Tải bản đầy đủ

Làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt

Làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt
Có rất nhiều biểu hiện của một ông chủ tồi. Là những người làm việc "điên cuồng"
đến tận 3 giờ sáng mỗi ngày, ngủ luôn trên bàn làm việc của mình và tất nhiên, kì
vọng nhân viên mình cũng phải như vậy. Là những người chẳng bao giờ giao tiếp
với nhân viên của mình. Là những người biết chịu trách nhiệm nhưng lại không
biết đến việc phân quyền. Là những người luôn sẵn sàng buông ra những ý kiến
phản đối...

Dưới đây là một số chia sẻ giúp đánh giá bạn có phải là một ông chủ tốt.

Làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt?

Bạn là người hay la hét?

Một ông chủ tốt phải là người biết kiên nhẫn, sự la hét không thể tự động làm ai đó
trở nên giỏi hơn. Sự lãnh đạo dựa trên sợ hãi có thể sẽ có hiệu quả trong thời gian
ngắn nhưng lắng nghe mới là điều tốt cho việc giao tiếp của một người lãnh đạo.

Bạn có tạo được môi trường tôn trọng trong cơ quan?

Tôn trọng lẫn nhau là yếu tố thiết yếu để hình thành một môi trường làm việc tốt.

Khi một cá nhân cảm thấy mình bị thiếu tôn trọng, sẽ rất khó để anh ta có thể tôn
trọng trở lại những người không cư xử phải phép với mình.

Bạn có cung cấp các công cụ và chương trình đào tạo đầy đủ?

Nhiều công ty lấy lí do không đủ kinh phí để không cung cấp đủ công cụ và các
chương trình đào tạo cho nhân viên. Nếu bạn là lãnh đạo, bạn phải hiểu rằng việc
đào tạo sẽ không hiệu quả khi chỉ biết đến những hội thảo tốn kém. Có nhiều hơn
thế những cách thức mà một người lãnh đạo có thể tạo điều kiện cho nhân viên của
mình học hỏi thêm.

Bạn có tạo nên sự hỗ trợ tích cực?

Một số ôn chủ không muốn nhắc đến việc tăng cường hỗ trợ cho nhân viên để họ
làm việc hiệu quả hơn đơn giản là vì như thế ông ta sẽ phải tăng lương hay tăng
thưởng cho họ.

Bạn có mức đánh giá đúng quy mô và thời điểm tăng lương cho nhân viên?

Thông thường, mức lương của 1 nhân viên là bao nhiêu phụ thuộc vào chính khả
năng thương lượng của anh ta. Nếu bạn không có một thang lương cố định cho
toàn thể nhân viên thì rất có thể mọi người sẽ cảm thấy thiếu công bằng và nảy
sinh bất mãn. Quyết định tăng lương cần phải dựa trên đánh giá hiệu quả làm việc
đều đặn chứ không chỉ đơn giản là buổi họp tổng kết cuối năm.

Bạn có khả năng khuyến khích?

Khuyến khích không phải là việc dễ dàng, bạn cần phải tìm đúng động cơ để thúc
đẩy từng nhân viên. Công việc này thể hiện ở nhiều hình thức chứ không chỉ đơn
giản là tiền bạc. Một số công ty đã cho phép nhân viên xuất sắc của tháng nhận
thưởng một sản phẩm trong catalogue của hãng, một số khác lại dùng ngày nghỉ để
khích lệ sự phấn đấu của nhân viên. Không chỉ có thế, một nhà lãnh đạo giỏi có thể
dùng khả năng giao tiếp của mình để khích lệ nhân viên và còn hữu hiệu hơn cả
các phần thưởng khác.

Bạn sẽ giúp đỡ nhân viên khi họ khó khăn?

Để trở thành một ông chủ tốt, bạn cần phải quan tâm đến nhân viên của mình cả ở
mức độ cá nhân. Tất nhiên là không phải để biết chi tiết toàn bộ đời sống nhân viên
của bạn nhưng chắc hẳn nhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ biết
rằng có ai đó ở cơ quan - nơi mà họ dành hầu hết thời gian trong ngày - vẫn quan
tâm đến họ.

Bạn có tạo cơ hội cho nhân viên nhận trách nhiệm, được thăng tiến sau khi đã
hoàn thành xuất sắc công việc?

Sẽ thật khó chịu nếu hoàn thành công việc hơn cả mong đợi của cấp trên (hay cả
cấp trên của cấp trên nữa) nhưng rồi lại thấy người thân cận của sếp mình được ghi
nhận công lao.

Bạn có thể hiện tính lãnh đạo?

Điều này có một chút mơ hồ, nhưng nói chung, hãy thể hiện mình ở một hình mẫu
lãnh đạo. Hãy là một ví dụ tốt, đúng như nhà lãnh đạo mà nhân viên của mình
mong đợi.

Bạn có làm việc hiệu quả?

Tiêu chí đánh giá hiệu quả của một người lãnh đạo chính là hiệu suất mà nhân viên
của họ thực hiện được. Điều này dù có khó đo lường, và cũng có thể có một số
nhân viên sẽ làm tốt công việc bất kể sếp họ là ai. Tuy nhiên, nếu bạn là ông chủ
của một công ty nhỏ, hiệu suất của công ty chính là hiệu quả của bạn. Điều này sẽ
bớt chính xác với các tập đoàn lớn hơn.

Một ông chủ tốt là người hiểu rõ mình không phải là tất cả, không bắt buộc phải
làm mọi việc của công ty trong khi ông chủ tồi luôn cho tự tin về công việc của
mình, cho rằng công việc sẽ dễ dàng hoàn thành và toàn quyền tự quyết định mọi
lúc. Ông chủ tồi sẽ chỉ mang về những bản hợp đồng trong khi ông chủ tốt còn biết
mang lại nhiều lợi ích khác cho nhân viên của ông ta.

Theo danong.com

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×

×