Tải bản đầy đủ

bài thuyết trình về lập kế hoạch kinh doanh trong khởi nghiệp

Danh mục
Giới thiệu
nhóm

Giới thiệu
ý tưởng

Giới thiệu
công ty

Cơ hội

Nội dung

Ghi
chú
Nhóm Nét Việt với 4 cô gái đến từ Khoa Kinh Tế Luật xin gửi lời chào nhi
đến quý đại biểu quý thầy cô cùng tất cả các ban sinh viên có mặt trong
cuộc thi sinh viên khởi nghiệp một lời chúc sức khỏe và lời chào trân
trọng nhất.
Để trả lời cho câu hỏi tại sao nhóm chúng tôi lấy tên Nét Việt thì xin mời

mọi người hướng mắt về sân khấu.
- (Nhi) Nhi mới bên quê qua. Đem bánh tét cho mấy bạn nè. Mấy bạn ăn
đi. Lần này nữa chắc k còn được ăn bánh tét của Mẹ Nhi làm nữa đâu!
- (Linh) Sao dạ. Bộ có chuyện gì hã?
- (Nhi) Bán bánh tét phải trải qua nhiều giai đoạn lắm mà Mẹ Nhi thì làm
có 1 mình hà….Mẹ làm không có nổi nữa. Cho nên Mẹ định nghỉ làm
bánh tét để đi làm công nhân. Mà á Nghề làm là nghề gia truyền của Mẹ
của nhà Nhi nữa. Tại Mẹ Nhi phải lo cho Nhi ăn học…nên. Nhi thấy Nhi
không giúp gì được cho gia đình hết.
- (Trâm) Bánh tét mẹ Nhi gói ngon mà. Với lại là văn hóa ẩm thực của
người dân mình nữa.
- (Linh) Mà giờ cuộc sống tất bật. Ai cũng bận rộn người ta không có thời
gian làm bánh mà nếu không còn người làm bánh như Mẹ Nhi nữa chắc
người ta quen dần cái truyền thống này luôn quá.
- (Phúc) Mình học gì? Mình học kinh tế mà….Mình phải nghĩ cách làm
sao để cho nghề bánh tét này phát triền hơn đi…
- (4 đứa) Được đó.Quyết tâm nhe.
- (Nhi) Với mong muốn lưu giữ truyền thống của gia đình nói riêng, về
nền văn hóa ấm thực truyền thống Việt Nam nói chung, cùng với nhiệt
huyết và tri thức của tuổi trẻ Kinh tế, nhóm chúng em gồm Tuyết Nhi,
Trúc Linh, Phương Trâm và Hồng Phúc đã cùng nhau bắt tay xây dựng
nên kế hoạch dự án Sản Xuất Kinh Doanh Bánh Tét Nét Việt.
- Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất kinh doanh thương linh
mại dịch vụ Nét Việt.
- Địa chỉ: ấp Thới Hòa, xã Thới Sơn, thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang;
- Giá trị cốt lỗi: Nét Việt luôn giữ vững và phát huy truyền thống Việt,
đảm bảo sức khỏe an toàn vệ sinh thực phẩm, lấy khách hàng làm tâm là
nhu cầu và lợi ích của khách hàng được đặt lên hàng đầu.
Nét Việt gầy dựng thành công cùng đối tác, các công ty du lịch, đại lí bán,
cửa hàng có mối liên kết chặt chẽ với nhau để kịp đáp ứng cho việc phục
vụ khách hàng. Nét Việt lấy hiệu quả làm nền tảng, đúc kết kinh nghiệm
để nhân rộng quy mô sản xuất, cải tiến không gian đáp ứng cho việc kinh
doanh của công ty giúp Nét Việt phát triển và bảo vệ thương hiệu.
Nhóm Nét Việt qua tìm hiểu, đánh giá các yếu tố kinh doanh đã nhận thấy nhi


kinh
doanh

một vài cơ hội như:


+Tiền Giang có các chính sách ưu đãi cho các dư án đầu tư phát triển du
lịch tại Thới Sơn
+Điều kiện địa lý giao thông thuận lợi
+Các đối thủ cạnh tranh có nhiều điểm yếu
+Việc gói bánh tét mang giá trị VH ẩm thực truyền thống nổi bật của
Người dân Nam Bộ.
+Thới Sơn là nơi thu hút khách du lịch tiềm năng.
Sản phẩm Nhằm nắm bắt các cơ hội kinh doanh kinh đó, nhóm đã chọn sản phẩm nhi
kinh doanh là:
- Sản phẩm: là bánh tét thủ công truyền thống, đây sẽ không chỉ là một
món ăn, mà Nét Việt sẽ biến nó thành một món quà yêu thương cho việc
biếu tặng. Đồng thời, kết hợp điểm đến du lịch, hướng dẫn gói, hưởng
thức bánh tét truyền thống của người dân Nam Bộ.
Khách
Và khách hàng mục tiêu mà Nét Việt hướng đến đó chính là :
nhi
hàng mục
- Khách tham quan du lịch đến xã Thới Sơn, thành phố Mỹ Tho, tỉnh
tiêu
Tiền Giang.
- Người dân thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang.
Đối thủ
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: làng nghệ Hội Gia; bánh tét Trà Cuôn
linh
cạnh tranh + Là lò làm bánh lớn, có truyền thống lâu đời
+ Có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất bánh tét
Tuy nhiên
+ Không có kinh nghiệm trong kinh doanh, bán hàng, chưa qua trường
lớp đào tạo
+ Sản phẩm không có thương hiệu dễ gây nhầm lẫn
+ Khách hàng chủ yếu là nhà buôn sỉ chuyển lên tp. Hồ Chí Minh
Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: Các lò bánh dừa, bánh ít, bánh ú,... trên địa
bàn tỉnh Tiền Giang và Bến Tre
Kế hoạch
năm đầu
tiên







Kế hoạch
năm thứ 2






Tìm kiếm khách hàng, đầu tư chất lượng sản phẩm
Giá cạnh tranh dao động ở mức 13,000 – 18,000 đồng
Phương thức phân phối trực tiếp
Phối hợp các công cụ xúc tiến: quảng cáo, bảng hiệu, tờ rơi,…
Đào tạo, phát triển nhân viên mang hình ảnh Nét Việt

linh

Thiết kế cải tạo các khu vực phục vụ khách hàng, tăng số lượng, đa nhi
dạng sản phẩm, cải thiện thiết kế bao bì
Giữ ổn định giá bằng với năm thứ nhất
Mở rộng thêm kênh phân phối 1 cấp
Giữ các chính sách xúc tiến, xây dựng website


Kế hoạch
năm thứ 3
trở đi







Kế hoạch
sản xuất

Nhân sự

Không ngừng phát triển nhân rộng mô hình du lịch đến các tỉnh lân linh
cận, cải tiến hình thức bảo quản sản phẩm
Mở rộng sản xuất phát triển làng nghề Mỹ Phong.
Nâng cao giá trị và tăng giá sản phẩm
Tăng cường quan hệ các công ty xuất nhập khẩu
Không ngừng đào tạo, phát triển lao động

Để có một đòn bánh tét Nét Việt người công nhân của chúng tôi phải trải nhi
qua 3 bước:
+B1: Sơ chế NVL
+B2: Gói bánh
+B3: Nấu bánh
Ba bước nghe thì thấy có vẻ đơn giản lắm nhưng để có được một sản
phẩm đạt chất lượng yêu cầu người thợ phải thật sự yêu nghề tỉ mỉ với
nghể thì mới cho ra được những sản phẩm khác biệt.
nhi
Nói đến đây tôi xin giới thiệu
- Quy mô nguồn nhân lực của công ty chúng tôi có khoảng 22 người.
-Sơ đồ bộ máy tổ chức của Nét Việt đảm bảo

Kế hoạch
tài chính

+Có sự thông nhất giữ các bộ phận
+Có nhiệm vụ và quyền hạng rõ ràng
+Hoàn thành mục tiêu chung của công ty
Do nhu cầu thị trường ngày một tăng công ty sẽ sản xuất nhiều hơn để
khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên ngoài lương cơ bản sẽ được
thưởng thêm nửa tháng tiền lương đối với tháng cận Tết và 1 tháng tiền
lương đối với tháng Tết.
Về kế hoạch tài chính:
Linh
Công ty cần tổng nguồn vốn là 480.000.000 đồng.
Về phần xác định giá vốn, ước tính doanh thu dự án, các khoản chi phí,
khấu hao tài sản cố định, dòng tiền của dự án BGK có thể xem chi tiết
trong bài dự án.
Dựa vào số liệu của dự án với suất chiết khấu lãi suất ngân hàng là 6,9%
năm ta thu được:
NPV khoảng 613 triệu đồng. IRR = 37% > 6,9
Thời gian hoàn vốn có chiết khấu là 3 năm 2 tháng 7 ngày nhỏ hơn thời
hạn đầu tư.
Qua các chỉ số tài chính, cho thấy, dự án kinh doanh có tính khả thi cao
về mặt tài chính.


Rủi ro

Một số rủi ro mà công ty sẽ gặp phải:
linh
+Suy giảm, thiếu hụt nguồn nhân lực
+Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường với mức độ cùng
loại sản phẩm cũng như những sản phẩm khác liên quan
+Sản phẩm khi sản xuất chưa đạt chất lượng theo yêu cầu
+Thiếu hụt nguồn nguyên vật liệu
+Nhân viên mới chưa chuyên nghiệp, dễ gây mất lòng khách hàng dẫn
đến số +lượng khách hàng giảm
+Nhân viên có thể gặp tai nạn khi tiếp xúc trực tiếp với máy móc, thiết bị,
tai nạm về lửa và điện.

Kết thúc

Bằng niềm đam mê, ham học hỏi nhóm tác giả chúng tôi quyết tâm với nhi
dự án của mình. Chúng tôi luôn lắng nghe những lời góp ý của những
người xung quanh để dự án hoàn thiện hơn. Nếu dự án sớm được chấp
nhận chúng tôi sẽ khắc phục một số nhược điểm và giảm thiểu tối đa tình
trạng xấu nhất có thể xày ra. Sau phần trình bày trên cho thấy đây là một
dự án khả thi, cần thiết và phù hợp trong xã hội. Mang lại lợi ích cho chủ
đầu tư đồng thời góp 1 phần nào đó giữ vững nét văn hóa truyền thống
của người dân nam bộ. Giúp Tiền Giang xây dựng 1 thương hiệu về mặt
kinh tế lẫn văn hóa, làm đẹp cho tỉnh nhà.
Để dự án được hoàn thiện như ngày hôm nay tôi xin được gởi lời cảm ơn
đến cảm ơn đến quý ban tổ chức đã tạo cơ hội cho chúng tôi được trình
bày ý tưởng của mình, cảm ơn quý thầy cô đã tận tình hướng dẫn.
Kính thưa quý vị
Phần trình bày của nhóm tôi xin phép được kết thúc. Nhóm xin gửi lời
chúc sức khỏe đến quý thầy cô cùng các bạn sinh viên. Chúc cuộc thi
thành công tốt đẹp. Nhóm rất mong sự góp ý từ ban giám khảo để dự án
hoàn thiện hơn. Xin trân trọng kính chào!



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×