Tải bản đầy đủ

Các yếu tố tác động bên ngoài đến hoạt động sản xuất kinh doanh của sotraco

Các yếu tố tác động bên ngoài đến hoạt động sản xuất kinh doanh của
Sotraco
Công ty cổ phần thương mại và vận tải Sông Đà (Sotraco) là đơn vị thành viên
của Tổng công ty Sông Đà, được thành lập ngày 20/11/2003 của Bộ trưởng Bộ Xây
dựng. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là thực hiện đầu tư các dự án xây dựng nhà ở,
khu đô thị, khu công nghiệp, thuỷ điện, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, hệ thống điện,
nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ xây dựng…. Hiện tại, Sotraco đang thực hiện đầu
tư 1 số dự án lớn như: Dự án Khu đô thị Sông Đà Green (dự án 1), Dự án khu đô thị
Nhơn Trạch - Đồng Nai (dự án 2). Đây là các dự án lớn mà Sotraco đang thực hiện
đầu tư, do đó việc thành công của dự án góp phần không nhỏ đến hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty. Vì vậy, tại bản báo cáo này, chỉ phân tính các yếu tố ảnh
hưởng đến các dự án trên của Công ty.
I. Trả lời Câu hỏi
Câu 1: Các yếu tố tác động bên ngoài đến hoạt động sản xuất kinh doanh của
Sotraco:
Các dự án trên phụ thuộc một phần lớn vào quan hệ cung cầu trên thị trường, khi
cầu lớn hơn cung, giá thường bị đẩy cao lên và ngược lại khi cung lớn hơn cầu thì
giá trên thị trường thường giảm xuống. Tuy nhiên, nó vẫn còn phụ thuộc vào nhiều
yếu tố khác nhau như địa điểm, “độc quyền”, “đầu cơ” hoặc “cạnh tranh không lành
mạnh… Ngoài ra còn có những yếu tố chính sách của Nhà nước về cơ cấu, thuế hoặc
yếu tố tâm lý, thói quen của người dân. Cụ thể:

1. Các yếu tố tự nhiên:
Các yếu tố này bao gồm: Vị trí, quy mô, tình trạng môi trường, các tiện lợi và
nguy cơ rủi ro của tự nhiên. Khả năng sinh lời do yếu tố vị trí của mỗi dự án càng tốt
thì giá trị của dự án càng lớn. Mỗi dự án luôn luôn tồn tại tại một ví trí tuyệt đối và
tương đối. Đây là yếu tố quan trọng trong việc xác định giá trị của dự án. Những dự
1/5


án nằm tại các ngã 3 hay ngã 4 trên các trục lộ giao thông quan trọng thường có giá
trị cao hơn các dự án nằm ở vị trí khác.
- Dự án 1: Được xây dựng tại An Khánh - Hoài Đức - Hà Nội, cách trung tâm
Hội nghị Quốc gia 6 km, diện tích 5ha với tổng mức đầu tư trên 1.000 tỷ đồng.
Dự kiến hoàn thành đưa vào sử dụng đầu năm 2011. Với vị trí như vậy nên giá
căn hộ tại dự án này nhìn chung cao hơn dự án khu Đô thị Nhơn Trạch - Đồng
Nai khoảng 10 triệu đồng/m2 đất do đó lợi nhuận thu được là rất cao.
- Dự án 2: Được xây dựng tại 319B - ấp Bến Cam - xã Phước Thiền - huyện
Nhơn Trạch - tỉnh Đồng Nai, cách Trung tâm Sài Gòn 40km, diện tích là
87,6ha với tổng mức đầu tư trên 1.500 tỷ đồng và dự kiến hoàn thành đưa vào
sử dụng năm 2012. Vị trí của dự án năm cách xa trung tâm thành phố nên nhu
cầu sử dụng của dân thành phố thấp hơn, do đó giá cả cũng thấp hơn, tốc độ
đăng ký mua để sử dụng cũng ít hơn.
2. Các yếu tố kinh tế:
- Đối với dự án 1: Với vị trí địa lý như vậy nên việc đầu tư vào dự án của dân
cư, tổ chức kinh tế cũng cao hơn vì tại dự án này họ có thể bán lại nếu cần
thiết hoặc sử dụng cho thuê hoặc kinh doanh, giá trị chuyển nhượng cũng tốt
hơn.
- Đối với dự án 2: Do vị trí địa lý không thuận lợi bằng dự án 1 nên cần phải
đầu tư hệ thống điện, nước, vệ sinh, điều hòa nhiệt độ, hệ thống thông tin liên
lạc.. để đưa giá của dự án lên cao hơn (đẩy giá).
3. Các yếu tố pháp lý:
- Đối với dự án 1: Đã có đầy đủ giấy tờ pháp lý về đầu tư có liên quan, dự kiến
trong Quý III/2009 sẽ tiến hành làm sổ đỏ cho khách hàng.

2/5


- Đối với dự án 2: Đang trong quá trình xin cấp phép và triển khai theo quy
định.
4. Các yếu tố khác:
4.1.



Yếu tố chính trị: Kể từ ngày 01/01/2009 chính sách cho người nước ngoài
được phép mua nhà chung cư tại Việt Nam do vậy cả 2 dự án trên đều có
cơ hội lớn khi triển khai bán cho các nhà đầu tư (khách hang).

4.2.

Yếu tố kinh tế vĩ mô: Đó các yếu tố liên quan như:

- Tình hình cung - cầu: Đối với dự án 1 thì lượng cầu lớn hơn cung;
- Đặc điểm của những người tham gia: Đối với dự án 1 thì phần lớn nhà đầu tư
là những khách hàng ở thành phố;
- Hiện trạng vùng lân cận: Đối với dự án 1 thì khung quanh có nhiều khu đô thị
và dịch vụ;
- ………;
4.3.

Yếu tố xã hội: Đối với dự án 1 thì nằm tại Thủ đô Hà Nội, mà Thủ đô Hà
Nội hiện nay là 1 trong 3 địa phương có số dân số cao nhất Việt Nam do đó
lượng cầu là sẽ rất lớn. Mặt khác về chất lượng của các yếu tố khác như y
tế, giáo dục, trình độ dân trí, … là cao hơn dự án 2.

Câu 2: Theo anh/chị các lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp nhất cho
doanh nghiệp hiện nay là gì? Vì sao?
Với các yếu tố tác động bên ngoài như vậy nên việc xác định chiến lược cạnh
tranh trong giai đoạn hiện nay là vấn đề hết sức quan trọng. Để đạt được mục tiêu
đặt ra, các chiến lược cạnh tranh thích hợp nhất trong giai đoạn hiện nay là:

3/5


- Quy mô Khu đô thị khép kín. Đây không chỉ là vấn đề về thẩm mỹ mà còn là
điều kiện cần thiết khi chuyển đến sinh hoạt hay đầu tư như: Trường học, chợ,
siêu thị, nhà trẻ, bệnh viện (cơ sở hạ tầng đồng bộ).
- Thiết kế độc đáo, tiện lợi dễ hiểu, dễ sử dụng. Có như vậy thì mới có thể cạnh
tranh được các khu đô thị xung quanh.
- Đảm bảo hệ thống thông tin liên lạc thông suốt. Hệ thống thông tin liên lạc
trong xã hội hiện đại ngày nay là không thể thiếu, đặc biệt là dự án 2. Tuy
nhiên, dự án 1 nằm xa trung tâm nhưng khi cần liên lạc như giữa đêm khuy
hay trong trường hợp khẩn cấp, họ không thể chạy vài cây số mới có thể liên
lạc được.
- Bố trí khu vui chơi giải trí thích hợp. Ngoài những điều kiện cần thiết trên,
ngoài thời gian làm việc ai cũng có nhu cầu vui chơi giải trí nhưng khu vui
chơi giải trí phải đảm bảo an toàn chất lượng.
- Quảng bá sản phẩm trên các phương tiện đại chúng làm sao cho chất lượng để
hấp dẫn các nhà đầu tư để đầu tư trường học, bệnh viện, khu vui chơi giải
trí….
Câu 3: Xác định các điều kiện cần thiết bên trong của doanh nghiệp/tổ
chức để thực hiện các ưu tiên này. Hệ thống sản xuất và tác nghiệp đóng góp
như thế nào vào việc đạt được các ưu tiên cạnh tranh này?
Quan trọng hơn và trực tiếp hơn là sự tác động của các yếu tố bên trong quyết
định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để thực hiện được các
chiến lược cạnh tranh trên thì Sotraco đã xác định được các điều kiện cần thiết
bên trong:
- Thi tuyển và đào tạo cán bộ lành nghề: Cán bộ kỹ thuật để đảm bảo từng công
trình không những đảm bảo về mặt chất lượng mà còn phải đẹp và dễ sử dụng,
thuận tiện hơn các khu đô thị xung quanh khác; Cán bộ marketing phải đưa ra
4/5


được cách tiếp cận thị trường một cách nhanh nhất, đánh vào tâm lý người sử
dụng, tạo lên được những cơn sốt từ đó sẽ đẩy giá cao lên; Và các nghành
nghề khác để nghiên cứu khu vui chơi, hệ thống thông tin liên lạc.
- Tìm kiếm các đối tác đầu vào các ngành nghề như Bệnh viện, trường học, nhà
trẻ, chợ, siêu thị. Đây là điều kiện cần thiết không thể thiếu tại bất cứ khu đô
thị nào vì vậy các đối tác này phải hết sức chuyên nghiệp.
- Cân đối lại nguồn nhân lực và lên kế hoạch thực hiện một cách có hệ thống.
Câu 4: Theo anh/chị trong quá trình triển khai chiến lược cạnh tranh,
doanh nghiệp, đơn vị có thể gặp phải các rào cản nào?
Thứ nhất: Hiện nay trên thị trường về kinh doanh bất động sản, nhà ở và văn
phòng cho thuê có rất nhiều doanh nghiệp đã tham gia từ lâu và đã khẳng định
được thương hiệu của mình, bên cạnh đó việc sơm tham gia vào thị trường trên
đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp đó đã chiếm hữu được những vị trí để đầu
tư có thể nói là rất tốt.
Thứ hai: Vài năm gần đây đã xuất hiện rất nhiều các nhà đầu tư nước ngoài
cũng đã chính thứ bước chân vào tham gia đầu tư về thị trường trên tại Việt Nam,
khi các doanh nghiệp nước ngoài vào tham gia thì đồng nghĩa với việc nguồn vốn
đầu tư của họ sẽ tốt hơn các doanh nghiệp Việt Nam. Việc sẵn vốn sẽ đi liền với
tiến độ dự án sẽ nhanh hơn và giảm thiểu các chi phí có liên quan dẫn đến giá
kinh doanh sẽ thấp hơn.
Tuy nhiên, với niềm tin và năng lực của mình đồng thời với ý chí quyết tâm đã
được Ban lãnh đạo Công ty khẳng định, Sotraco tin tưởng rằng với đội ngũ tập
thể CB CNV trong Công ty hiện nay thì sotraco sẽ thực hiện thành công các dự án
mà Công ty đã và đang đầu tư./.

5/5



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×