Tải bản đầy đủ

Một số phẩm chất tốt của một người lãnh đạo trẻ

Cứ cho rằng bạn thấy mình hoàn toàn có lý do thuyết phục để quản lý nhân
viên lớn tuổi hơn – bạn có năng lực lãnh đạo. Bạn thông minh nhạy bén, tràn
đầy năng lượng và ý tưởng, và sẵn sàng cho nhiều sáng kiến mới. Dù bạn có
nghi

Ngày càng có nhiều cá nhân sáng lập hoặc mở công ty trong độ tuổi 20 hoặc 30 như
Mark Zuckerberg. Tại Việt Nam, nhiều doanh nhân trẻ cũng khởi nghiệp theo hình
thức start-up và làm chủ từ tuổi còn rất trẻ. Nhìn chung, thế hệ nhân viên trẻ hiện
đảm nhiệm nhiều vị trí cao trong công việc và quản lý/lãnh đạo nhân viên lớn tuổi
hơn họ.
Một người quản lý thông thường đi lên từ những vị trí thấp và trải qua quá trình phát
triển bản thân rất nhiều để được đảm nhận nhiều chức vụ cao hơn. Và việc lãnh đạo
hay quản lý nhân viên ít tuổi hơn đối với họ đã là việc khó. Đằng này bạn bắt đầu từ
vị trí cao và quản lý những người lớn hơn mình 10-20 tuổi. Sếp của bạn cho bạn
quyền hạn nhưng bạn không được sự đồng tình từ cấp dưới – đây thực sự là một
vấn đề nan giải hơn rất nhiều.


Làm thế nào một cá nhân có thể lãnh đạo khi họ không có quyền hạn? Bạn nên làm
gì nếu chức danh cao hơn nhưng kinh nghiệm thì chưa đủ? Bạn phải làm gì nếu cấp
trên ủng hộ và tôn trọng bạn, còn đồng nghiệp thì không?

Thử thách này hiện nay khá phổ biến và không phải là không có cách giải quyết.
Bạn chỉ cần kết hợp việc quan tâm, tài xử trí khéo léo và chiến lược hợp lý. Khi bạn
còn trẻ và bạn được giao vị trí quản lý, có 3 điều sau bạn nên lưu tâm:
Tự tin
Sẵn sàng tiếp thu ý kiến
Đưa ra phản hồi thường xuyên
Tự tin
Cứ cho rằng bạn thấy mình hoàn toàn có lý do thuyết phục để quản lý nhân viên lớn
tuổi hơn – bạn có năng lực lãnh đạo. Bạn thông minh nhạy bén, tràn đầy năng
lượng và ý tưởng, và sẵn sàng cho nhiều sáng kiến mới. Dù bạn có nghi ngờ không
biết rằng bản thân mình có khả năng tiếp nhận được thử thách hay không, sự hoài
nghi này phải được giữ bí mật và không thể chia sẻ cùng nhân viên.
Việc đầu tiên bạn cần làm là phải tạo ra sức mạnh trong lời nói của mình đối với mọi
người. Hãy bắt đầu bằng việc bạn biết và nói thật chắc chắn. Hãy cho nhân viên
thấy rằng bạn đang nắm rõ hướng đi của những dự án hoặc thông tin khách hàng.
Bạn cứ tin tưởng rằng ý tưởng của mình là tốt cho đến khi mọi người góp ý thêm.
Đừng bao giờ bắt đầu bằng những câu như “Tôi có thể nói sai, nhưng …” hoặc “Tôi
không chắc rằng mọi người đồng ý, tuy nhiên …”, hoặc tệ hơn nữa là “Tôi biết rằng
mình làm việc ở đây chưa lâu, nhưng tôi nghĩ rằng chúng ta nên…”
Thay vào đó, bạn hãy giao tiếp thật tự tin bằng cách chia sẻ ý tưởng, sáng kiến,
hoặc chiến lược một cách cởi mở. “Tôi muốn mọi người đẩy mạnh thực hiện dự án
A và đề ra các bước tiếp theo.” Bạn phải thể hiện rằng mình biết rõ việc mình đang
làm và cho mọi người tin rằng bạn sẽ làm được.
Sẵn sàng tiếp thu ý kiến


Hãy cân bằng sự tự tin của bạn và sẵn sàng tiếp thu cái mới. Không bao giờ hỏi để
xin được hướng dẫn hoặc hướng mà bạn nên làm, thay vào đó bạn phải khẳng định
vị trí của mình, ý kiến của mình và phương hướng chiến lược rồi tiếp nhận ý kiến từ
nhân viên. Tổng hợp ý kiến của họ cho ý tưởng bạn đề ra nhưng nói lại theo cách
như “Đề xuất của tôi có giống với những gì bạn đang nghĩ?”, chứ không nên hỏi
rằng ý tưởng của bạn hay đúng hay sai. Điểm khởi đầu của bạn khi giao tiếp là năng
lực, chứ không phải việc kém hiểu biết hay kinh nghiệm non nớt.
Bạn phải tạo điều kiện cho đồng nghiệp hoặc nhân viên lớn tuổi hơn và trao quyền
cho họ tham gia vào công việc bằng cách chia sẻ ý tưởng và chiến lược chống căng
thẳng. Nhưng bạn phải đảm bảo rằng bạn đề ra lịch trình và quản lý được việc này.
Việc hỏi ý kiến, lời khuyên và phản hồi hoàn toàn khác với việc hỏi xin phép hoặc xin
được hướng dẫn làm việc gì đó.
Yêu cầu nhân viên phản hồi thường xuyên
Cuối cùng, bạn phải nhận được phản hồi thường xuyên từ đồng nghiệp – cả cấp

trên và cấp dưới – về năng lực của bạn. Bất kể là việc gì bạn cũng nên để mọi
người biết rằng bạn chú trọng việc hoàn thiện bản thân. Nếu như bạn đề nghị rằng
bạn sẵn sàng tiếp thu ý kiến đánh giá từ người khác, bạn sẽ có khả năng nhận được
nhiều nhận xét từ họ.
Tuy nhiên, dù bạn đang nỗ lực cho người khác thấy rằng bạn đang học hỏi và lắng
nghe, bạn không thể ở trạng thái này mãi được và cũng không muốn bắt đầu quản
lý từ việc này. Bạn phải khởi đầu hoành tráng, có tâm lý sẵn sàng tiếp nhận cái mới
và làm sao để lôi kéo nhân viên hỗ trợ bạn đi đúng hướng. Bạn chỉ nên lưu ý rằng
không bao giờ hỏi những câu như bạn nên đi theo hướng nào, nếu không bạn sẽ
không nhận được sự tôn trọng của họ trước khi có cơ hội giành được tình cảm từ
họ.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×