hơn sự tăng lên
của nguồn vốn dài hạn.

24


Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè ( NBC ) 2011

Nguồn vốn dài hạn từ năm 2006 đến 2008 tăng do những năm này doanh nghiệp đang trên
đà phát triển mạnh mẽ nên tăng vốn từ kết quả hoạt động kinh doanh và vay thêm vốn từ
nhà cho vay để tiếp tục dự án đầu tư mở rộng sản xuất nhưng đến năm 2009 có đôi chút
giảm sút vì năm 2008 lạm phát nên công ty tập trung vào sản xuất chống chọi với khủng
hoảng kinh tế toàn cầu, ko đầu tư mở rộng sản xuất mạnh mẽ như những năm trước
Tài sản dài hạn tăng do mua sắm thêm máy móc thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất liên
tục đầu tư phát sản xuất, chuyển mạnh sang những mặt hàng chất lượng cao phù hợp
với thị trường; chú trọng phát huy thế mạnh sản phẩm mũi nhọn là bộ veston cao cấp
đang xuất khẩu sang thị trường Mỹ, các nước châu Âu và Nhật Bản với giá trị ngày
càng lớn Công ty còn đầu tư chiều sâu nhiều thiết bị chuyên dùng cho các xí nghiệp
thành viên như hệ thống rải chuyền tự động, hệ thống trải vải và cắt tự động cùng với
nhiều thiết bị hiện đại khác, giảm nhân lực, nâng cao năng suất lao động từ 5% đến
7%. Công ty đã mở 2 Trung tâm may đo bộ veston cao cấp tại Hà Nội và Thành phố
Hồ Chí Minh phục vụ khách nước ngoài và khách hàng trong nước có thu nhập cao.
Nhu cầu vốn lưu động
2009
601,738,304,952
314,350,539,157
226,430,115,932
60,957,649,863
238,742,233,718
165,396,131,778
4,067,952,325
4,754,748,824
64,523,400,791
362,996,071,234

TS kinh doanh
phải thu ngắn hạn
hàng tồn kho
tài sản ngắn hạn khác
Nợ kinh doanh
phải trả người bán
người mua ứng trước
thuế và các khoản phải nộp NN
phải trả công nhân viên
Nhu cầu vốn lưu động

2008
546,663,431,617
268,255,049,885
252,966,530,204
25,441,851,528
227,096,005,106
172,184,636,522
6,784,991,325
1,811,235,672
46,315,141,587
319,567,426,511

So với năm 2008, nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp năm 2009 tăng
43428644723 (13.59%). Với doanh thu thuần của doanh nghiệp năm 2009 tăng so với
2008 là 14.22% cho thấy hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn của doanh nghiệp tăng lên.
Phải trả người bán giảm nhưng phải trả công nhăn viên và các khoản phải nộp nhà
nước lại tăng.
25


Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×