Tải bản đầy đủ

Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì thân thiện môi trường

Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì
thân thiện môi trường của công ty Công ty 3G – Green Global Group

- Tên Công ty: Công ty 3G – Green Global Group
- Sản phẩm: Bao bì thân thiện với môi trường (dòng sản phẩm các loại túi
đựng quà - hàng mỹ phẩm - thời trang, dòng SP túi đựng đa dụng, dòng
SP túi đựng thực phẩm dùng một lần tự huỷ, Túi giấy và Giấy gói quà
tặng…)
- Thị trường: Tại các Thành phố lớn: Hà Nội, Hải phòng, Thành phố Hồ
Chí Minh, Đà Nẵng, Tại các khu vực nông thôn, Tại các khu vực khác.

1. CÁC YẾU TỐ KHÁCH QUAN HIỆN NAY
1.1.

Các yếu tố vĩ mô

Yếu tố luật pháp: Luật pháp luôn bảo hộ sản xuất trong nước. Sự ưu đãi
thể hiện thông qua các chính sách về ưu đãi đầu tư, hàng rào thuế quan, Thuế
tiêu thụ sản phẩm truyền thống (túi nilon). Các chế tài về môi trường sẽ được áp
dụng trong tương lai rất gần ở Việt nam.


1


Yếu tố kinh tế: Có thể nói yếu tố này tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế vĩ
mô của nước ta kể từ đầu năm 2008. Cho đến những ngày đầu năm 2009, chúng
ta chính thức thừa nhận sự thật này do toàn bộ các tổ chức kinh tế thới giới, các
quốc gia đã thừa nhận sự thật về một tình trạng khủng hoảng và suy thoái kinh tế
toàn cầu. Cầu mua giảm do tâm lý “thắt lưng buộc bụng” của người tiêu dùng,
do sự cân nhắc đầu tư của các tổ chức, do tính thanh khoản của các chủ đầu tư
giảm đáng kể …
Đặc điểm chung của nền kinh tế Việt nam: Đang phát triển nhưng “sức
mua” là khá cao trong khu vực. Trong các sản phẩm của Công ty 3G có sử dụng
nguyện liệu LDPE – thân thiện với môi trường. Đây là một sản phẩm của quá
trình hoá dầu nên giá thành nguyên liệu đầu vào của công ty có thể bị tăng lên
nếu giá dầu trên thế giới tăng. Nhưng việc đó không ảnh hưởng đến giá thành
sản phẩm của công ty vì trong một sản phẩm thì nguyên liệu LDPE được sử
dụng rất ít so với nguyên liệu khác.

Yếu tố văn hóa xã hội:
- Thói quen người tiêu dùng thay đổi theo có xu thế sử dụng hàng nội địa
với chất lượng đảm bảo và giá thành thấp hơn hàng nhập khẩu.
- Phù hợp xu thế chung toàn cầu và xã hội, sử dụng sản phẩm thân thiện
môi trường.

2


- Khi kinh tế xã hội của đất nước ngày càng phát triển, GDP ngày càng cao
dẫn đến thu nhập, mức sống và nhận thức của người dân được nâng lên
thì ý thức của người tiêu dùng về việc sử dụng các sản phẩm bảo vệ và
thân thiện với môi trường chắc chắn sẽ là lựa chọn hàng đầu vì vậy mà
sản phẩm của công ty 3G sẽ được hưởng ứng và ủng hộ, mắc dù giá thành
sản phẩm có thể cao hơn túi ni lông thông thường đang được sử dụng.

Các yếu tố về chính trị:
Yếu tố chính trị ảnh hưởng trực tiếp đến kinh doanh, đặc biệt ở Việt nam.
Đường lối của Đảng cộng sản về kinh tế vĩ mô: “Phát triển bền vững – Thân
thiện môi trường” Bảo vệ môi trường đang là vấn đề đang được quan tâm ko chỉ
ở VN mà trên toàn thế giới. Vì vậy những sản phẩm thân thiện với môi trường,
tiêu tốn ít tài nguyên như túi sách và giấy gói quà của công ty 3G chắc chắn sẽ


nhận được sự hưởng ứng và ủng hộ của các cấp chính quyền và đông đảo người
tiêu dùng trong và ngoài nước.

Yếu tố công nghệ:
- Công nghệ sản xuất nguyên liệu thô: Hiện tại nhập khẩu, nhưng Việt Nam
đang có rất nhiều đề tài nghiên cứ về loại vật liệu này. Hoàn toàn có thể
chủ động nguồn cung ứng trong tương lai gần.

3


- Công nghệ sản xuất sản phẩm: Không có gì mới, thông dụng, chi phí sản
xuất thấp.
- Công nghệ phụ trợ: Đang trên đà phát triển mạnh như các công nghệ phục
vụ marketing: Internet, viễn thông, thông tin đại chúng, ….

- 1.2.

Môi trường ngành

Đối thủ cùng ngành: Công ty cổ phần Đầu tư Công nghệ mới, Công ty cổ
phần thương mại - sản xuất dịch vụ Đức Quân, Công ty TNHH thương
mại và dịch vụ Phúc Lê Gia…
- Nhiều nhà sản xuất bao bì hiện tại nhưng nhu cầu thị trường đang rất cao.
Hàng nhập khẩu: Giá cao.

Đối thủ tiềm tàng: Công nghệ đơn giản nên các đối thủ mới gia nhập sẽ
cao. Là người đi trước. Có thời gian để củng cố vị thế.
Yếu tố khách hàng: Sức mua lớn, Tâm lý và thói quen tiêu dùng sẽ theo
xu thế mới. Rào cản là thói quen mua sắm, chưa biết thương hiệu mới.

4


Yếu tố nhà cung ứng: NVL thô từ nước ngoài hẹp nên dễ bị lệ thuộc về
giá. Tỷ giá biến động đầy rủi ro và các tỷ giá thanh toán có sự chênh lệch
đáng kể. Có thể chế tạo NVL thô trong nước.

Yếu tố hàng hóa thay thế: Là hàng hóa hiện hữu mà 3G đang thay thế
chúng.

2.

CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH PHÙ HỢP

2.1 Mục tiêu về thị trường
Theo nguyên tắc phủ kín các ứng dụng cho người sử dụng khi đi mua sắm
bao gồm:
- Túi sử dụng nhiều lần: Dùng cho việc chứa đựng tổng thể khi mua sắm
(thay cho túi nilon loại to). Chia ra thành nhiều kiểu loại khác nhau về
mẫu mã, kích cỡ…
- Túi màng sinh học (thay cho PE,PP) – sử dụng cho việc đựng thực
phẩm, các loại chống ẩm, chống thấm. Nhiều kích cỡ như kích cỡ thông
dụng của của sản phẩm túi nilon.
- Túi đựng quà – Giấy, sản phẩm khô. (Quần áo, giày dép, …)- Nhiều kích
cỡ.

5


2.2

Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp là: Lợi thế về chi phí. Tuy
nhiên, như mục tiêu về thị trường của doanh nghiệp, chiến lược quản trị tác
nghiệp được cụ thể hóa như sau:
Tổ chức: Các tổ chức kinh doanh phân phối hàng hóa tiêu dùng và thiết yếu (hộ
kinh doanh, cửa hàng, siêu thị…). Đặc điểm đối tượng này thường là phát túi
miễn phí, vấn đề giá thành luôn là thách thức. Tuy nhiên sự khác biệt cũng là
chiến lược cạnh tranh. Công ty luôn đảm bảo giao hàng đúng hạn bằng cách:
+ Ký hợp tác với các ngân hàng cho việc cấp tín dụng cho các khách hàng lớn,
các đại lý.
+ Sử dụng dịch vụ chuyển phát nhanh có thương hiệu lớn như TNT, DHL,
FEDEX (có yếu tố nước ngoài) thực hiện các dịch vụ cung cấp hàng hóa. Về bản
chất, các dịch vụ này có giá thành tương đương các dịch vụ trong nước, và thấp
hơn nếu số lượng thường xuyên và đều đặn. Có thể đưa ra khẩu hiệu với các đối
tác phân phối và tiêu dùng lớn: “Cung cấp 24 giờ”

Cá nhân: Tất cả mọi khách hàng có nhu cầu mua sắm, Những người đi mua sắm
hàng hóa thiết yếu hàng ngày. Lợi thế về chi phí luôn được ưu tiên hàng đầu.

2.3 Kế hoạch hành động của Công ty:

6


- Thiết kế hàng hóa và dịch vụ: Đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, Thân
thiện với môi trường, Dễ sử dụng. Chức năng đa dụng: có thể sử dụng
để đựng những hàng hoá khác nhau, Hình thức, mẫu mã đẹp, Không có
chất gây độ hại cho sức khoẻ của con người. Đa dạng hóa sản phẩm với
nhiều họ sản phẩm khác nhau sẵn sàng cạnh tranh với mọi loại sản
phẩm sẵn có trên thị trường.
- Chất lượng: Thiết lập quy chuẩn, quy trình kiểm soát chất lượng theo
công đoạn. Hiện tại sản phẩm của Cty đã đạt chất lượng cao, không bị đứt
quai sách như một số sản phẩm khác.
- Thiết kế về chu trình và năng lực sản xuất: Nâng cao năng lực sản xuất
nhờ đầu tư, giảm thời gian sản xuất tên sản phẩm. Nâng cao tỷ lệ tự động
hóa trong dây chuyền.
- Chọn địa điểm: Tập trung nhiều vào các thành phố lớn Hà Nội, Hải
phòng, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng
- Cân đối về nguồn nhân lực và công việc: Sử dụng chuyên gia, tuyển dụng
nhân tài, đào tạo các nhân viên có năng lực. Việc sản xuất của công ty 3G
rất phù hợp với các lao động nữ giới. Việc thu hút được nhiều lao động nữ
trong nhà máy sẽ được nhà nước quan tâm tạo điều kiện về thuế thu nhập
doanh nghiệp để thu hút thêm lao động nữ.
- Quản lý hệ thống cung cấp: Sử dụng đơn kênh cho từng vùng địa lý.
Thành phố lớn

: 2 đại lý/ thành phố trung ương
7


Tỉnh

: 1 đại lý / tỉnh

+ Độ dài của các kênh do đại lý cấp 1 (độc quyền vùng) tự quyết định
+ Đối tượng lựa chọn làm đại lý: Được điều tả, khảo sát kỹ càng,
việc tránh xung đột được sử dụng thông qua các biện pháp:
Giao hàng đến tận kho đại lý cấp 1.
Thanh toán theo qua ngân hàng
Cam kết bằng văn bản.
Số lượng đại lý, theo vùng sẽ được điều chỉnh trong quá trình kiểm soát
và đánh giá.
- Dự trữ hàng: Luôn đảm bảo tốt. Yêu cầu đại lý luôn có mực độ dự trữ tối
thiểu (Cty hỗ trợ chi phí tài chính).
- Lập kế hoạch Marketing: Chính sách về truyền thông, các hoạt động tiếp
xúc khách hàng: Quảng cáo (Tạp chí mua sắm, tiêu dùng, tiếp thị) khuyến
mại (bán kèm, tặng phiếu mua hàng…) quan hệ cộng đồng (Tổ chức sự
kiện, tài trợ, từ thiện, Kết hợp các chương trình về môi trường), thư tín….

3.

CÁC RÀO CẢN VÀ THÁCH THỨC

Có thể tóm lược lại các yếu tố là rào cản và thách thức với doanh nghiệp như
sau:
- Khủng hoảng kinh tế
8


- Thị trường biến động về cán cân cung – cầu chuyển dịch khó lường.
- Chính sách kinh tễ vĩ mô của Việt Nam thường phản ứng chậm với các
yếu tố bất ngờ hoặc các trở ngại quá lớn.
- Các đối thủ tiềm tàng luôn tìm kiếm và chờ cơ hội ra nhập thị trường,
đối thủ copy nhanh, Đối thủ copy nhanh, dễ làm suy giảm yếu tố cơ hội
- Công nghệ sản xuất là đơn giản, các sản phẩm mới “thân thiện với môi
trường” có thể là nguy cơ tiềm tang.
- Sự khác biệt của sản phẩm không nhiều: Chỉ là nguyên liệu đầu vào.
- Không khác nhiều so với các sản phẩm truyền thống về công nghệ, ưu
đãi của chính phủ trong thời điểm hiện tại.
- Sản phẩm mới, chưa “phủ sóng” hết thị trường, thói quen tiêu dung là
điều thay đổi chậm chạp

4.

PHẦN KẾT

Thay cho lời kết là các định vị sản phẩm, sứ mệnh, giá trị và nguyên tắc hoạt
động của công ty:
“Sang trong văn minh cùng 3G-Delux”
"Vì một tương lai xanh, hãy nói không với túi nilon"
"3G - sự lựa chọn cho một tương lai xanh“
9


"3G - sự lựa chọn sáng suốt cho tương lai"

Sứ mệnh
“Phát triển bền vững”,
“Thân thiện môi trường”,
“Nói không với túi nilon”

Luôn phấn đấu để trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực của mình cả về tăng
trưởng và lợi nhuận.
Các giá trị
- Nguồn nhân lực: Là “Tài sản” quý giá nhất, là sức mạnh bền vững của
Công ty thể hiện bằng sự đoàn kết và cống hiến.
- Thương hiệu: Là “Biểu tượng vàng”, là giá trị lớn nhất của công ty, mỗi
thành viên Công ty đều tự hào về nó, luôn luôn xây dựng - bảo vệ nó và
cùng hưởng lợi từ nó.

10


- Lợi nhuận: Luôn là mục tiêu cao nhất, là thước đo sự hoàn hảo của hệ
thống quản lý, là đánh giá của Khách hàng cho những lỗ lực của Toàn thể
Công ty.

Các nguyên tắc
- Chất lượng là sự sống còn, đánh giá của khách hàng về sản phẩm là thước
đo sự tồn tại.
- Luôn hướng tới khách hàng, làm tất cả vì khách hàng cả trong suy nghĩ
lẫn hành động.
- Hợp tác cùng tồn tại với đối tác trên nguyên tắc nhân sức mạnh, đồng
hành lợi ích, chia sẻ khó khăn.
- Đạo đức kinh doanh: Liêm khiết, trung thực là phẩm chất văn hoá, là
trách nhiệm đối với bản thân và tập thể, là yếu tố then chốt để cùng tồn
tại và phát triển.

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.

Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp của Đại học Griggs.

2.

Slide bài giảng quản trị sản xuất và tác nghiệp

3.

Tài liệu môn học Marketing

11


4.

WILLIAM J.STEVENSON.Production/ Operations Management, third
edition, NXB Richard D.Irwin, USA, 1990.

5.

Thông tin truy cập qua internet.

12



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×