Tải bản đầy đủ

BÀI tập PHÁT TRIỂN kỹ NĂNG LÃNH đạo

BÀI TẬP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

Trong quá trình nghiên cứu môn học cũng như qua các tài liệu đã nghiên
cứu, tôi thấy rằng một nhà lãnh đạo thành công cần hội tụ rất nhiều khả năng về
tố chất và kỹ năng. Cụ thể như sau:
Trước hết tôi phân tích về thuật ngữ tố chất:
Tố chất là một trong những cách khác để nói đến năng khiếu nổi trội tự
nhiên, hay là khả năng thiên bẩm. Tố chất là những yếu tố có sẵn, không cần rèn
luyện nhưng lại cần những điều kiện phù hợp và cần thiết để bộc lộ ra và phát
huy tốt. Có thể coi tố chất như một nguồn năng lượng dự trữ bí ẩn, chưa xác
định và khó khám phá, nhưng khi đã được “đánh thức” thì tố chất sẽ làm gia
tăng khả năng tiềm ẩn. Cho nên, khi nói đến tố chất lãnh đạo là muốn nói đến
khả năng nội tại sẵn có giúp cho nhà lãnh đạo trong nỗ lực tạo nên giá trị mới
cho xã hội, thông qua việc khai thác và phát triển tiềm năng của chính bản thân
mình và của tổ chức mà họ lãnh đạo. Tố chất lãnh đạo cũng tác động tới mỗi cá
nhân, tương tác giữa các cá nhân khác thông qua các quan hệ trong xã hội. Tố
chất lãnh đạo giống như một “khả năng” đặc biệt mà một người nhận được từ tự
nhiên, giúp cho họ sẵn sàng trở thành người tiên phong, dễ dàng đạt được sự tín
nhiệm của người khác cùng theo đuổi và đạt được mục đích chung của tổ chức
mà mình dẫn dắt.
+ Tố chất cần có đầu tiên của một nhà lãnh đạo thành công đó là Tầm

nhìn và sự Quyết đoán. Nhà lãnh đạo có tầm nhìn sâu rộng, phát hiện và nắm
bắt các sứ mệnh đặc biệt của tổ chức, suy nghĩ thấu đáo các vấn đề phát sinh, dự
đoán được xu thế và thời cơ cũng như tiên liệu được những trở ngại và rủi ro,
cảnh giác để phòng tránh hoặc kịp thời hạn chế tổn thất, điều này còn được gọi
là: trí thông minh cảm xúc. Bên cạnh đó tính quyết đoán trong mọi công việc sẽ


giúp cho họ có những quyết định kịp thời và sáng suốt. Nhà lãnh đạo có tầm ảnh
hưởng là người có thể giành được sự tin tưởng và tín nhiệm của người khác, lôi
kéo họ hợp tác, truyền cho họ niềm đam mê, sự hứng khởi, tự giác hoàn thành
mọi công việc mà nhà lãnh đạo đề ra
+ Tố chất thứ hai là: Sự hiểu biết và ham học hỏi: người lãnh muốn
thành công thì cần phải hiểu biết sâu rộng về lĩnh vực mà mình hoạt động, thêm
vào đó là sự nghiên cứu, tìm tòi và tinh thần luôn học hỏi nhằm không ngừng
nâng cao kiến thức, nhận biết cũng như cập nhật những thông tin và kiến thức
mới. Yếu tố này giúp cho nhà lãnh đạo có một kiến thức toàn diện và hoàn thiện
bản thân và có cái nhìn tổng thể để phát triển công việc của mình. Một nhà lãnh
đạo thành công cần có
Hành xử với một thái độ chân thành nhất. Chân thật chính là siêu yếu tố
của một nhà lãnh đạo ưu tú. Những nhà lãnh đạo thành thật luôn tạo được uy tín
và niềm tin ở mọi người. Cấp dưới của họ sẽ sẵn lòng làm việc tích cực hơn,
quan tâm và tôn trọng người lãnh đạo của mình.
+ Tố chất thứ ba là: nhà lãnh đạo phải có lòng dũng cảm dám nghĩ dám
làm, quyết đoán, vượt qua khó khăn và kiên định khi cần thiết. Họ luôn có tham
vọng, sẵn sàng chấp nhận thách thức, dũng cảm trước khó khăn, năng động, say
mê sáng tạo, tự tin, đi tiên phong và luôn bị hấp dẫn bởi những điều mới mẻ. Họ
cũng không ngại phải thay đổi khi cần, nhưng khi đã xác định được mục tiêu, họ
sẽ kiên trì theo đuổi và vượt qua các trở ngại trên đường đi để đạt được kết quả
cuối cùng tốt đẹp
+ Tố chất thứ tư là: nhà lãnh đạo phải có sức bền hay là khả năng thích
ứng các môi trường làm việc khác nhau, chịu được áp lực cao hoặc chịu áp lực
căng thẳng từ nhiều phía, cùng đồng thời đảm đương nhiều nhiệm vụ, trọng
trách mà vẫn giữ được ý chí sáng suốt, sự lạc quan, thái độ tích cực, tinh thần và
sức khỏe cùng đồng hành. Họ có sự ổn định về tâm lý, chế ngự tình cảm, nhanh


chóng đạt được sự thăng bằng, cân bằng các yếu tố bên trong - bên ngoài, giữa
cuộc sống và công việc.
+ Tố chất thứ năm là: nhà lãnh đạo phải có tâm, tức là suy nghĩ, hành
động hướng thiện, biết cảm thông và chia sẻ, đồng hành cùng với nhân viên,


người lao động. Với họ, lợi ích cho toàn bộ tổ chức, cho cộng đồng luôn được
đặt lên hàng đầu, họ luôn xử sự công bằng trong đánh giá và xử lý các vấn đề về
con người
Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài những tố chất vốn có thì
họ cần phải trang bị cho mình những kiến thức, những kỹ năng cần thiết để lãnh
đạo hiệu quả.
Khác với tố chất mang tính tự nhiên, kỹ năng là những khả năng mà con
người ta không tự nhiên có được, cần phải qua sự rèn luyện, trau dồi và trải
nghiệm qua thời gian, thực tế. Nhưng trong một con người, kỹ năng không tách
rời tố chất, thường những tố chất sẵn có sẽ giúp tạo nên một hoặc một số khả
năng ở một mức độ nhất định. Việc rèn luyện tích cực và hiệu quả giúp cho các
khả năng trở thành ổn định, thành tính chất sẵn có mà người ta có thể ứng dụng
dễ dàng trong các tình huống thực tế - khi đó hình thành kỹ năng.
Có nhiều quan điểm khác nhau, tuy nhiên có thể định nghĩa kỹ năng lãnh
đạo là khả năng thực hiện chức năng, hoàn thành vai trò của nhà lãnh đạo một
cách có hiệu quả. Kỹ năng lãnh đạo của một người cũng được quyết định bởi
việc rèn luyện và một phần bởi yếu tố di truyền. Kỹ năng lãnh đạo được thể hiện
ở nhiều cấp độ khác nhau nhưng phương pháp phân chia cấp độ kỹ năng được
chấp nhận rộng rãi nhất là chia thành 3 kỹ năng, và đây là điều mà nhà lãnh đạo
lý tưởng cần phải có:
Nhà lãnh đạo giỏi không phải là người giỏi nhất về chuyên môn nghiệp
vụ, nhưng phải là người có tầm nhìn chiến lược và có tầm ảnh hưởng to lớn đến


tổ chức. Mọi ý tưởng, quyết định, mệnh lệnh nhất nhất của người này đều ảnh
hưởng đến bầu không khí, đến thái độ làm việc của nhân viên và cuối cùng là
chất lượng, hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Trước tiên phải kể đến kỹ năng lãnh đạo, đây là kỹ năng không thể thiếu
của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc
thay đổi hệ thống và con người. Người quản lý cần phải Lãnh đạo giỏi để thay
đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi
phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên
của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà Lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự
đến với bạn. Tất nhiên bạn phải biết nắm giữ nó và hơn thế nữa bạn cũng phải
biết khai thác quyền lực của những người khác.
Tiếp theo là kỹ năng lập và quản lý kế hoạch, đây là một kỹ năng
không thể thiếu của nhà lãnh đạo. Người lãnh đạo giỏi là người có khả năng lập
và quản lý kế hoạch cho các mục tiêu của doanh nghiệp một cách khoa học. Khi
đó nhà Lãnh đạo mới có thể duy trì, phát triển và thay đổi được tầm nhìn chiến
lược khi cần thiết.
Nhà lãnh đạo là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy của Công ty sẽ
hoạt động theo quyết định đó. Chính vì thế, một kế hoạch đúng đắn hay sai lầm
sẽ có ảnh hưởng to lớn đến vận mệnh của doanh nghiệp. Mặt khác, để quản lý
được quá trình thực hiện kế hoạch đề ra, người lãnh đạo phải có những công cụ
giải quyết vấn đề khi cần thiết và phải quyết đoán đối với các quyết định trong
quyền hạn của mình khi giải quyết các sự vụ.
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức: Đã có người định nghĩa “Thành công là
quá trình hiện thực hóa liên tục một mục tiêu đã định”. Điều đó cho thấy, quyết
tâm theo đuổi nguyên tắc ưu tiên (lập kế hoạch) và khả năng hiện thực hóa (tổ


chức thực hiện) mục tiêu đề ra là những phẩm chất không thể thiếu tạo nên
thành công của một nhà lãnh đạo.
Kỹ năng giao tiếp và hùng biện: Đó là kiến thức về hành vi của con
người, các quá trình giao tiếp giữa con người với nhau, khả năng hiểu cảm xúc,
thái độ và động cơ của người khác cũng như khả năng chia sẻ, thuyết phục
người khác hiểu, tin tưởng mình, kêu gọi họ cùng làm theo. Nhờ đó, nhà lãnh
đạo có thể tổng hợp nhiều nguồn lực để cùng thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Kỹ năng giao quyền hiệu quả: nhà lãnh đạo phải biết phát hiện nhân tài,
phải biết phân quyền và phân bổ công việc một cách hợp lý, bên cạnh đó người
lãnh đạo phải có chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những người giỏi, những người
dám đặt những mục tiêu vô cùng thách thức và tìm cách để đạt được những mục
tiêu đó.
Kỹ năng học hỏi để trở thành nhà lãnh đạo cải cách: Kỹ năng giúp nhà
lãnh đạo luôn có sự tích lũy để vượt lên chính bản thân mình. Nếu bạn không có
những ý tưởng mới, không tự đưa mình vào những thử thách mới thì bạn sẽ
không đưa ra được những quyết định khác biệt. Nếu có cải cách, bạn sẽ nhận ra
rằng, có thể có cách khác tốt hơn để thực hiện một việc nào đó và rằng phải thử
thêm những cơ hội mới. Nhà lãnh đạo học hỏi để sẵn sàng đổi mới, dám thực
hiện cải cách và tiếp tục học hỏi trong quá trình phát triển không ngừng đổi mới.
Mối quan hệ giữa tố chất và kỹ năng có thể ví như điều kiện cần và đủ
cho sự thành công của nhà lãnh đạo. Vì kỹ năng là sự rèn luyện nhưng được hỗ
trợ và cộng hưởng bởi tố chất tự nhiên, do đó, sự rèn luyện kỹ năng không mang
đến kết quả giống nhau cho mọi người. Tố chất lãnh đạo là chìa khóa của thành
công vì nó là nền tảng của trí tuệ cảm xúc. Chỉ với việc rèn luyện kỹ năng thật
tốt, khó có thể trở thành nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo tương lai luôn nổi bật trong
đám đông bởi những tố chất đặc biệt, đôi khi là sự bộc lộ rất tự phát. Nhà lãnh
đạo lý tưởng cần phải hội tụ cả tố chất lãnh đạo và trau dồi được kỹ năng lãnh
đạo. Nhờ đó, họ có được khả năng và kỹ năng thể đạt tới thành công, đạt được
mục tiêu, hiệu quả của tổ chức, mang lại lợi ích cho sự phát triển xã hội.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO :
1. Giáo trình “Phát triển khả năng lãnh đạo” - Chương trình đào tạo Thạc sĩ
Quản trị kinh doanh Quốc tế - Global Advanced.
2. Lohn C.Maxwell - “Nhà lãnh đạo 3600” - NXB Lao động - Xã hội năm 2008.
3. http://www.saga.vn/Kynangquanly/Lanhdao/LanhdaovsQuanly.saga.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×