Tải bản đầy đủ

mục tiêu smart cho doanh nghiệp cụ thể

Nhóm 14 : thành viên trong nhóm
1- Phạm Linh Trang

lớp qt7a2 (nhóm trưởng )

2- Nguyễn Thu Hà

lớp qt7a2

3-Hoàng Đức Trung

lớp qt7a3

4-Nguyễn Lan Linh

lớp qt7a2

5-Nguyễn Thanh Hồng

lớp qt7a2


( thư ký )

Công Ty cổ phần SXKD dệt may HƯNG YÊN với sản phẩm áo sơ mi “DÀNH
CHO NAM” .
- Giới thiệu về sản phẩm



Sản phầm : áo sơ mi ( nam)
Màu sắc: xanh, trắng, đỏ (thẫm), ca rô (trắng ,đen)

Sản phẩm dành Cho Nam với những kích thước kháu nhau như:
Size
M
L
XL



Chiều
cao(cm)
165
170
175

Cân nặng
50-55
56-60
61-65

Dài áo
(cm)
69
72
74

Vai
(cm)
39
42

44

Tay
(cm)
60
61
62

Chất liệu làm áo: loại sợi chính dùng để dệt áo sơ mi là: sợi thiên nhiên, có sợi
bông , sợi gai, len, lụa.



Quy trình sản xuất ra sản phẩm:

- Bước 1: Khâu chuẩn bị sản xuất
Tính toán và chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu và nhân công cho sản xuất, đo đạc cẩn thận
các chi tiết. chuẩn bị máy móc để thực hiện.
- Bước 2: Chia cắt vải, nguyên vật liệu


Ở công đoạn này công nhân sẽ phân bố số lượng vải cho từng tổ sản xuất. Đánh giá và
xem xét số lượng vải cần dùng.
Bước này cần đòi hỏi công nhân phải cắt vải và cắt nguyên phụ liệu thật cẩn thận tránh
tình trạng thừa hay thiếu vải.
Bước 3: Thực hiện may
Sau khi hoàn thành các công đoạn trên các công nhân sẽ tiến hành may các chi tiết. Việc
may sẽ dựa trên mẫu thiết kế.
Sau khi may xong công nhân sẽ ủi để định hình các chi tiết của sản phẩm.
Bước 4: là bước quan trọng nhất
Nhằm đảm bảo sản phẩm cuối cùng đến với khách hàng là sản phẩm đẹp nhất, sạch nhất
và không có lỗi thì công nhân sẽ có nhiệm vụ hoàn chỉnh sản phẩm thật cẩn thận, kiểm tra
kĩ lỗi chỉ, các vết bẩn bám trên sản phẩm.
Sau đó những chiếc áo sơ mi được ủi thẳng, đóng gói và đến tay khách hàng.

+ Hiện tại DN có 200 công nhân trực tiếp
+ thời gian làm việc 8h/ ngày
+Cứ 40’ thì công nhân làm ra 1 sản phẩm. với 8h/ngày thì mỗi CN đạt 12sp Với công suất
như vậy thì 1 ngày với 200 CN thì có thể đạt: 2400 sp
+Giá bán ngoài thị trường : 300.000/sp
+Mỗi ngày DN hoàn thành 2400 sản phẩm, mức tiêu thụ ra thị trường đạt số lượng khá
lớn và hiện tại nhu cầu thị trường cũng rất lớn .

Xác định mục tiêu chiến lược



Với mục tiêu ngắn hạn: tăng 50% năng suất lao động ( ngày 1/1/2000)-

(ngày 1/4/2000)


MỤC TIÊU SMART
S –tính cụ thể
-Mục tiêu trong 3 tháng tới công ty muốn sxsp phải đạt với số lượng sp là: 210.000 sp / 3
tháng với mục đích cung cấp sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường. giải pháp mục tiêu
của DN đó là thúc đẩy, khuyến khích nhân viên làm tăng ca cho ngày bt.
M- đo lường
DN muốn đạt vượt mức 210.000sp/3 tháng tới và muốn đưa đến sp cho thị trường với số
lượng sp lớn.
Công ty với chiến lược thúc đẩy, khuyến khích công nhân viên làm tăng ca cho ngày bình
thường với mức lương hấp dẫn là 150% với lương bình thường ( cụ thể là 100 CN)
Với 100 CN làm tăng ca thêm 4h hàng ngày thì DN có thể hoàn thành mục tiêu đề ra cho
3 tháng tới.
Ước tính :
+ với 200 CN làm việc 8h/ ngày = 2400sp/ngày , 14400sp/tuần, 57600 sp/THÁNG,
172800sp/3thang
+ với 100 CN tăng ca 4h/ngày = 600 sp/ngày, 3600sp/tuần,14400/tháng, 43200/3tháng

A-Khả năng thực hiện
Thúc đẩy, khuyến khích, Đãi ngộ công bằng, thưởng cho nhân viên làm tăng ca để thúc
đẩy họ tập trung vào công việc để tăng năng suất lao động để tạo ra sản phẩm .
R- tính thực tế
Với công việc tăng ca cần phải những công nhân có sức khỏe, chịu đựng trong môi
trường làm việc phải tốt.
T – mục tiêu có thể đạt được ngày 1/4/2000


 Với mục trung hạn : đáp ứng tốt sp đến nhu cầu thị Trường đa dạng hóa sản

phẩm ( mục tiêu ngày 1/4/2000-1/4/2002)
1-3 kế hoạch cụ thể:
S- Tính cụ thể: DN sẽ đáp ứng được mục tiêu đề ra trong vòng 2 năm tới đó là đáp ứng
nhanh chóng nhu cầu của thị trường xung quang các tỉnh lân cận, chiếm lĩnh lớn so với
càng sp cùng loại khác trên thị trường miền bắc, tạo tiền đề và uy tín vững chắc về cả mặt
chất lượng và số lượng.
M- Tính đo lường: mục tiêu thực hiện là sản xuất số lượng lớn và cung cấp cho đối tượng
khách hàng tiêu thụ sp nhiều. Thực hiện: đạt số lượng 900.000 sp/ 1 năm. Kết quả cần đạt
được: sp được sản xuất ra với số lượng như đã dự kiến , vẫn đảm bảo tốt về mặt giá cả
cũng như chất lượng, đem đến sp tốt nhất cho khách hàng

A - Tính khả năng thực hiện: mục tiêu đã đặt ra không quá khó khăn cho việc thực hiện
của DN. Có nhiều chính sách thưởng cũng như tăng lương cho nv làm tốt cũng như có
nhiều cống hiến cho DN trong vòng 1 năm như việc tăng lương định kỳ 6 tháng / lần. Vẫn
áp dụng chế độ nhân % lương khi tăng ca. Và thưởng nếu CNV đạt vượt mức chỉ tiêu đã
đề ra.
R- Tính thực tế: trong thời gian thực hiện là 1 năm, thị trường ít nhiều cũng có những
biến động , vì vậy mục tiêu cũng cần thay đổi linh hoạt. Cụ thể như mẫu mã cần đa dạng
hơn để phù hợp với thị yếu người tiêu dùng. Đa dạng hóa sản phẩm dành cho đông đảo độ
tuổi khách hàng
T- mục tiêu sẽ đạt được ngày 1/4/2009


 Mục tiêu dài hạn: xâm nhập vào thị trường miền Trung, nam từ ngày

1/4/2002 – 1/4/2007
S- tính cụ thể : mục tiêu trong 5 năm tới xâm nhập và chiếm lịnh thị trường miền
trung, nam
M- đo lường: nếu doanh nghiệp muốn đạt được thì DN cần mở thêm 50 nhà phân
phối, shop thời trang tại khu vực miền nam cụ thể là TPHCM, và 30 NPP , siêu thị…
tại miền trung
Ước tính : công ty sẽ mở rộng thêm quy mô sản xuất tại miền Nam để tiết kiệm chi
phí vận chuyển … mỗi NPP ước tính doanh thu phải đạt 2,5 tỷ/ năm
A- Khả năng thực hiện : Khuyền khích về lương, thưởng , chế độ đặt biệt cho các NPP

,đại lý,siêu thị… lên kế hoạch tổ chức sự kiện thường xuyên để chi ân đến khách
hàng cũng như NPP….
R- với mục tiêu như thế này cần phải chọn NPP lớn, siêu thị lớn tốt có khả năng thu
hút khách hàng và quảng bá được sp đến người tiêu dùng
T- mục tiêu sẽ đạt được vào ngày 1/4/2017



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×